近些年，PPT造車(chē)、發(fā)布會(huì)造車(chē)等等只是“空口白牙”的喊口號(hào)式造車(chē)層出不窮，歸根結(jié)底，許多人都低估了造車(chē)的復(fù)雜性和困難程度。目前國(guó)內(nèi)汽車(chē)企業(yè)百家爭(zhēng)鳴，汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)公司易車(chē)也曾在去年愚人節(jié)高調(diào)宣布了造車(chē)計(jì)劃，并引發(fā)了媒體廣泛關(guān)注和眾多猜想，結(jié)果當(dāng)晚的“易車(chē)造車(chē)春季發(fā)布會(huì)”卻顯示這只是易車(chē)在愚人節(jié)給大家制造的玩笑，但也讓互聯(lián)網(wǎng)造車(chē)又添了一定的熱度。

易車(chē)是假“造車(chē)”，創(chuàng)始人卻是真造車(chē)

易車(chē)的創(chuàng)始人李斌，也是“蔚來(lái)”的創(chuàng)始人。雖然最后證實(shí)易車(chē)并不造車(chē)，但李斌卻是中國(guó)新造車(chē)勢(shì)力的新貴，其創(chuàng)辦的“蔚來(lái)”也在成立尤其是在美國(guó)上市后一路見(jiàn)證風(fēng)雨和彩虹，今年更是遭遇了相關(guān)危機(jī)。

海外知名做空機(jī)構(gòu)灰熊（Grizzly Research）曾發(fā)布做空?qǐng)?bào)告，直指蔚來(lái)靠“會(huì)計(jì)魔術(shù)”，夸大了收入和盈利能力。

灰熊還揭露了李斌與瑞幸咖啡欺詐案的核心當(dāng)事人劉二海關(guān)系密切。寅吃卯糧，提前入賬是慣用的操作手段�；倚茉谧隹�?qǐng)?bào)告中也提到了這段經(jīng)歷，并將之與蔚來(lái)的“會(huì)計(jì)魔術(shù)”聯(lián)系起來(lái)：“2010年到2020年，李斌在易車(chē)（BITA）擔(dān)任董事會(huì)主席。BITA在2010年以每股ADS 12美元的價(jià)格上市，在2014年上漲到近100美元后，該股在2020年大幅下降到10美元左右。最終，該公司以16美元的價(jià)格被私有化。大量以高價(jià)購(gòu)入的投資者，永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)挽回他們的損失�！�

作為摩拜單車(chē)的早期投資人，李斌持股比例僅次于創(chuàng)始人胡瑋煒，高達(dá)29．25％。在共享單車(chē)的風(fēng)口上，李斌被許多人尊為出行教父。但令許多投資者失望的是，摩拜單車(chē)激進(jìn)的增長(zhǎng)計(jì)劃導(dǎo)致了大量資金和資源的浪費(fèi)。隨著共享單車(chē)的泡沫破滅，摩拜不得已賣(mài)身美團(tuán)。摩拜單車(chē)在2017年期間挪用了超過(guò)6000億人民幣的用戶押金，也被做空機(jī)構(gòu)翻出，加強(qiáng)了對(duì)李斌的不信任影響。

由此，做空機(jī)構(gòu)因此得出結(jié)論，李斌過(guò)去所有公司最終都摧毀了巨額的股東價(jià)值。

魚(yú)貫而入的造車(chē)市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真的懂車(chē)嗎

當(dāng)下市場(chǎng)的仍處在資本持續(xù)涌入、頭部車(chē)企起步探索的窗口期，所有企業(yè)面前的機(jī)遇都是相同的。但不管是科技巨頭跨界，還是傳統(tǒng)車(chē)企的高端化轉(zhuǎn)型，都將在新一輪的廝殺中付諸泡影。

汽車(chē)行業(yè)不同于其他行業(yè)，作為一個(gè)資金密集型產(chǎn)業(yè)，花銷(xiāo)巨大。哪怕投資上百億，也很難做出好的成績(jī)。易車(chē)創(chuàng)始人李斌也曾說(shuō)過(guò)“沒(méi)有200億不要造車(chē)”，200億對(duì)于造車(chē)來(lái)說(shuō)也僅僅只是個(gè)門(mén)檻，如此看來(lái)，即便是財(cái)大氣粗的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)入造車(chē)領(lǐng)域也不是輕松的事情。

