頻發(fā)的火車站暴恐事件一度又將安防企業(yè)的關注熱點轉向公共場所的安保設施建設，反恐局勢的日趨嚴峻會迅速推動高清、車輛卡口、人臉識別、緝查布控、應急指揮等技術的發(fā)展和在公安行業(yè)的應用。然而，在今天的時代背景下，我們似乎遺忘了另一個安防領域的重量級行業(yè)：金融。那里同樣在進行著一場關乎生死的廝殺，殘酷到不僅是同業(yè)競爭，更有跨界野蠻人的虎視眈眈......

　　金融——無疑是安防市場中最重要的行業(yè)之一。從行業(yè)規(guī)模、到安全風險等級、到應用水平、到安全管理的投入，在安防界都是屈指可數(shù)的，堪稱“大戶”。如今，金融行業(yè)正面臨發(fā)展的轉型期，國家改革發(fā)展的進程、數(shù)字技術、互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)應用的爆發(fā)，打破了原有的產業(yè)格局，使得金融行業(yè)必須隨之改變以適應新的市場競爭環(huán)境。

　　作為一個安防企業(yè)我們沒有能力去分析或者預測傳統(tǒng)金融轉型的核心措施是什么，產融結合也好、P2P網(wǎng)貸也好，融入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)也好，其背后的核心本質無非是創(chuàng)新和效率，這是任何企業(yè)在面對激烈市場競爭時務必要做的兩件事情。而技防如何在這場艱難的銀行轉型過程中發(fā)揮價值，則是我們安防企業(yè)要思考的。

　　金融市場格局的變化，推動金融企業(yè)的蛻變，而企業(yè)的蛻變，又帶動著各種業(yè)務支撐系統(tǒng)的技術發(fā)展，安防就是其中之一，變革的動力永遠來自于客戶的真實需求，也就是客戶的痛點。目前金融客戶最大的安防管理訴求到底是什么?強大的市場競爭壓力下，金融客戶首先想到的是“管錢、管人、管設備;提升效率，降低成本”。

　　管理好設備，延長設備的生命周期，提升安保工作效率，就意味著降低成本

　　中國經(jīng)濟進入高速發(fā)展階段后，金融機構隨之擴大，網(wǎng)點的增長帶來監(jiān)控設備的激增，2014年我國ATM機將超過40萬臺，以普通的商業(yè)銀行為例，一個省的網(wǎng)點攝像機總數(shù)大概在5000路左右，而中、農、工、建、交等國有行的全國網(wǎng)點攝像機總數(shù)均在50萬臺以上，如此海量的設備運維管理已經(jīng)完全超過人力處理的極限，設備的運行狀態(tài)、維修記錄、健康指數(shù)、錄像核查、視頻質量狀況(黑屏、過曝、雪花等等)，都只能交由計算機軟件平臺處理。但傳統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)基于小規(guī)模閉路電視系統(tǒng)發(fā)展而來，以視頻的看、控、存、查為核心，并不具備資產運維管理功能，更不要說對設備健康狀況的評估了，因此造成銀行系統(tǒng)每年的安保設備更新和預算申報，只能采用一刀切的方式，即根據(jù)經(jīng)驗值規(guī)定一個固定的設備生命周期，達到生命周期的設備無論好壞，均統(tǒng)一更換。而在設備整個生命周期過程中產生的一些維修記錄、故障原因等數(shù)據(jù)無法進行電子化、無法進行統(tǒng)計分析，流失了大量的數(shù)據(jù)潛在價值，比如對設備健康狀況的評估、對某些品牌、某些產品系列的故障率統(tǒng)計，這些數(shù)據(jù)對銀行后續(xù)的設備采購均有極大參考價值。

　　在視頻監(jiān)控系統(tǒng)邁入數(shù)字高清時代后，視頻設備已具備被計算機處理的先決條件，設備狀態(tài)信息可被平臺實時監(jiān)管，只要平臺廠商在此基礎上開發(fā)出資產管理、設備運維管理、存儲錄像自動核查等功能模塊，并對設備運維信息進行分類、統(tǒng)計等數(shù)據(jù)加工，分析出對設備廠商的產品質量和服務質量評估結論，形成各類定制化報表，幫助銀行保衛(wèi)部門根據(jù)設備的實際健康狀況來動態(tài)設定報廢期限，并產品質量有清晰的認知，大大提升銀行保衛(wèi)部門的工作效率。