4月份,華為成立了“煤炭軍團(tuán)”,把戰(zhàn)爭打了地下,因?yàn)槊旱V的開采都在地下。

而現(xiàn)在,華為又正式宣布,成立了另外4大軍團(tuán),分別是海關(guān)和港口軍團(tuán)、智慧公路軍團(tuán)、數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)和智能光伏軍團(tuán)。

這也意味著,目前華為已經(jīng)有5大軍團(tuán)了。要知道以前華為是沒有“軍團(tuán)”這個(gè)概念的,那么這5大軍才對于華為自己來說意味著什么?對于外界又會帶來怎樣的影響呢?

首先我們看看什么是“軍團(tuán)”,從名字可以看出來,事實(shí)上軍才是針對某一個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)單位,而這個(gè)業(yè)務(wù)單位,是整合華為內(nèi)部力量,為這個(gè)行業(yè)提供一套解決方案。

而從內(nèi)部公司行政級別來看,華為軍團(tuán)與運(yùn)營商BG、企業(yè)BG、消費(fèi)者BG同屬一級部門,可見華為是非常重視的。

而這些“軍團(tuán)”的意義是什么?拿4月份最先成立的“煤炭軍團(tuán)”來說,華為成立“煤炭軍團(tuán)”,其實(shí)是想讓煤礦利用5G給煤礦帶來的革命性變化,從而實(shí)現(xiàn)智能化,走向少人化,甚至無人化,這樣不僅改變了煤炭行業(yè),也給華為帶來了巨大的商業(yè)價(jià)值。

為此,華為還推出了“礦鴻”操作系統(tǒng),是專門針對礦山的操作系統(tǒng),為的就是實(shí)現(xiàn)所有設(shè)備的連接,最終實(shí)現(xiàn)智能化、無人化。

其它的軍團(tuán)也是如此,說白了,華為就是要形成ICT技術(shù)與細(xì)分場景的一體化,把某些具有特定行業(yè)特征的,市場巨大的業(yè)務(wù),單獨(dú)拎出來,實(shí)現(xiàn)高效率,不再是一個(gè)整體的企業(yè)BG。

這個(gè)“軍團(tuán)”對華為又有什么意義?我們知道華為前幾年最大的增長引擎來源于消費(fèi)者BG,也就是智能手機(jī)等C端業(yè)務(wù)。但經(jīng)過美國數(shù)輪打壓之后,消費(fèi)者業(yè)務(wù)下滑嚴(yán)重,上半年更是下滑了47%。

同樣的,像運(yùn)營商BG,目前也很難有更大的發(fā)展,一方面是因?yàn)樾酒�的原�?另外一方面則是運(yùn)營商的建設(shè)規(guī)模是擺在這里的。所以華為的策略是重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)。

而這些“軍團(tuán)”其實(shí)就是企業(yè)業(yè)務(wù)中,針對特定行業(yè)的解決方案,被華為單獨(dú)、重點(diǎn)獨(dú)立出來,以此來加深華為與細(xì)分垂直行業(yè)的關(guān)系。

這些“軍團(tuán)”發(fā)展得好,不僅能夠給華為帶來高額營收,也將推動整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型,從而讓華為不依賴美國的芯片,也能夠真正有質(zhì)量的活下來。