2018年的答案都已揭曉，雖然最終的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)尚未公布，但是以用戶為基礎(chǔ)的各種數(shù)據(jù)已經(jīng)足夠讓大家分析。三大運(yùn)營商每家都有自己可圈可點(diǎn)的成績，其中異軍突起的中國電信，給大家?guī)�來了哪些啟示呢�?/p>

一、敢于主動(dòng)降價(jià)競爭，或許是其用戶規(guī)模得以快速提升的關(guān)鍵

無論是否是基于變現(xiàn)4G投資的考慮，中國電信2018年的激進(jìn)式營銷尤其值得關(guān)注，其激烈程度遠(yuǎn)超中國聯(lián)通。混改的中國聯(lián)通依靠BATJ等互聯(lián)網(wǎng)大佬的支持，憑借線上和線下融合，發(fā)揮與互聯(lián)網(wǎng)公司的異業(yè)融合優(yōu)勢(shì)搶占內(nèi)容高地，特別是在明星產(chǎn)品流量定向不限量套餐騰訊王卡的帶領(lǐng)下，直接打亂了友商的陣腳，特別是對(duì)中國移動(dòng)造成巨大沖擊。相對(duì)于中國移動(dòng)的瞻前顧后和左右搖擺，快速覺醒的中國電信直接用49元全國流量不限量套餐開啟了對(duì)騰訊王卡的截?fù)�，并承�?shì)引領(lǐng)了以全國不限量套餐為代表的全面開放式流量讓利于民活動(dòng)。最后醒悟過來的中國移動(dòng)終于看清了市場，開始跟隨式推出了各種名頭的不限量套餐。主動(dòng)降價(jià)或許是中國電信2018年較為突出的名片。

從月度用戶凈增指標(biāo)看，相對(duì)于中國移動(dòng)的忽上忽下和中國聯(lián)通的后勁不足，中國電信的走勢(shì)比較平緩。這其中，敢于降價(jià)競爭或許是最關(guān)鍵的因素。無論是叫板騰訊王卡的各種名頭的王卡，還是直接對(duì)陣中國聯(lián)通兵王卡的戰(zhàn)狼卡，中國電信主動(dòng)復(fù)制友商的模式并直接降價(jià)競爭。本來，中國電信就占用較大的固網(wǎng)寬帶用戶，此時(shí)依靠低價(jià)號(hào)卡的沖擊力，在全網(wǎng)通終端的硬件支撐下，直接引領(lǐng)了2018年移動(dòng)通信市場的用戶凈增�？梢哉f，如果沒有中國移動(dòng)最后一個(gè)月4G用戶的突然異動(dòng)性暴增，中國電信將是移動(dòng)電話用戶和4G用戶凈增的雙料冠軍。

二、選擇用市場換收入，固網(wǎng)寬帶雖屈居老二但收入份額仍占五成左右

與中國移動(dòng)搶抓用戶規(guī)模和份額不同，中國聯(lián)通和中國電信更在意寬帶用戶的收入貢獻(xiàn)。從去年全年的總量來看，中國移動(dòng)的增量不僅僅是中國聯(lián)通的十倍，而且其占據(jù)的寬帶增量用戶市場份額高達(dá)72．6％。中國電信的增長雖遠(yuǎn)不及中國移動(dòng)，但是其在激烈的市場競爭中依然保持了較高的增量。2018年寬帶市場的各種“免費(fèi)贈(zèng)送”既是中國移動(dòng)壯大的基礎(chǔ)，也是中國聯(lián)通和中國電信等友商增長乏力的原因。這種此消彼長之中，除了無奈之外，或許還有深思熟慮后的主動(dòng)選擇。

在寬帶用戶和收入之間，包括中國電信和中國聯(lián)通都選擇了后者。既然中國移動(dòng)的“免費(fèi)贈(zèng)送”無法阻擋，那么對(duì)友商來說相對(duì)明智的選擇就是避其鋒芒，主動(dòng)保有核心用戶和收入規(guī)模。中國移動(dòng)的寬帶收入不但與用戶規(guī)模最小的中國聯(lián)通相差無幾，而且也遠(yuǎn)低于用戶規(guī)模相當(dāng)?shù)闹袊�電信�？梢哉f，中國移動(dòng)用金錢購買了大量用戶，而中國電信則用市場換取了收入。寬帶市場上的各種“免費(fèi)”用戶，價(jià)格敏感占比較高。因此，中國移動(dòng)收獲的巨量用戶，既是其增加營收的基礎(chǔ)，也是其提升用戶價(jià)值貢獻(xiàn)的負(fù)擔(dān)。在基礎(chǔ)和負(fù)擔(dān)之間，中國移動(dòng)必將耗費(fèi)巨大資金用于平衡。相對(duì)來說，低生活場景曝光度的寬帶，其自帶的捆綁性絕大多數(shù)來源于其經(jīng)營者對(duì)居民小區(qū)的壟斷。所以，中國聯(lián)通和中國電信的穩(wěn)定增長很大程度上代表其保住了寬帶市場上的高價(jià)值用戶。如此以來，作為后來者的中國移動(dòng)則需要耗費(fèi)巨量資源來維持其靠巨額投入而換來的用戶。2019年的寬帶市場，包括中國電信和中國聯(lián)通，會(huì)不會(huì)通過“以逸待勞”而獲取中國移動(dòng)因資源不足而無法保有的各種“免費(fèi)贈(zèng)送”用戶呢？無論多與少，至少這種可能性還是存在的。

在移動(dòng)通信市場上的主動(dòng)進(jìn)攻，在固網(wǎng)寬帶市場上的主動(dòng)收縮，2018年的中國電信演繹的經(jīng)營彈性絕對(duì)值得研究。不被各種第一或者冠軍的名頭遮蔽眼睛，即便其中有太多無奈和迫不得已，或許這也是中國電信游刃有余的基礎(chǔ)。