如把科技行業(yè)比作浩瀚星空，在時代的脈沖下，總有一些璀璨星辰選擇離開原有的星系，獨自閃耀，成為引領新變革的領航者。

最新的動向是，OpenAI前首席技術官米拉·穆拉蒂，這位被譽為“ChatGPT之母”的女性領導者，在離開OpenAI后，攜手一眾前OpenAI精英，創(chuàng)立了Thinking Machines Lab。

作為“ChatGPT之母”，穆拉蒂在OpenAI期間主導了多項重要產品的研發(fā)工作，包括ChatGPT、DALL-E等，對推動自然語言處理技術和圖像生成技術的發(fā)展做出了巨大貢獻。

穆拉蒂創(chuàng)建的這家新公司，核心成員包括OpenAI聯(lián)合創(chuàng)始人約翰·舒爾曼（John Schulman）擔任首席科學家，前研究副總裁巴雷特·佐夫（Barret Zoph）出任首席技術官，前安全研究副總裁莉莉安·翁（Lilian Weng）也加入其中，致力于構建支持“人類-AI協(xié)作”的智能模型和產品，旨在通過更加理性的AI基礎架構，滿足用戶的特定需求，并推動全球AI領域的開放科學文化。

盡管尚未推出具體產品或模型，但憑借強大的團隊背景和前瞻性的創(chuàng)業(yè)理念，Thinking Machines Lab已吸引了資本市場的廣泛關注，預計融資規(guī)模將達到10億美元。

無獨有偶，OpenAI聯(lián)合創(chuàng)始人伊爾亞·蘇茨克維也在去年創(chuàng)立了自己的公司Safe Superintelligence，專注于開發(fā)安全的超級智能系統(tǒng)，并迅速完成了10億美元的融資。

類似的場景，在全球科技界不斷復現(xiàn)。WhatsApp的創(chuàng)始人賈·庫姆（Jan Koum）和布萊恩·艾克頓（Brian Acton）都曾在雅虎工作多年。2009年，賈·庫姆和布萊恩·艾克頓離開雅虎時，沒人能預見他們開發(fā)的WhatsApp會重新定義人類通訊方式。這款最初只為替代短信費的應用，最終以190億美元嫁接入Facebook帝國，催生出端到端加密、跨平臺通訊等創(chuàng)新范式。

更深遠的影響在于，它讓全球20億用戶——尤其是發(fā)展中國家群體——首次體驗到即時數字連接的力量，直接動搖了傳統(tǒng)電信業(yè)的根基，甚至改變了地緣政治中的信息傳播模式。

同樣，Instagram的創(chuàng)始人凱文·斯特羅姆（Kevin Systrom）曾是Google的一名員工，而邁克·克里格（Mike Krieger）則來自巴西并曾在斯坦福大學學習。兩人相識后決定一起開發(fā)一款基于位置的照片分享應用，即后來的Instagram。該應用于2010年發(fā)布，他們或許沒有意識到，自己正在改寫視覺傳播的底層邏輯。

該款圖片應用不僅讓濾鏡算法成為數字社交的標配，更孕育出影響萬億規(guī)模的內容經濟。從鄉(xiāng)村手工藝人到國際奢侈品牌，視覺敘事的能力差距被算法抹平，民主化創(chuàng)作浪潮直接催生了“創(chuàng)作者經濟”概念。而當Facebook以10億美元收購這家13人公司時，扎克伯格看中的不僅是用戶增長曲線，更是人類注意力爭奪戰(zhàn)中的戰(zhàn)略腹地。

2012年，谷歌高管杰夫·迪恩（Jeff Dean）和桑吉特·賈（Sanjay Ghemawat）離開谷歌，創(chuàng)立了人工智能公司DeepMind。DeepMind在人工智能領域取得了多項突破，如開發(fā)了AlphaGo，成為第一個擊敗人類圍棋冠軍的人工智能程序。這一成就充分展示了人工智能在復雜策略游戲中的潛力，也引發(fā)了全球對人工智能的關注和投資熱潮。

智能硬件領域的裂變同樣驚心動魄。原蘋果公司設計核心之一的托尼·法德爾，帶著iPod和iPhone的設計哲學創(chuàng)立Nest Labs，將溫度調節(jié)這個古老需求重新定義為“環(huán)境智能”。那款圓潤的智能恒溫器不僅是物聯(lián)網的早期范本，更揭示了硬件即服務的商業(yè)邏輯——當設備能夠學習用戶習慣并自主優(yōu)化，產品價值就從物理實體轉向數據智能。谷歌32億美元的收購價碼，本質上是對未來家居數據入口的提前布局。

