產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整體失衡

本世紀(jì)初機(jī)床工業(yè)的連續(xù)高速增長(zhǎng)至2012年基本結(jié)束，其背景就是機(jī)床消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)生了顯著變化。

數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)金屬加工機(jī)床消費(fèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度由2011年的 32.9% 斷崖式跌落至 -2.1%，衰退一直持續(xù)了 5 年左右，直到2017年才出現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)。

市場(chǎng)的逆轉(zhuǎn)使機(jī)床工業(yè)由連續(xù)高速增長(zhǎng)一下子陷入了“產(chǎn)能過(guò)剩”的嚴(yán)重危機(jī)，被迫進(jìn)入了艱難的轉(zhuǎn)型調(diào)整階段。

市場(chǎng)變化的特點(diǎn)是結(jié)構(gòu)性的，需求總量下降的同時(shí)，需求結(jié)構(gòu)顯著升級(jí)。

因此，機(jī)床工業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩也必然是結(jié)構(gòu)性的，過(guò)剩的是與市場(chǎng)正在加速淘汰的那部分與傳統(tǒng)需求相對(duì)應(yīng)的落后產(chǎn)能，而與市場(chǎng)不斷升級(jí)的新需求相對(duì)應(yīng)的供給能力則明顯不足，其本質(zhì)是“結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)�！�。其背后是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整體失衡。

我國(guó)機(jī)床工業(yè)的結(jié)構(gòu)失衡主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

一是產(chǎn)品供給能力層面的結(jié)構(gòu)失衡。

具體表現(xiàn)為，通用型同質(zhì)化產(chǎn)品的供給能力嚴(yán)重過(guò)剩，而定制型差異化產(chǎn)品的供給能力則顯著不足。

以大批量生產(chǎn)方式制造中低檔通用型單機(jī)類產(chǎn)品，是機(jī)床工業(yè)的傳統(tǒng)能力優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)在老牌國(guó)有骨干企業(yè)（包括轉(zhuǎn)制的國(guó)企）表現(xiàn)得尤為突出，并為不少新興民營(yíng)企業(yè)所效仿。

2012年以來(lái)，市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著變化：中低檔通用型單機(jī)類產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量大幅下降；而高檔型、定制型和自動(dòng)化成套類產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量卻快速增長(zhǎng)。

這一變化與機(jī)床工業(yè)的供給能力結(jié)構(gòu)形成了明顯的錯(cuò)位，適應(yīng)傳統(tǒng)市場(chǎng)的龐大產(chǎn)能在顯著變化的市場(chǎng)面前不可避免地陷入窘境。

必須指出，正在發(fā)生的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性變化不是短期現(xiàn)象，而是一種長(zhǎng)期的趨勢(shì)。這種趨勢(shì)也不是近幾年才開(kāi)始，只是一度被過(guò)熱的市場(chǎng)氣氛所掩蓋了。

因此，清醒認(rèn)識(shí)并主動(dòng)適應(yīng)這一長(zhǎng)期趨勢(shì)，從根本上調(diào)整自身供給能力結(jié)構(gòu)，是機(jī)床工業(yè)企業(yè)的明智選擇。

二是企業(yè)模式層面的結(jié)構(gòu)失衡。

具體表現(xiàn)為“產(chǎn)品專業(yè)化”類型的企業(yè)過(guò)多，而“市場(chǎng)專業(yè)化”類型的企業(yè)則鳳毛麟角。

“產(chǎn)品專業(yè)化”企業(yè)，是指專注于某一類（或某幾類）細(xì)分產(chǎn)品的企業(yè)，如車床類、銑床類、磨床類、齒輪機(jī)床類等等，我國(guó)機(jī)床工業(yè)的絕大部分企業(yè)都屬于這一類型。

這類企業(yè)有特定而有限類型的產(chǎn)品，但是一般沒(méi)有特定的目標(biāo)市場(chǎng)領(lǐng)域，產(chǎn)品的普遍適用性和市場(chǎng)領(lǐng)域的廣泛覆蓋往往成為該類企業(yè)的追求目標(biāo)。

