這就需要平臺(tái)對(duì)不同行業(yè)的客戶需求準(zhǔn)確定位、并從技術(shù)、模式方面構(gòu)建、定制、實(shí)現(xiàn)諸如快速接入、數(shù)字孿生、工業(yè)物模型、數(shù)據(jù)可視化、建模分析、智慧巡檢、設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)、遠(yuǎn)程監(jiān)控、線上運(yùn)營(yíng)等不同層面的賦能。正如樹(shù)根互聯(lián)董事長(zhǎng)梁在中所說(shuō)：“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)面對(duì)的終端客戶種類很復(fù)雜，需要快速定位客戶需求，從成本、性能等方面以高性價(jià)比的方式滿足客戶需求。”具體來(lái)看幾個(gè)典型案例。

廣柴股份作為柴油機(jī)制造傳統(tǒng)企業(yè)，無(wú)論是生產(chǎn)制造還是市場(chǎng)銷售都采用傳統(tǒng)模式。根云平臺(tái)根據(jù)其生產(chǎn)和市場(chǎng)情況，為其打造了從業(yè)務(wù)流程到市場(chǎng)和售后一整套升級(jí)方案。

構(gòu)建船用柴油機(jī)智能售后服務(wù)體系：包括物聯(lián)硬件、通訊協(xié)議、智能售后服務(wù)應(yīng)用、移動(dòng)端應(yīng)用等基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全新應(yīng)用；

實(shí)時(shí)機(jī)器數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)優(yōu)化迭代：幫助降低30%的設(shè)備管理成本，縮短20%運(yùn)行管理反應(yīng)時(shí)間，使企業(yè)甩開(kāi)傳統(tǒng)重型機(jī)械設(shè)備行業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏和模式；

增強(qiáng)后市場(chǎng)服務(wù)能力：幫助實(shí)現(xiàn)售后成本降低30%，明顯地增加后市場(chǎng)服務(wù)收入，打造企業(yè)全新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升自主品牌創(chuàng)新影響力。

優(yōu)力電驅(qū)動(dòng)是一家專注于“智能云”動(dòng)力電池平臺(tái)的新能源企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)更安全、更環(huán)保的動(dòng)力電池的使命，智能化生產(chǎn)和新能源行業(yè)生態(tài)建設(shè)成為新機(jī)遇。

樹(shù)根互聯(lián)為優(yōu)力電驅(qū)動(dòng)構(gòu)建綜合方案，提供基于設(shè)備位置、工況數(shù)據(jù)和故障管理、保養(yǎng)提醒與記錄、固件升級(jí)等功能，打造實(shí)現(xiàn)智能研發(fā)、智慧服務(wù)、客戶行為分析的大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。同時(shí)，根云平臺(tái)與“優(yōu)力云”平臺(tái)深度打通，構(gòu)建開(kāi)放、共享的“互聯(lián)網(wǎng)＋新能源”產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為建立新能源電池的全新商業(yè)模式積蓄力量。

得開(kāi)發(fā)者得天下，“平臺(tái)+插座”模式正當(dāng)時(shí)

在賦能行業(yè)的同時(shí)，樹(shù)根互聯(lián)還首創(chuàng)“平臺(tái)+插座”模式，在根云平臺(tái)上的一個(gè)個(gè)插座即各細(xì)分行業(yè)的工業(yè)APP。前不久，樹(shù)根互聯(lián)成功舉辦了全國(guó)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)格最高的工業(yè)APP大賽，以資源和技術(shù)幫助工業(yè)APP開(kāi)發(fā)者實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，以實(shí)際行動(dòng)和市場(chǎng)資源，更好地推動(dòng)了我國(guó)工業(yè)APP的開(kāi)發(fā)和普及。

對(duì)此，樹(shù)根互聯(lián)高級(jí)副總裁兼首席營(yíng)銷官黃路川向物聯(lián)網(wǎng)智庫(kù)表示，樹(shù)根互聯(lián)不僅評(píng)估工業(yè)APP在技術(shù)、方案、能力上的先進(jìn)性，更看重市場(chǎng)需求對(duì)這些APP的青睞和檢驗(yàn)�！案�云杯”前三強(qiáng)的作品“GalileoX 深度工業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)”、“砼掌柜”、“精準(zhǔn)感知的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)”就是樹(shù)根互聯(lián)與廣大優(yōu)秀開(kāi)發(fā)者生態(tài)體系深度交融的成果。通過(guò)這次大賽，不僅壯大了優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)者體系，挖掘了“平臺(tái)+插座”模式的潛能，更在市場(chǎng)檢驗(yàn)中為根云平臺(tái)的持續(xù)優(yōu)化提供極具借鑒性的方向。

結(jié)語(yǔ)

雖說(shuō)中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)仍有漫漫長(zhǎng)路待跋涉，但在當(dāng)下這一重要的跨越關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，正透過(guò)一批具備創(chuàng)新性的平臺(tái)企業(yè)如樹(shù)根互聯(lián)、阿里、浪潮、華為、海爾……借助平臺(tái)優(yōu)勢(shì)賦能行業(yè)、促進(jìn)應(yīng)用繁榮，從而瞭望到下一階段的生機(jī)和崛起，這對(duì)于我國(guó)現(xiàn)狀而言極具可行性。

正如黃路川所說(shuō)，當(dāng)眾多中小型企業(yè)處于工業(yè)2.0左右，而普適性的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，在這一階段更能為其發(fā)展提供適時(shí)、恰切、可見(jiàn)的裨益。

作者：宛兒