這一看似常規(guī)的管理層更迭，實則為后面業(yè)務布局作出的安排，它不僅是霍尼韋爾應對全球制造業(yè)智能化浪潮的一步關鍵落子，更是為2026年拆分后專注自動化核心業(yè)務戰(zhàn)略鋪平道路。

Peter Lau曾任職霍尼韋爾安全、消防和電氣產品業(yè)務總裁，領導公司三大全球業(yè)務。在霍尼韋爾任職期間，他主導的“硬件向軟件驅動解決方案”轉型，恰好契合當前工業(yè)自動化“數(shù)字化、智能化”的核心發(fā)展方向。

而最新履歷在FARO Technologies 擔任CEO期間，主導了FARO戰(zhàn)略轉型，通過“卓越運營”和“客戶驅動型創(chuàng)新”，成功推動公司戰(zhàn)略轉型，最終推動該公司成功被收購。

這種“內部經驗 + 外部視角”的復合履歷，在霍尼韋爾歷史上并不多見。分析其職業(yè)生涯軌跡可見，從通用電氣、Hubbell任職，再到FARO的3D測量，Peter Lau的每一步都在工業(yè)自動化高度相關領域沉淀，尤其是在FARO主導的技術商業(yè)化實踐。

霍尼韋爾董事長兼 CEO Vimal Kapur 的表態(tài)直接點明了此次任命的戰(zhàn)略意圖：“Peter 深厚的行業(yè)知識、對業(yè)務的熱情和強勁的驅動業(yè)績增長記錄，將推動創(chuàng)新并為客戶創(chuàng)造價值。”

這句評價背后，是霍尼韋爾對工業(yè)自動化業(yè)務在拆分后加速增長的殷切期待。

此次人事調整絕非孤立事件，而是與2月份霍尼韋爾 “一拆為三” 的重大戰(zhàn)略形成深度共振。根據(jù)集團規(guī)劃，2026 年下半年完成拆分后，將形成專注于自動化、航空航天和先進材料的三家獨立上市公司。

其中，自動化業(yè)務被寄予厚望 —— 它不僅要承接霍尼韋爾在工業(yè)控制領域的百年積淀，更要依托 Honeywell Forge 物聯(lián)網平臺和 Accelerator 運營系統(tǒng)，在智能制造、能源轉型等賽道建立新優(yōu)勢。

從相關動作來看，戰(zhàn)略調整已提前布局�；裟犴f爾近期啟動對工業(yè)自動化旗下生產力解決方案與服務（PSS）和倉儲與工作流解決方案（WWS）業(yè)務的“戰(zhàn)略替代方案評估”，此舉被解讀為 “剝離非核心資產、聚焦高增長領域” 的明確信號。

拆分后的自動化業(yè)務將聚焦三大核心板塊：建筑自動化、過程自動化以及技術與工業(yè)自動化，形成更集中的資源配置和更靈活的決策鏈條。

從財務數(shù)據(jù)看，這場轉型具備堅實基礎�；裟犴f爾 2024 年實現(xiàn) 384.98 億美元銷售額，同比增長 5%，其中自動化相關業(yè)務貢獻了穩(wěn)定的利潤流。更關鍵的是，公司計劃在 2025 年投入至少 250 億美元用于高回報資本支出和增值收購，這些資源將重點流向自動化業(yè)務的技術研發(fā)與生態(tài)構建。

Peter Lau 接掌的不僅是一個業(yè)務部門，更是一個處在技術革命風口的戰(zhàn)略高地。當前工業(yè)自動化領域正經歷三重深刻變革：人工智能與機器人技術的融合應用催生自適應制造模式，可持續(xù)發(fā)展需求推動綠色自動化解決方案爆發(fā)，工業(yè)物聯(lián)網平臺成為新的競爭壁壘。

需要加速將 AI 能力注入傳統(tǒng)自動化產品。

從行業(yè)視角看，此次換帥標志著工業(yè)自動化巨頭進入 “戰(zhàn)略聚焦時代”。當霍尼韋爾、通用電氣等老牌工業(yè)集團紛紛通過拆分實現(xiàn)業(yè)務瘦身，留下來的自動化核心業(yè)務必須在技術創(chuàng)新與商業(yè)回報之間找到更精準的平衡點。

這場人事更迭背后，是霍尼韋爾對工業(yè)自動化價值邏輯的重新定義。在 Peter Lau 的領導下，該業(yè)務可能呈現(xiàn)三大戰(zhàn)略轉向：從 “設備供應商” 向 “整體解決方案服務商” 轉型，從 “產品驅動” 向 “數(shù)據(jù)驅動” 轉型，從 “單一技術” 向 “生態(tài)協(xié)同” 轉型。這三大轉向將深刻改變霍尼韋爾自動化業(yè)務的市場定位。

Peter Lau 的 “回歸” 與轉型，既是霍尼韋爾的自我革新，也是整個行業(yè)在智能制造浪潮中尋找新坐標的縮影。