現(xiàn)代科技史中，高管創(chuàng)業(yè)猶如精密機械中的齒輪脫落，卻在更廣闊的天地里重構出全新動力系統(tǒng)�？萍际穼W家瑪格麗特·奧馬拉曾指出，硅谷的永恒活力源于“熱帶雨林”現(xiàn)象。一個適宜高科技產業(yè)生長棲息的“熱帶雨林”，匯集了創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富的全部高端要素、專業(yè)要素、資源和條件，由此帶來了高度密集的高素質人才，也形成濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍，鼓勵冒險、容忍失敗的文化。

從肖克利半導體實驗室走出的“八叛逆”，到施樂PARC研究中心外溢的圖形界面理念，再到如今OpenAI高管們的集體出走，源源不斷的人才流動構建了技術演進的接力網絡。WhatsApp重構了社交圖譜，Instagram重塑了視覺表達，Nest定義了智能空間，DeepMind突破了機器認知——每個案例都印證著：當頂尖人才攜帶成熟方法論進入新領域，產生的鏈式反應往往超出原有組織的創(chuàng)新邊界。

在中國科技創(chuàng)新的星圖上，相似的劇本正上映——當大疆系人才涌入機器人賽道，當百度、阿里高管集體奔向大模型戰(zhàn)場，一場由大廠高管主導的產業(yè)裂變，正在重塑中國科技創(chuàng)新的版圖。

大疆系的創(chuàng)業(yè)圖譜尤為耀眼。曾擔任大疆高級研發(fā)經理魏基棟離創(chuàng)立的松靈機器人，將AGV底盤技術迭代為智能割草機器人，在亞馬遜單月4462萬美元銷售額；拓竹科技集結大疆、阿里、字節(jié)的頂尖工程師，用桌面級3D打印機叩開全球創(chuàng)客市場，單月獨立站訪問量突破820萬次。這群創(chuàng)業(yè)者攜帶大疆“硬件基因”與極致產品思維，在移動儲能、機器人、智能制造等領域構建起技術護城河。

互聯(lián)網大廠的智力外溢同樣澎湃。百度系王小川攜搜狗的技術積淀創(chuàng)立百川智能，馬杰將百度安全經驗注入零一萬物，二者在“大模型五虎”中占據兩席；阿里達摩院出走的陳俊波，帶著自動駕駛技術跨界具身智能，首單即斬獲千萬元級訂單。月之暗面推出的AI產品“遠光燈”，源自字節(jié)跳動教育硬件的底層能力；有鹿機器人研發(fā)的通用大腦Master2000，則是阿里自動駕駛技術向具身智能的進化躍遷。

站在技術奇點的前夜回望，我們會發(fā)現(xiàn)，上述中美大廠高管的創(chuàng)業(yè)故事共享著某種深層邏輯：它們都誕生于原有技術范式的成熟期，都精準捕捉到了市場需求的斷層線，都受益于風險資本的前瞻布局。

但更本質的驅動力，是那些不安于現(xiàn)狀的創(chuàng)造者對于“可能世界”的執(zhí)著探索。正如米拉·穆拉蒂在X平臺宣言中強調的“開放科學文化”，此精神傳承自互聯(lián)網早期的開源運動，卻在人工智能時代獲得了新的詮釋——當技術進化速度超越個體組織的承載極限，分布式創(chuàng)新就成為必然選擇。

持續(xù)半個多世紀的科技高管創(chuàng)業(yè)潮，正在書寫一部數字文明的進化論。它證明真正的創(chuàng)新從來不會禁錮于某家公司的圍墻之內，當頂尖人才攜帶技術火種走向曠野，帶來的不僅是商業(yè)格局的重構，更是人類認知體系的升級。

從信息連接到智能增強，從物理世界數字化到機器自主進化，一波接著一波連續(xù)創(chuàng)業(yè)浪潮疊加形成的加速度，終將把我們帶向一個更激動人心的未來——在那里，技術革命的每一次脈動，都源自人類永不停歇的創(chuàng)造本能。

這其中，中國科技大廠高管們的集體創(chuàng)業(yè)，恰似千萬顆燃燒的靈珠掙脫組織巨輪的引力——當工程師揮舞著算法鑄就的混天綾，當互聯(lián)網戰(zhàn)將腳踏算力凝聚的風火輪，或許在某一天，就能在數字乾坤的裂隙中，托舉出屬于中國創(chuàng)新的蓮藕金身。

       原文標題 : 科技界的哪吒在哪里 中美大廠高管創(chuàng)業(yè)PK