歐朗中國沈春暉：為中小批量、多品種工業(yè)電子產(chǎn)品提供優(yōu)質(zhì)EMS服務
歐朗的工作重心，是要滿足市場對電子產(chǎn)品工業(yè)化制造的硬性需求。
國內(nèi)EMS （電子制造服務提供商）服務產(chǎn)業(yè)的不足有什么？
歐朗電子科技總經(jīng)理沈春暉認為，是對中小批量，多品種工業(yè)級產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)制造服務，而歐朗一直堅持的就是面向這一用戶群體提供高品質(zhì)服務。
除此之外，在談及公司近期發(fā)展戰(zhàn)略時，沈春暉也坦言，“雖然歐朗在定價上不是業(yè)內(nèi)最低，但也在不斷提升價格競爭優(yōu)勢，性價比才是影響客戶做決定的最關鍵因素之一�！�
圖 ｜ 歐朗電子科技總經(jīng)理沈春暉
從零開始，中小批量、多品種產(chǎn)品制造服務成突破口
沈春暉在電子制造行業(yè)有著17年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，客戶不乏國內(nèi)大型電子制造、研發(fā)公司，而之所以選擇在2005年加入歐朗，成為歐朗中國區(qū)負責人，他只用兩個字總結——機緣。
“歐朗的總公司在法國，一直以服務中小型企業(yè)為業(yè)務重心，但當時在國內(nèi)這類市場幾乎是空白的�！�
沈春暉介紹，在當時國內(nèi)大多數(shù)EMS服務廠商只接大批量訂單，有很多中小型批量、多品種的訂單，如飛機，一年的制造需求可能只有幾十架；或者專業(yè)的工業(yè)級電子廠商群體，訂單量小，就很難尋求到優(yōu)質(zhì)可靠的制造服務。
再加上法國歐朗開放型和充分尊重員工的企業(yè)文化，沈春暉認為歐朗進入中國市場，是有可能進一步完善國內(nèi)EMS服務產(chǎn)業(yè)的。
2005年，在拿到歐朗總公司第一筆22萬美元“試水”啟動資金后，沈春暉和另外兩位創(chuàng)始成員開始著手為歐朗海外分公司采購元器件，以對外貿(mào)易為切入點，第一年就將營收做到了200萬美元，實現(xiàn)了當年盈利。
“這是總公司對我們的考驗，也正是因為我們出色的完成了任務，2006年11月歐朗在國內(nèi)的制造業(yè)務單元開始正式運營起來�！�
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