以觀致汽車(chē)為例，該車(chē)企兩大股東先后砸了100多個(gè)億進(jìn)去，同時(shí)網(wǎng)羅全球造車(chē)精英，從產(chǎn)品研發(fā)到測(cè)試、認(rèn)證，完全按照歐洲造車(chē)流程進(jìn)行。從研發(fā)到現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去十多年了，量產(chǎn)車(chē)也早已經(jīng)問(wèn)世，目前依然在虧損。

同時(shí)，汽車(chē)又是一個(gè)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，光有錢(qián)，沒(méi)有人才和技術(shù)也是徒勞的。

在“軟件定義汽車(chē)”的背景下，科技公司在前一輪的造車(chē)周期內(nèi)普遍專(zhuān)注于技術(shù)研發(fā)，積攢了AI算法、大數(shù)據(jù)訓(xùn)練、操作系統(tǒng)生態(tài)等技術(shù)資本，雖然在智能交通、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛領(lǐng)域均有布局，但是缺乏造車(chē)經(jīng)驗(yàn)。

由于技術(shù)的進(jìn)步，車(chē)輛的生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品更新?lián)Q代速度明顯提升。 相對(duì)于電動(dòng)車(chē)一兩年就會(huì)大改，傳統(tǒng)的燃油車(chē)通常是五年大改款，每年小幅度升級(jí)。比如理想、小鵬等汽車(chē)品牌現(xiàn)在甚至能每年推出一款新車(chē)型，軟件層面的升級(jí)更是以天為單位。這條路上注定布滿荊棘。之前被無(wú)數(shù)人看好的拜騰汽車(chē)早就倒下。

血與蜜之地：鮮花大道也荊棘重重

這是一波以消費(fèi)意愿升級(jí)驅(qū)動(dòng)的造車(chē)機(jī)遇，匹配消費(fèi)者所追求的出行未來(lái)是得以打動(dòng)用戶的關(guān)鍵詞，無(wú)論是老玩家還是新品牌，品牌價(jià)值重塑與產(chǎn)品定義是這場(chǎng)比賽的關(guān)鍵必答題。

蘋(píng)果、百度、小米等科技巨頭的跨界造車(chē)，從合作內(nèi)容和范圍來(lái)看，科技企業(yè)此前與傳統(tǒng)車(chē)企的合作多僅限于表面。類(lèi)似百度這樣的頭部企業(yè)，雖然將Apollo智能車(chē)聯(lián)深入了奔馳、寶馬、福特、通用、凱迪拉克、雷克薩斯、吉利、長(zhǎng)城、奇瑞、現(xiàn)代、起亞等共計(jì)超過(guò)70家品牌超過(guò)600多款的車(chē)型中，但始終停留在“替人做嫁衣”的階段，畢竟賽麟、拜騰之流，還被釘在恥辱柱上。

從具體落地的產(chǎn)品來(lái)看，25萬(wàn)元到60萬(wàn)元的中高端市場(chǎng)，已經(jīng)被特斯拉、蔚來(lái)、理想汽車(chē)和小鵬汽車(chē)等占據(jù)了主動(dòng)權(quán)，之后能參與到這個(gè)價(jià)格區(qū)間競(jìng)爭(zhēng)的，也多是傳統(tǒng)車(chē)企的新品牌。

這場(chǎng)游戲最后的巨鯨入場(chǎng)，就是同時(shí)具有制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)和科技實(shí)力的重資本重科技公司。例如意圖成為智能出行時(shí)代博世的華為，和傳聞甚囂塵上但迄今仍是猶抱琵琶半遮面的蘋(píng)果汽車(chē)。天然帶有黏性用戶和制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)，手握充足的技術(shù)和現(xiàn)金流，在等待產(chǎn)品成熟落地，為這場(chǎng)混戰(zhàn)揮下重戈一擊。

“互聯(lián)網(wǎng)＋造車(chē)”無(wú)疑是當(dāng)下資本市場(chǎng)的寵兒。就像雷軍說(shuō)過(guò)的：“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)�！钡�理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，互聯(lián)網(wǎng)造車(chē)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的資金壓力，企業(yè)能否存活都是前途未卜。

就像“投資教父”閻焱所說(shuō)：“很多人想趕上這趟車(chē)，是可以理解的。但是最后多少人能夠活下來(lái)呢？大概就那么幾家。所以造車(chē)運(yùn)動(dòng)會(huì)繼續(xù)下去，但最終絕大部分公司都會(huì)死掉�！�

       原文標(biāo)題 : 互聯(lián)網(wǎng)造車(chē)定位稱(chēng)王還是鏡花水月