這就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的兩個(gè)維度，有兩朵云，一個(gè)是智造云、一個(gè)是工業(yè)云。實(shí)體是第一位，制造業(yè)在前，制造業(yè)就是工業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)在后。中間有三個(gè)維度，就是智能產(chǎn)品、智能服務(wù)、智能制造。這是我們這個(gè)行業(yè)所理解的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，有兩朵云：智造云和工業(yè)云。

真正的干貨在下面，前面的都是簡(jiǎn)單的，看一下我們是怎么做的，這里有實(shí)際的案例。第一，我們有一個(gè)新工廠，當(dāng)然有一些數(shù)據(jù)屏蔽了，這個(gè)新工廠有20萬平方米，我們正好有這個(gè)契機(jī)，我們?cè)谛鹿�廠里面用了新的設(shè)備、新的產(chǎn)線、新的規(guī)劃、新的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，才會(huì)讓我們有一個(gè)這么好的契機(jī)來做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，如果在現(xiàn)有的35年老廠房里面其實(shí)是很困難的，因?yàn)椴痪邆淇筛脑斓目臻g，所以我們才會(huì)有這個(gè)契機(jī)來做智能制造。這些數(shù)據(jù)是已經(jīng)脫敏的，舊工廠和智能制造工廠之間進(jìn)行的數(shù)據(jù)對(duì)比，大家可以參考，相對(duì)比較精確，這是我們的一些指標(biāo)。

這張圖是最重要的，我們做智能制造不是信息部、不是IT部的事，我們信息和IT只是一個(gè)推手，我們將工藝、生產(chǎn)、品質(zhì)、人資全部拉進(jìn)來，我們組織了一個(gè)數(shù)字工業(yè)化委員會(huì)，董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)。我們有5個(gè)模塊，第一是數(shù)字孿生，大家理解的數(shù)字雙胞胎，包括PDC、包括達(dá)索的等等，我們也在嘗試。包括博士后工作站，我們也請(qǐng)了博士后做了一些基于仿真、流媒體，從研發(fā)切入。萬家樂現(xiàn)在整個(gè)集團(tuán)的員工有3千人，大家猜一猜我們的研發(fā)有多少人？將近800人，我們的研發(fā)是大頭，是占的比重比較大的。

另外是模塊化和柔性化的生產(chǎn)線，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)線已經(jīng)不是原來的一字型的，我們是U字型的，比如說我面對(duì)大家，我做拋光這個(gè)工區(qū)，過來我可能會(huì)做另外一個(gè)工區(qū)，整個(gè)產(chǎn)線呈現(xiàn)一個(gè)U字型，這樣對(duì)于員工的要求就非常高。原來一個(gè)員工只需要具備一個(gè)崗位的技能，現(xiàn)在一個(gè)員工要具備兩個(gè)甚至多個(gè)崗位的技能。原來員工要去領(lǐng)料，現(xiàn)在我們的物料會(huì)自動(dòng)進(jìn)去，員工只需要做自動(dòng)的操作。我們有不同的層次，每個(gè)層次都有不同的軟件和系統(tǒng)。另外是在線自適應(yīng)檢測(cè)裝備系統(tǒng)，比如說我現(xiàn)在出差，我可以控制我的機(jī)臺(tái)設(shè)備，我知道什么時(shí)候要換制具、夾具。最后是立庫，這是我們非常自豪的一件事，我們是9層樓24米高10800個(gè)托盤，上萬立庫之后，倉庫原來是120人，現(xiàn)在精簡(jiǎn)到多少人，大家可以猜一下。邢總真的很厲害，現(xiàn)在是31人，老板要求降到22人，倉庫基本上接近無人。這是我們工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，有5個(gè)維度：數(shù)據(jù)孿生、虛擬化仿真、模塊化和柔性化生產(chǎn)線，遠(yuǎn)程在線檢測(cè)、立庫。

我們?cè)缒曜隽颂摂M化，去年也做了超融資，現(xiàn)在我們也在做桌面云，接下來我們可能還會(huì)做進(jìn)一步的模塊化機(jī)房。所以從我們整個(gè)物理的設(shè)備來看，我們?cè)诖罱ㄗ钚碌囊恍┘軜?gòu)、一些超融資，模塊化、桌面云我們都有在使用，到了這個(gè)層面，我們?cè)谖磥韺��?huì)向整個(gè)行業(yè)進(jìn)行輸出。

既然說到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就少不了這個(gè)話題，我在萬家樂做了三件事，其中一個(gè)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這是做得最痛苦、也是最心傷的一件事，為什么？數(shù)字化是自上而下的，我們跟IBM做了聯(lián)合，有10個(gè)維度。從研發(fā)、供應(yīng)鏈、人才、設(shè)計(jì)、IT等等，總共有10個(gè)維度。我們也跟高管和委員會(huì)進(jìn)行了6次討論，2019年我們要做什么，2020年我們要做什么，2021年我們要做什么。今天早上跟蔡老師聊到，老板總是問我要數(shù)據(jù)，我投了這么多年，你告訴我有什么結(jié)果。我教大家一個(gè)方法，我們知道六西格瑪，可以計(jì)算出來。比如說顯性，比如說可以節(jié)省多少個(gè)員工，還有隱性的。我告訴老板，投了36個(gè)月之后回報(bào)是多少，再做一個(gè)5年的回報(bào)，這個(gè)真的很難在短時(shí)間里面有效定性和定量的評(píng)估。

這是智能制造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)劃，在這張圖里面大家看的是來自左上角這部分，一共有15個(gè)維度，真正的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智能制造做好的前提一定是精益在先。我們?yōu)榱俗鲋悄苤圃鞂ｉT去做了精益生產(chǎn)，還嘗試去做阿米巴，我們還從家電行業(yè)高薪挖了一些高管過來。真正的智能制造要做好主要是在左上角15個(gè)維度，更多的是一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)載體，如果沒有左邊的15個(gè)維度，沒有精益生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同，我們做不好。我們現(xiàn)在做這個(gè)東西信息部有將近40號(hào)人，智能制造有將近80人，我們有120人在做，解決了將近1160多個(gè)問題。昨天我們的同事還在群里面吵架、討論，就是為了解決一些問題。

我們?cè)谄焚|(zhì)IQC環(huán)節(jié)，有一些班組長(zhǎng)很聰明，讓他做品質(zhì)的時(shí)候會(huì)在前面加一個(gè)小的工具袋，就是為了放制具、放夾具，這個(gè)提高了3秒鐘。但是從整個(gè)大的工業(yè)工廠來看會(huì)影響到下一個(gè)環(huán)節(jié)，為什么呢？我們下一個(gè)環(huán)節(jié)包裝用了視覺掃描，在最后的包裝環(huán)節(jié)包裝箱的員工只有一個(gè)，但是CCT的識(shí)別是非常快的，最后一個(gè)物流環(huán)節(jié)成品會(huì)堆一大堆，員工搬不過來。后來我親自過去把CCT的節(jié)拍向前移了6米，這時(shí)候我們才發(fā)現(xiàn)我們的數(shù)字化和自動(dòng)化的CCT以及我們的人，人機(jī)統(tǒng)一才是協(xié)調(diào)的，而不是說機(jī)器非�？�、人非常慢，這其實(shí)是不合理的。我們?cè)诟恼�的過程中，我們花了很多心思去做。