什么才是長(zhǎng)久之計(jì)?

　　目前外部大環(huán)境仍存在眾多的不確定性，國(guó)內(nèi)新基建及“十四五”規(guī)劃等政策都在繼續(xù)支撐著需求量增加，因而這波原材料漲價(jià)潮還無(wú)法確定具體會(huì)延續(xù)到何時(shí)。從長(zhǎng)期來(lái)講，也要進(jìn)行思考，連接器企業(yè)究竟怎樣才能在面對(duì)上游原物料供應(yīng)不穩(wěn)定、成本的不斷變化的同時(shí)保持穩(wěn)定且有優(yōu)勢(shì)的發(fā)展?

　　1、明確產(chǎn)品市場(chǎng)定位

　　原材料上漲，也會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。市場(chǎng)上每一次的變動(dòng)都是洗牌的過(guò)程，一味的打價(jià)格戰(zhàn)、沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的企業(yè)會(huì)在一次次洗牌中被淘汰。因此越是小的企業(yè)越是應(yīng)該清楚自己的目標(biāo)市場(chǎng)，在產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃時(shí)就應(yīng)該考慮到各種情況，定位應(yīng)更明確。

　　“企業(yè)本身要找清楚企業(yè)自己的市場(chǎng)方向，不要去碰價(jià)格太低且不符合企業(yè)自身的市場(chǎng)目標(biāo)的領(lǐng)域�！备窨惦娮涌萍�(深圳)有限公司市場(chǎng)部協(xié)理王宇說(shuō)到。

　　深圳市步步精科技有限公司總經(jīng)理李建浦表示，如果產(chǎn)品本身靠的是技術(shù)和專(zhuān)利的高附加值，而不是靠簡(jiǎn)單粗暴的低價(jià)格，它就不會(huì)因?yàn)樵�材料的上漲而喪失市場(chǎng)。

　　昆山全方位電子有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理翟重陽(yáng)說(shuō)到：“如果你的產(chǎn)品賣(mài)給客戶(hù)毛利率只有3~5個(gè)點(diǎn)，那么原材料漲價(jià)的這1~2個(gè)點(diǎn)影響就非常大，甚至影響一個(gè)企業(yè)的生死。而我們做中高端市場(chǎng)，對(duì)于原材料漲價(jià)的1~2個(gè)點(diǎn)自己可以消化吸收。”

　　常州柯特瓦電子有限公司總經(jīng)理李延洪表示，公司其實(shí)也有考慮如何從長(zhǎng)遠(yuǎn)的應(yīng)對(duì)這種情況，主要靠的還是要提高產(chǎn)品的價(jià)值。

　　“原材料占比高、產(chǎn)品定位低的連接器，會(huì)對(duì)原材料漲價(jià)的敏感性比較大。因此我們要控制材料的成本在我們產(chǎn)品單價(jià)的比重。這其中最重要的是靠產(chǎn)品的品質(zhì)、性能和定位，將產(chǎn)品定位在高端線，當(dāng)原材料漲價(jià)時(shí)，連接器附加值高時(shí)就不會(huì)被原材料的波動(dòng)影響�！崩钛雍檎f(shuō)。

　　2、全方位的管控

　　企業(yè)自身內(nèi)部在進(jìn)行生產(chǎn)、管理以及產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)就要做好管控和規(guī)劃。從各個(gè)環(huán)節(jié)上企業(yè)需做好降本、生產(chǎn)上也應(yīng)提高自動(dòng)化程度等方法來(lái)提升消化能力。

　　深圳市拓普聯(lián)科技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理肖嵐認(rèn)為，在設(shè)計(jì)或者制造過(guò)程當(dāng)中有效的利用材料來(lái)降低耗費(fèi)，這個(gè)空間是非常有限的。因此需要通過(guò)人力成本、管理成本等策略的降低來(lái)做應(yīng)對(duì)和彌補(bǔ)，才能有效的在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中保持有利的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　王宇表示，首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理上的指標(biāo)管控要到位，要做好人力資源和生產(chǎn)力的規(guī)劃。其次，打造柔性供應(yīng)鏈，多元化的供應(yīng)渠道，“不要將所有雞蛋放進(jìn)籃子里”。

　　何雪平也表示，應(yīng)對(duì)原材料的漲價(jià)，長(zhǎng)江連接器要增加生產(chǎn)的自動(dòng)化程度以及模具的產(chǎn)能，以此提升價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力�！耙�?yàn)樵�材料漲價(jià)了，我們可能會(huì)去開(kāi)發(fā)一套新的模具，來(lái)抵消一部分的原材料上漲帶來(lái)的成本。”

　　翟重陽(yáng)表示，面對(duì)原材料的上漲全方位電子正在大力投入自動(dòng)化，減少對(duì)人員的依賴(lài)。因?yàn)閷?duì)于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，大量的依賴(lài)人工會(huì)形成很大的沖擊。因此，公司正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、自動(dòng)化的ERP管理。

　　“通過(guò)今年的疫情，我們做好了充分的應(yīng)急措施和規(guī)劃，不管是從產(chǎn)品的材料成本還是生產(chǎn)交付，基本上把這些風(fēng)險(xiǎn)都控制在自己可承受的范圍之內(nèi)�！钡灾仃�(yáng)補(bǔ)充說(shuō)。

