1月9日晚間，久未在公開場(chǎng)合露面的聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志出現(xiàn)在中國科學(xué)院大學(xué)雁西湖校區(qū)，發(fā)表題為《奔日子的人》主題演講。在演講中，柳傳志回顧了聯(lián)想的發(fā)展歷史，并重點(diǎn)提到了聯(lián)想在各個(gè)時(shí)期遇到的困難及挑戰(zhàn)。

據(jù)柳傳志介紹，聯(lián)想發(fā)展至今，大致走過了四個(gè)階段。從1984年至1994年，這一階段聯(lián)想主要是做自由品牌電腦；1994年至2004年，在這一階段，聯(lián)想坐上了中國PC市場(chǎng)第一的位置；2004年至2008年，聯(lián)想通過并購IBM PC，進(jìn)一步拿下全球PC市場(chǎng)的最大份額。2009年至今，聯(lián)想正向新的愿景挺進(jìn)。

柳傳志指出，聯(lián)想在各個(gè)階段都遇到過不同的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，即便是現(xiàn)在，聯(lián)想依舊面臨新的風(fēng)險(xiǎn)，但也還是要志存高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地。

創(chuàng)業(yè)初期遭遇來自政策與資金的雙重打擊

柳傳志回憶創(chuàng)業(yè)初期時(shí)稱，聯(lián)想曾經(jīng)面臨過諸多困難。由于聯(lián)想要走的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路與當(dāng)時(shí)中國的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)并不吻合，導(dǎo)致聯(lián)想遲遲拿不到政府批文和外匯指標(biāo)，而這類政策風(fēng)險(xiǎn)就是聯(lián)想創(chuàng)業(yè)初期遇到的最大困難。

“當(dāng)時(shí)在咱們國家做制造型的業(yè)務(wù)，必須得由國家有關(guān)部門給你批文。但科學(xué)院的企業(yè)是體制外的，當(dāng)時(shí)是不被允許做這項(xiàng)業(yè)務(wù)�！绷鴤髦净貞浀�，不得已之下，他只能“曲線救國”。

最終，柳傳志選擇繞道香港，花一百萬美元在香港買下一個(gè)小作坊，并從國內(nèi)調(diào)去了幾個(gè)研究人員，研發(fā)主機(jī)板、聲卡、顯示卡等產(chǎn)品。在國際展會(huì)上，柳傳志帶著這些產(chǎn)品對(duì)外展示與銷售。

幸運(yùn)的是，在國際展會(huì)上，聯(lián)想的產(chǎn)品引起了當(dāng)時(shí)電子部計(jì)算機(jī)處官員的注意，之后聯(lián)想便拿到批文，在國內(nèi)才有了自己的生產(chǎn)基地，進(jìn)而才開始有聯(lián)想電腦。

“第二個(gè)大的問題，還是資金缺乏，以貿(mào)養(yǎng)技實(shí)際上也是非常困難�！睋�(jù)柳傳志透露，早期聯(lián)想在做電腦板卡的過程中，由于不懂如何運(yùn)營企業(yè)，連續(xù)虧了三四年；之后，靠代理美國電腦公司AST的產(chǎn)品才積累了一定資金，用于補(bǔ)貼聯(lián)想自建品牌，這以后才有了聯(lián)想的后續(xù)發(fā)展。

“所以說志存高遠(yuǎn)，必須得腳踏實(shí)地�！绷鴤髦救缡欠Q。

文化磨合曾給并購IBM帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)

在沖擊全球PC市場(chǎng)第一的階段，聯(lián)想走的也并不輕松。據(jù)柳傳志介紹，聯(lián)想當(dāng)時(shí)做到全球第一，主要是依靠以“蛇吞象”的方式并購了IBM PC。從結(jié)果來看，這起最初不被外界看好的并購案還是給聯(lián)想帶來了不錯(cuò)的收益，不過在這期間，聯(lián)想也的確面臨不少風(fēng)險(xiǎn)。

“第一大風(fēng)險(xiǎn)，我們買的就是Thinpad的這個(gè)牌子，你買了牌子以后，以前的客戶認(rèn)為你中國人買了這個(gè)牌子以后，還是不是以前的牌子？”柳傳志稱，“第二個(gè)大的問題，就是員工流失。我買這個(gè)公司買的就是這個(gè)組織，沒有什么更多的廠子值這么多錢，但是這些國際員工他們認(rèn)不認(rèn)你當(dāng)老板，行還是不行，這是第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)�！�

第三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是文化磨合的風(fēng)險(xiǎn)，而這在金融危機(jī)時(shí)期給聯(lián)想帶來了巨虧問題，一度將聯(lián)想置于懸崖邊上。柳傳志認(rèn)為，造成這種局面的原因，一個(gè)是并購后的企業(yè)管理文化有問題，文化上沖突很大，另外一個(gè)是原來管理層有非常強(qiáng)烈的短期行為。

據(jù)柳傳志介紹，聯(lián)想當(dāng)時(shí)希望將其在中國戰(zhàn)勝戴爾的雙模式推廣到全球，但是擔(dān)心與IBM合并后第一年的業(yè)績壓力會(huì)迫使楊元慶等中國管理者退出，于是決定第一波CEO由原IBM高管擔(dān)任，楊元慶則擔(dān)任董事長。

此后，隨著電腦市場(chǎng)的消費(fèi)主力從機(jī)構(gòu)、企業(yè)轉(zhuǎn)向個(gè)人購買時(shí)，IBM不得不面臨調(diào)整戰(zhàn)略和IT系統(tǒng)的抉擇，而這遭到當(dāng)時(shí)CEO的抵制，直接引發(fā)了楊元慶和CEO之間的碰撞。最終，為了支持楊元慶出任CEO，柳傳志選擇在近70歲高齡時(shí)還擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事長一職。

“今天聯(lián)想也遇到了新的風(fēng)險(xiǎn)，但還是要志存高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地，這事要細(xì)細(xì)的摳，細(xì)細(xì)的品，才能渡過難關(guān)。”柳傳志最后總結(jié)道。