SNC沒有前例可循，只能“白手起家”。從工廠的設(shè)計、規(guī)劃到運營管理，它開創(chuàng)性地依靠西門子自身的數(shù)字化理念和工具，將不可能變?yōu)榭赡�。這就是“原生”的意義所在。這背后既有決策者的壯志和果敢，也有執(zhí)行團隊的堅韌和執(zhí)著，而更重要的是無論在數(shù)字化的道路上走得多遠(yuǎn)，都不忘當(dāng)初為何出發(fā)。

在正式開工建設(shè)之前，工程師們就已經(jīng)在西門子軟件中搭建出了“SNC新工廠”，并完成了虛擬生產(chǎn)和調(diào)試，一些可能會出現(xiàn)的問題被解決在了萌芽階段。

SNC的這一“初心”便是24年以來對于“質(zhì)量和效率”的不懈追求。這體現(xiàn)在物流供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計劃的每一個步驟，乃至車間布局的每一個角落。對于新工廠來說，提升質(zhì)量和效率是數(shù)字化的原則與目標(biāo)，也是基礎(chǔ)和前提，而數(shù)字化則為質(zhì)量和效率插上了“騰飛的翅膀”。

談到西門子數(shù)字化工廠，大家可能第一印象會先想到SEWC。但我認(rèn)為無論從哪個角度來說，SEWC和新SNC都沒有高下優(yōu)劣之分。它們就像西門子數(shù)字化版圖上的“雙子星”，在不同的天際閃耀著同樣奪目的光芒。二者在數(shù)字化路徑上存在的種種差異，歸根結(jié)底是行業(yè)屬性不同、面向的市場不同，客戶的需求不同。制造業(yè)的高度復(fù)雜性決定了數(shù)字化無法簡單復(fù)制，而是要“量體裁衣”。

科技支撐：探索工業(yè)未來

但光有藍(lán)圖還不夠，企業(yè)還需練就實戰(zhàn)本領(lǐng)，擁有強大的技術(shù)實力，才能跨越荊棘，否則一切都是“空中樓閣”。

對于 SNC而言，最強大的武器便是“數(shù)字化雙胞胎”。這在工廠建設(shè)階段從價值流分析、概念設(shè)計到仿真調(diào)試的每個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)得淋漓盡致。

應(yīng)用西門子自身的軟件工具，我們像設(shè)計產(chǎn)品一樣設(shè)計廠房和產(chǎn)線，在虛擬世界搭建出未來工廠的“數(shù)字化雙胞胎”，讓一切所見即所得。在真正澆筑第一罐混凝土之前，我們已經(jīng)模擬產(chǎn)線流動，優(yōu)化資源效率，將一切潛在問題消滅于萌芽。而得益于統(tǒng)一透明的數(shù)據(jù)平臺，團隊之間的協(xié)作也從“背靠背”變成了“面對面”。按照傳統(tǒng)的建造方式，同等體量的工廠從規(guī)劃到運營至少需要3年。但這一次，我們將時間縮短了1／3�！霸�生”的力量彰顯無遺。

從目標(biāo)規(guī)劃到實際運營，SNC新工廠的整個建設(shè)過程都在采用西門子“數(shù)字化雙胞胎”作為完整的解決方案。

這樣的“虛實精準(zhǔn)映射”與“數(shù)據(jù)互聯(lián)互通”還會一直延續(xù)到未來的實際生產(chǎn)，乃至供應(yīng)鏈管理。我們也正大膽思考工業(yè)的未來，通過前瞻性創(chuàng)新科技釋放無限潛能。例如，我們將增材制造運用于原型驗證，加速研發(fā)進程；借助基于云的開放式物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)MindSphere進行流程分析和改進；而機器學(xué)習(xí)和人工智能也將融入生產(chǎn)。

在我看來，這種探索已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工廠自動化與信息化的范疇，而是將數(shù)字化融入整個產(chǎn)業(yè)價值鏈，甚至人的思維方式，并最終通過高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品，“多、快、好、省”地為世界各地的工業(yè)客戶創(chuàng)造價值。

在SNC成立十周年慶典上，當(dāng)時到訪的德國總理默克爾曾有這樣的評價：“在全球化時代，SNC不只是在為中國生產(chǎn)，而是在為整個世界而生產(chǎn)�！蹦敲唇裉欤�我們可以自豪地說：我們對工業(yè)未來的探索不僅僅屬于中國，而是屬于整個世界。

人才保障：成就數(shù)字化動力源泉

如果說尖端科技是“硬實力”，那么人的專業(yè)知識和經(jīng)驗則是必不可少的“軟實力”。數(shù)字化人才不僅需要懂產(chǎn)品和工藝，掌握先進工具，還要具有客戶導(dǎo)向的全局視野和系統(tǒng)思維。這些“摸不著、看不見”的能力往往才是真正的核心價值所在。

我相信，這場突如其來的疫情也讓更多企業(yè)意識到遠(yuǎn)程維護和虛擬仿真等數(shù)字化技術(shù)的重要性。但無論科技如何演進，人都絕不會從工廠消失，而是從體力勞動更多轉(zhuǎn)向腦力勞動。

多年以來，SNC積極學(xué)習(xí)西門子全球先進工廠的經(jīng)驗，保持與西門子內(nèi)部和外部優(yōu)秀團隊的交流協(xié)作，還與南京三家職業(yè)技術(shù)院校達(dá)成戰(zhàn)略合作，面向未來發(fā)展儲備人才。這一切努力都成就了數(shù)字化道路上前進的動力源泉。

打造原生數(shù)字化工廠是一項開創(chuàng)性的使命，背后的艱辛可想而知。但對于任何工業(yè)從業(yè)者而言，職業(yè)生涯中能有機會參與建設(shè)有著如此深度和廣度的數(shù)字化工廠，又何嘗不是一種幸運。

我欽佩同事們的勇氣和堅韌。即使面對種種未知，他們?nèi)詧远ǖ爻洚?dāng)“先行者”，邊學(xué)邊干，同時借力于“外腦”，加速成長，讓一個個創(chuàng)新想法落地生根。他們有著對工業(yè)未來的熱情和渴望，對西門子事業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，以及不畏艱難的毅力和決心。我相信，支撐他們前行的一定是深藏心底的某種信念。正如西門子公司創(chuàng)始人維爾納·馮·西門子所說：“前行路上難免荊棘占道、岔路橫生，必須堅定信念，一刻都不能迷失方向�！�

在不遠(yuǎn)的將來，牽動人心的原生數(shù)字化工廠就將建成投產(chǎn)。但對SNC來說，這不會是終點，而是邁上更高臺階的新起點。

在SNC新址現(xiàn)場，廠房鋼結(jié)構(gòu)的建設(shè)正如火如荼。

合抱之木，生于毫末。對于任何企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型從來都不會一蹴而就，而是涉及戰(zhàn)略、運營、組織、人才和文化的系統(tǒng)性工程，需要放眼長遠(yuǎn)，靜修內(nèi)功，積跬步，至千里，實現(xiàn)均衡可持續(xù)發(fā)展。

此時此刻，在SNC新址現(xiàn)場，廠房鋼結(jié)構(gòu)的建設(shè)正如火如荼。每一天的辛勤耕耘都意味著我們離夢想又更近了一步。等到明年春天，花樣秦淮、春光無限。我期待著大幕拉開的那一刻！