它們的突出短板是缺乏對(duì)用戶工藝的深入研究，為用戶提供有價(jià)值的成套解決方案的能力普遍薄弱。

所謂“市場(chǎng)專業(yè)化”企業(yè)，是指專注于某一個(gè)（或某幾個(gè)）細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的企業(yè)，比如專注于汽車動(dòng)力總成、汽車整車沖壓工藝、航空、船舶、鐵路、消費(fèi)電子、模具等等。

這類企業(yè)有特定而有限的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，其產(chǎn)品具有非常鮮明的市場(chǎng)針對(duì)性。

它們的突出優(yōu)勢(shì)是對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的用戶工藝有著十分深入的研究，是真正的用戶領(lǐng)域?qū)＜�，因此具備極強(qiáng)的為用戶提供成套解決方案的能力。

相比之下：

第一類企業(yè)是面向企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化，是產(chǎn)品專家；

而第二類企業(yè)則是面向外部市場(chǎng)的專業(yè)化，是用戶專家。

企業(yè)類型的不同反映了企業(yè)市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的區(qū)別，也必然導(dǎo)致完全不同的企業(yè)特質(zhì)。

與前者相比，后者更受用戶歡迎。

需要特別強(qiáng)調(diào)的是，“市場(chǎng)專業(yè)化”類型的企業(yè)模式是適應(yīng)高端細(xì)分市場(chǎng)特殊需求的必然產(chǎn)物，要想進(jìn)入高端細(xì)分市場(chǎng)，最宜于采用市場(chǎng)專業(yè)化的企業(yè)模式。

尤其那些對(duì)加工質(zhì)量要求高的行業(yè)，無(wú)不對(duì)所需機(jī)床設(shè)備和服務(wù)有著專業(yè)特點(diǎn)十分鮮明的嚴(yán)苛要求，這是通用型的產(chǎn)品和非本領(lǐng)域內(nèi)的專家根本不能勝任的。

事實(shí)上，目前占據(jù)上述高端細(xì)分市場(chǎng)的企業(yè)多數(shù)屬于市場(chǎng)專業(yè)化類型。

比如德國(guó)格勞博（GROB）公司占據(jù)了中國(guó)轎車發(fā)動(dòng)機(jī)缸體/缸蓋加工領(lǐng)域70%以上的市場(chǎng)份額；再如濟(jì)南第二機(jī)床廠，該公司不僅在中國(guó)轎車整車沖壓工藝領(lǐng)域占據(jù)了近80%的市場(chǎng)份額，還強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)并站穩(wěn)腳跟，這首先得益于企業(yè)長(zhǎng)期專注于該細(xì)分市場(chǎng)的專業(yè)化戰(zhàn)略。

如果要在更多的高端細(xì)分市場(chǎng)有所作為，必然需要更多的市場(chǎng)專業(yè)化類型企業(yè)的努力。

三是產(chǎn)業(yè)體系層面的結(jié)構(gòu)失衡。

數(shù)控機(jī)床主要功能單元和關(guān)鍵零部件，主要包括數(shù)控裝置、伺服驅(qū)動(dòng)單元、軸承、液氣潤(rùn)滑裝置等等。

所謂產(chǎn)業(yè)體系的結(jié)構(gòu)失衡，就是主要功能單元和關(guān)鍵零部件的發(fā)展長(zhǎng)期滯后于數(shù)控機(jī)床主機(jī)的發(fā)展。

盡管有國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的長(zhǎng)期支持，但時(shí)至今日，國(guó)產(chǎn)中高檔數(shù)控機(jī)床所需的主要功能單元和關(guān)鍵零部件仍然嚴(yán)重依賴進(jìn)口，不僅制約行業(yè)的發(fā)展，還為機(jī)床工業(yè)埋下嚴(yán)重的安全隱患。

上述三種結(jié)構(gòu)性矛盾是機(jī)床工業(yè)“大而不強(qiáng)”現(xiàn)狀背后的深層次問(wèn)題，因而也是機(jī)床工業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整的根本出發(fā)點(diǎn)，必須下大力氣加以解決。

產(chǎn)業(yè)生態(tài)焦慮浮躁

自2012年進(jìn)入轉(zhuǎn)型調(diào)整階段以來(lái)，機(jī)床工業(yè)呈現(xiàn)出兩方面的明顯特征：

一方面伴隨著轉(zhuǎn)型調(diào)整的不斷深入，機(jī)床工業(yè)內(nèi)部此消彼長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)分化日益明顯；