　　誠(chéng)然，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)定價(jià)時(shí)就要有適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)算在其中，以應(yīng)對(duì)類(lèi)似于原材料漲價(jià)等不可控的事情發(fā)生。

　　李建浦對(duì)此也表示：“這輪原材料漲價(jià)潮步步精目前暫時(shí)尚未和客戶(hù)談漲價(jià)。我們?cè)诋a(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)已經(jīng)把風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)算在里面了，原材料漲價(jià)只會(huì)讓利潤(rùn)稍微的削弱，但是是在可控范圍內(nèi)�！�

　　3、品牌、品質(zhì)雙提升

　　在客戶(hù)心中建立長(zhǎng)期的信任機(jī)制至關(guān)重要，企業(yè)的品牌、技術(shù)和產(chǎn)品的質(zhì)量都是在客戶(hù)心中建立信任的重要因素。

　　李建浦認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的品牌足夠能打的時(shí)候，那么企業(yè)的產(chǎn)品就有一定的議價(jià)能力。

　　尼科勱迪(天津)電子有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理曹楨說(shuō)：“原材料是在漲價(jià)，但是相對(duì)來(lái)說(shuō)，這樣的情況就凸顯我們品牌的性?xún)r(jià)比會(huì)要比別的牌子要高。”

　　“在軍工和工業(yè)市場(chǎng)表現(xiàn)尤為明顯，在這種技術(shù)要求嚴(yán)苛的應(yīng)用場(chǎng)景中，首先注重的絕對(duì)是品質(zhì)，而不是價(jià)格。因?yàn)檫B接器企業(yè)是處在上游的廠商，可能會(huì)因?yàn)闈q價(jià)丟掉一部分生意。但是有品質(zhì)有技術(shù)，就可以站得住腳，雖然客戶(hù)可以因?yàn)閮r(jià)格一時(shí)的上漲找別家，但是會(huì)因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品品質(zhì)再回來(lái)�！辈軜E補(bǔ)充道。

　　4、原材料國(guó)產(chǎn)替代

　　此外，也可以借此機(jī)會(huì)嘗試使用國(guó)產(chǎn)的材料。近兩年國(guó)際形勢(shì)不穩(wěn)定以及美國(guó)對(duì)中國(guó)的制裁使得不少企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)向選擇國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品，我國(guó)不少連接器企業(yè)也受?chē)?guó)產(chǎn)替代趨勢(shì)影響獲得了不少的訂單。這波原材料趨漲的行情驅(qū)動(dòng)下，原材料的國(guó)產(chǎn)替代正逐步深入到各級(jí)廠商意識(shí)中。

　　在肖嵐看來(lái)，連接器使用的原材料，一直以來(lái)大部分還是依賴(lài)于進(jìn)口，現(xiàn)在可以嘗試開(kāi)發(fā)國(guó)產(chǎn)替代的原材料。

　　5、囤庫(kù)存

　　對(duì)于有條件的企業(yè)，還可利用期貨市場(chǎng)對(duì)原材料進(jìn)行套期保值。但未來(lái)具有不確定性，套期保值的方法仍具有一定風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還需做好預(yù)判和準(zhǔn)備才可進(jìn)行操作。

　　“在原材料價(jià)格低的時(shí)候，我們存了100噸的銅量，我們每年都會(huì)做原材料的囤積，確實(shí)值得去存期貨�！崩罱ㄆ直硎尽�

　　肖嵐也提出，塑膠料、銅、貴金屬金銀等等大宗物品，可以通過(guò)期貨市場(chǎng)做對(duì)沖的交易，但需要專(zhuān)業(yè)的技能和規(guī)模做保證。“比如說(shuō)從我們行業(yè)的角度來(lái)講，我們可以聯(lián)合這個(gè)行業(yè)來(lái)做一些做期貨的對(duì)沖，這個(gè)我覺(jué)得是可行的�！�

　　總結(jié)

　　任潮漲潮落，企業(yè)還應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，從容積極地應(yīng)對(duì)每一次風(fēng)波。不光是材料，面對(duì)供應(yīng)鏈上的變動(dòng)，企業(yè)都應(yīng)思考，如何才能在一次次的大浪淘沙中存活而不是因此失去競(jìng)爭(zhēng)力。

　　面對(duì)原材料的價(jià)格上漲，對(duì)于打價(jià)格戰(zhàn)的企業(yè)在此前就將自己毛利率壓縮到極致，面對(duì)原材料漲價(jià)時(shí)經(jīng)營(yíng)壓力就會(huì)變大，會(huì)因此失去低價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)這段時(shí)間的原材料上漲可以看出，面對(duì)供應(yīng)鏈帶來(lái)的成本不穩(wěn)定，企業(yè)應(yīng)規(guī)劃好市場(chǎng)化的長(zhǎng)效價(jià)格與供應(yīng)協(xié)調(diào)機(jī)制，形成堅(jiān)韌、有序的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)和長(zhǎng)效價(jià)格體系。

　　本文為嗶哥嗶特資訊原創(chuàng)文章，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖那白⒚鱽?lái)源