01 一流的學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)

這是前提。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是以學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)為起點(diǎn)建立在學(xué)術(shù)研究上的產(chǎn)業(yè)，而保證生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)順利發(fā)展的關(guān)鍵是研究機(jī)構(gòu)在新發(fā)現(xiàn)領(lǐng)域迅速開(kāi)展研究的能力。其中最主要的吸引力之一是NIH（美國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院），每年差不多撥出140億美元用于研究補(bǔ)助金，而最大學(xué)術(shù)資助的承載者就是著名的約翰霍普金斯大學(xué)。

約翰·霍普金斯大學(xué)擁有全球頂級(jí)的醫(yī)學(xué)院、與哈佛醫(yī)學(xué)院齊名。公共衛(wèi)生學(xué)院自有排名以來(lái)，歷年均為全美第一。該校醫(yī)學(xué)院的教學(xué)研究單位約翰·霍普金斯醫(yī)院（JHH）連續(xù)21年被評(píng)為全美最佳醫(yī)院。在2016年美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)，連續(xù)37年將該校列為全美科研經(jīng)費(fèi)開(kāi)支最高的大學(xué)，同時(shí)也是獲得美國(guó)聯(lián)邦政府撥款和美國(guó)國(guó)家衛(wèi)生研究院（NIH）研究經(jīng)費(fèi)最多的大學(xué)。

除了NIH與約翰霍普金斯大學(xué)，還有非常多其他的學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)，比如：美國(guó)國(guó)家農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)研究中心及生物醫(yī)學(xué)研究技術(shù)項(xiàng)目，米國(guó)國(guó)家技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)研究院等一些聯(lián)邦實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)，還有馬里蘭大學(xué)、喬治城大學(xué)等等著名研究型高校也就在附近。

有了這些頂級(jí)的學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)，那自然就缺不了人才，據(jù)統(tǒng)計(jì)，i270旁邊有6，000名STEM博士，10，000名在生物健康領(lǐng)域的專業(yè)人士，要說(shuō)這是美國(guó)擁有博士學(xué)位最多的科學(xué)家和工程師的聚集之地也不奇怪了。

人才是吸引大生物醫(yī)藥公司的秘密武器，比如葛蘭素史克（GSK）這家總部在英國(guó)的全球醫(yī)療保健巨頭，大手一揮，就簽下了一筆超大的租約，要把在美國(guó)的幾個(gè)點(diǎn)全部都“壓縮”到270走廊的這個(gè)“研發(fā)總部”。

那它為何看重了270走廊呢？一方面是因?yàn)樵摴�司收�?gòu)了1992年成立的人類基因組科學(xué)（HGS），也因?yàn)樗�靠近領(lǐng)先的科學(xué)和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，這片沃土可以提供大量專業(yè)的技術(shù)人才。

02 領(lǐng)軍人才及公司

我不是英雄主義者，但在一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展過(guò)程中，的確需要英雄式的引領(lǐng)人物與公司。

比如在硅谷，是物理學(xué)家威廉·肖克利博士（William Shockely），它非凡的商業(yè)眼光與拙劣的企業(yè)才能，成就了硅谷，他是硅谷的第一公民。

再比如洛杉磯的好萊塢，也是因?yàn)榇笮l(wèi)·格里菲斯，他不滿紐約傳統(tǒng)的電影制片方式，帶著一幫有才能有想法的演員到了陽(yáng)光明媚的洛杉磯郊區(qū)，同時(shí)吸引了一大批獨(dú)立制片人，于是好萊塢迅速崛起。

DNA Alley也不另外，這里有基因測(cè)序的領(lǐng)先企業(yè)：Celera與它的創(chuàng)始人之一克雷格·文特爾博士（John Craig Venter）。

文特爾博士的熱情是基因組學(xué)，希望從根本上改變醫(yī)療的力量。當(dāng)時(shí)，人類基因組計(jì)劃（HGP）是一個(gè)多國(guó)政府花大力氣資助的研發(fā)項(xiàng)目，被全人類寄予厚望，譽(yù)為生命科學(xué)的“登月計(jì)劃”，然而，HGP卻進(jìn)展緩慢。文特爾博士認(rèn)為，鳥(niǎo)槍測(cè)序是獲取有用的人類基因組數(shù)據(jù)的最快和最有效的方法。然而，HGP覺(jué)得該方法不夠準(zhǔn)確。

于是，文特爾博士開(kāi)始尋求私營(yíng)部門的資金，1998年，PE生物系統(tǒng)公司與文特爾博士共同成立了Celera Genomics，2000年，公司宣布完成了人類基因組的排列順序，領(lǐng)先HGP整整3年。2002年初，博士被Celera解雇，博士離開(kāi)對(duì)于他本人是壞消息，但對(duì)于行業(yè)是一個(gè)好消息。

首先，他的離開(kāi)釋放了Celera公司內(nèi)很多專業(yè)人才，他們或加入其它的公司，或者創(chuàng)業(yè)，有效地激活了區(qū)域在基因產(chǎn)業(yè)方面的發(fā)展。

其次，文特爾博士在Celera公司之后，又在硅谷創(chuàng)辦了Synthetic Genomics，這是一家致力于使用改性微生物生產(chǎn)清潔燃料和生物化學(xué)品的公司，他又回到了DNA alley， 創(chuàng)辦了J． Craig Venter研究所，這是開(kāi)展合成生物學(xué)研究的非營(yíng)利組織，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了更多的人才。

有意思的是，文特爾博士的做事方式慢慢也成為了該地區(qū)的一種文化，后來(lái)者也會(huì)像他一樣，勇敢開(kāi)始新的公司，設(shè)定大膽的目標(biāo)，然后比大多數(shù)人更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這種積極的文化隨著博士的故事而慢慢地深入人心，成為地區(qū)的一種獨(dú)特的文化基因。吸引越來(lái)越多公司的加入。

有研究顯示，在從“一群新創(chuàng)企業(yè)圍繞著一些著名研究機(jī)構(gòu)”這個(gè)狀態(tài)邁向“真正的地區(qū)性的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)聚集園區(qū)”的過(guò)程中，領(lǐng)軍企業(yè)往往起著決定性的作用。通常一個(gè)生物技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，其規(guī)模在研究階段是追隨者的5～10倍，在商業(yè)化階段可以是追隨者的30～100倍。正是這種規(guī)模效應(yīng)為一個(gè)地區(qū)性產(chǎn)業(yè)集群吸納和配備了一些關(guān)鍵性的資源。