另一方面則是產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)變得焦慮浮躁。

機(jī)床工業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)，具體指行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展心態(tài)、價(jià)值取向和行為特征。

這些表現(xiàn)，與機(jī)床工業(yè)“精實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、低調(diào)內(nèi)斂”的產(chǎn)業(yè)特質(zhì)格格不入。

另一表現(xiàn)是“產(chǎn)業(yè)虛無(wú)主義”。

在一些人看來(lái)，機(jī)床工業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展空間有限，尤其是在新一輪技術(shù)革命蓬勃興起之際，機(jī)床工業(yè)也可能和其他一些傳統(tǒng)制造業(yè)一樣被邊緣化甚至被顛覆。

近年來(lái)，諸如服務(wù)化轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新以及新業(yè)態(tài)、新制造等新概念、新名詞不斷涌現(xiàn)。

受其影響，一些企業(yè)開(kāi)始放松甚至放棄裝備制造產(chǎn)業(yè)正面戰(zhàn)場(chǎng)的努力，盲目追逐所謂商業(yè)模式創(chuàng)新和服務(wù)化轉(zhuǎn)型，有的企業(yè)更是參與到金融和房地產(chǎn)的“盛宴”之中。

其結(jié)果自然是制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步衰退，不可避免地陷入經(jīng)營(yíng)困境。

相較于浮躁之風(fēng)，產(chǎn)業(yè)虛無(wú)主義具有更大的危害性。

前者的危害局限于敗壞行業(yè)作風(fēng)，導(dǎo)致假、大、空盛行；而產(chǎn)業(yè)虛無(wú)主義的流行將把機(jī)床工業(yè)的調(diào)整轉(zhuǎn)型引入到完全錯(cuò)誤的道路上。

要認(rèn)識(shí)到，我們與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的根本差距，恰恰在于技術(shù)創(chuàng)新與精細(xì)管理方面的基本功力。

如果無(wú)視這些根本差距，而把主要注意力和有限資源都投入到其他方面，這顯然就將誤入歧途、本末倒置。

上述消極產(chǎn)業(yè)生態(tài)的產(chǎn)生和以下幾方面因素密切相關(guān)。

其一是社會(huì)轉(zhuǎn)型期負(fù)面因素的影響。包括拜金主義泛濫，投機(jī)主義盛行，財(cái)富神話頻出，風(fēng)口不斷變換，浮躁焦慮已經(jīng)成為相當(dāng)普遍的社會(huì)心態(tài)。

其二是長(zhǎng)期存在的“唯GDP”發(fā)展誤區(qū)助長(zhǎng)了不良風(fēng)氣的形成和蔓延。

其三是虛擬經(jīng)濟(jì)（主要指金融服務(wù)業(yè)和已經(jīng)金融化的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)）和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的畸形膨脹所產(chǎn)生的虹吸效應(yīng)，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了明顯的消極影響，不僅相當(dāng)程度地?cái)D占了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展資源（脫實(shí)向虛），而且也對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向和行為方式產(chǎn)生了一定程度的負(fù)面干擾。社會(huì)輿論一度對(duì)新興技術(shù)的非理智追捧（諸如所謂“新四大發(fā)明”等）也難免帶來(lái)對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的輕視，影響行業(yè)的心態(tài)。

其四是機(jī)床工業(yè)自身轉(zhuǎn)型調(diào)整的巨大壓力。機(jī)床工業(yè)的整體轉(zhuǎn)型調(diào)整并非是主動(dòng)的，而是被迫進(jìn)行的，是從連續(xù)10多年的增長(zhǎng)盛宴中突然跌入轉(zhuǎn)型調(diào)整之中。轉(zhuǎn)型調(diào)整絕非易事，非臥薪嘗膽、傷筋動(dòng)骨不會(huì)見(jiàn)到成效，這也是焦慮浮躁心態(tài)形成的原因之一。

正確認(rèn)識(shí)我國(guó)機(jī)床工業(yè)當(dāng)前存在的主要問(wèn)題和差距，無(wú)疑將為機(jī)床工業(yè)未來(lái)30年正確發(fā)展道路的積極探索有所助益。

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出品 | 夾具俠

素材 | 脈博智造