眾所周知，在新零售時(shí)代，如何高效實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為擺在行業(yè)面前的至關(guān)重要的課題。每個(gè)企業(yè)都迫切需要智慧化運(yùn)營(yíng)，繼而為消費(fèi)者帶來(lái)更加優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)和AI硬實(shí)力正在成為智慧零售的“水電煤”，幫助其釋放新的活力。那么沒(méi)有巨頭背景加持的零售企業(yè)，出路又在何方呢？

近日，在超盟數(shù)據(jù)、開(kāi)為科技、品途集團(tuán)共同主辦的“大數(shù)據(jù)＋機(jī)器視覺(jué)：看得見(jiàn)的未來(lái)——AI＋零售行業(yè)沙龍”上， 遠(yuǎn)鏡創(chuàng)投合伙人金戈表示，新零售并不是要顛覆傳統(tǒng)，新零售時(shí)代發(fā)生的變化是市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)者偏好、生活方式，而零售業(yè)最基礎(chǔ)的商業(yè)邏輯和用戶(hù)訴求并不會(huì)隨著科技、時(shí)間的變化而有所變化。

在這個(gè)過(guò)程中，在零售行業(yè)耕耘多年的優(yōu)秀的零售巨頭們是不可忽視的現(xiàn)在。

在金戈看來(lái)，新零售目前所有的技術(shù)革新都是在做增收和降本，即增加收入，降低貨品成本，降低房租成本和人力成本。新零售要做的另外一個(gè)價(jià)值是提高效率，為在零售行業(yè)耕耘多年有著優(yōu)秀的供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、優(yōu)質(zhì)的店址位置的零售商賦能，用數(shù)據(jù)幫助他們選址、選品，做整個(gè)店面整體化管理，提高每個(gè)平米的收入，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、降低人員成本。

金戈表示，在大數(shù)據(jù)方面，線(xiàn)下零售大部分的數(shù)據(jù)在物理上和邏輯上是分散的，搜集到的數(shù)據(jù)還需要加工整合，變成數(shù)據(jù)產(chǎn)品，有效的輸出給零售企業(yè)。對(duì)于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，它接收到的應(yīng)該是一個(gè)被打包好的工具，拿來(lái)可以直接使用，起到增收降本提效的作用。

金戈認(rèn)為優(yōu)秀的新零售技術(shù)公司它背后應(yīng)當(dāng)有優(yōu)秀的技術(shù)做提升，但也應(yīng)當(dāng)有優(yōu)秀的產(chǎn)品能力，將技術(shù)能力和產(chǎn)品能力整合，賦能給傳統(tǒng)零售公司。