歐朗的工作重心，是要滿足市場(chǎng)對(duì)電子產(chǎn)品工業(yè)化制造的硬性需求。

國(guó)內(nèi)EMS （電子制造服務(wù)提供商）服務(wù)產(chǎn)業(yè)的不足有什么？

歐朗電子科技總經(jīng)理沈春暉認(rèn)為，是對(duì)中小批量，多品種工業(yè)級(jí)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)制造服務(wù)，而歐朗一直堅(jiān)持的就是面向這一用戶群體提供高品質(zhì)服務(wù)。

除此之外，在談及公司近期發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，沈春暉也坦言，“雖然歐朗在定價(jià)上不是業(yè)內(nèi)最低，但也在不斷提升價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，性價(jià)比才是影響客戶做決定的最關(guān)鍵因素之一。”

圖 ｜ 歐朗電子科技總經(jīng)理沈春暉

從零開始，中小批量、多品種產(chǎn)品制造服務(wù)成突破口

沈春暉在電子制造行業(yè)有著17年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，客戶不乏國(guó)內(nèi)大型電子制造、研發(fā)公司，而之所以選擇在2005年加入歐朗，成為歐朗中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人，他只用兩個(gè)字總結(jié)——機(jī)緣。

“歐朗的總公司在法國(guó)，一直以服務(wù)中小型企業(yè)為業(yè)務(wù)重心，但當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)這類市場(chǎng)幾乎是空白的�！�

沈春暉介紹，在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)大多數(shù)EMS服務(wù)廠商只接大批量訂單，有很多中小型批量、多品種的訂單，如飛機(jī)，一年的制造需求可能只有幾十架；或者專業(yè)的工業(yè)級(jí)電子廠商群體，訂單量小，就很難尋求到優(yōu)質(zhì)可靠的制造服務(wù)。

再加上法國(guó)歐朗開放型和充分尊重員工的企業(yè)文化，沈春暉認(rèn)為歐朗進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，是有可能進(jìn)一步完善國(guó)內(nèi)EMS服務(wù)產(chǎn)業(yè)的。

2005年，在拿到歐朗總公司第一筆22萬美元“試水”啟動(dòng)資金后，沈春暉和另外兩位創(chuàng)始成員開始著手為歐朗海外分公司采購(gòu)元器件，以對(duì)外貿(mào)易為切入點(diǎn)，第一年就將營(yíng)收做到了200萬美元，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年盈利。

“這是總公司對(duì)我們的考驗(yàn)，也正是因?yàn)槲覀兂錾�的完成了任�?wù)，2006年11月歐朗在國(guó)內(nèi)的制造業(yè)務(wù)單元開始正式運(yùn)營(yíng)起來�！