To B是場(chǎng)“山地戰(zhàn)”,百度投下“空降兵”
To C像是平原戰(zhàn),比拼的是資本和流量,幾乎所有的商業(yè)模式都是流量變現(xiàn),往往迅速形成風(fēng)口,又在極短的時(shí)間內(nèi)結(jié)束戰(zhàn)斗。由于平原戰(zhàn)的特征是缺少天然的防御工事,常見(jiàn)的一幕就是甲廠商可以輕易切入乙廠商的腹地,電商、社交、內(nèi)容等不無(wú)如此,所以巨頭們習(xí)慣的策略是抓住某個(gè)流量入口,然后逐步建立起生態(tài)矩陣。
To B則是山地戰(zhàn),既是BAT們相對(duì)陌生的領(lǐng)域,又溝壑縱橫河流密布,想要把主力軍開(kāi)到目標(biāo)市場(chǎng),先要挖隧道、架橋、修路,然后才有在特定領(lǐng)域占有一席之地的可能,注定是一場(chǎng)緩慢擴(kuò)張的長(zhǎng)期戰(zhàn)爭(zhēng)。于是To B轉(zhuǎn)型的口號(hào)已經(jīng)喊了兩年,可多半還只是在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)打造樣板,甚至上演了工程師爬鍋爐、養(yǎng)豬、種瓜的情景。
現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是,理解客戶需求或者場(chǎng)景往往需要投入巨大的精力和時(shí)間,把商業(yè)價(jià)值點(diǎn)吃透后逐步占領(lǐng)市場(chǎng)的“笨方法”不乏可取之處,代價(jià)卻是所有市場(chǎng)都要從頭到尾趟一遍,動(dòng)輒需要三到五年的時(shí)間。其中的不確定性在于,當(dāng)你還在理解市場(chǎng)、進(jìn)行用戶教育的時(shí)候,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們可能已經(jīng)將主力軍投向了相應(yīng)市場(chǎng)。
某種程度上說(shuō),To B也是巨頭們的路徑之戰(zhàn),誰(shuí)能找到打通市場(chǎng)的最短路徑,大概率會(huì)成為市場(chǎng)的贏家。畢竟不同于To C低成本的用戶獲取,To B是個(gè)相對(duì)復(fù)雜的決策,傾向于長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作。
02 人工智能的“奇謀”
但凡“地形復(fù)雜”的時(shí)候,古代的天才軍事家往往會(huì)以奇謀取勝,比如韓信的暗度陳倉(cāng)。
To B的“奇謀”在哪里?還要從傳統(tǒng)企業(yè)的視角找答案。傳統(tǒng)企業(yè)之所以進(jìn)行數(shù)字化或智能化轉(zhuǎn)型,最直接的訴求還是為了提升效率,以“降本、提質(zhì)、增效”為目標(biāo),人工智能的誘惑力也體現(xiàn)于此。
比如央視《新聞聯(lián)播》在疫情期間報(bào)道的精研科技,在大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)因工人無(wú)法返廠而被迫停工停產(chǎn)的時(shí)候,精研科技的10臺(tái)無(wú)人值守的智能化檢測(cè)設(shè)備卻實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)工作,效率比人工檢測(cè)提升了近10倍。
這個(gè)例子可能被不少人引用,以此來(lái)印證人工智能的應(yīng)用前景,其實(shí)也道出了傳統(tǒng)企業(yè)擁抱人工智能的秘密所在:就像外界已經(jīng)熟悉用MAU(月活躍用戶數(shù))之類的指標(biāo)評(píng)判一家互聯(lián)網(wǎng)公司的價(jià)值,以制造業(yè)為代表的傳統(tǒng)企業(yè)講求的是ROI(投資回報(bào)率),并以ROI的高低決定對(duì)人工智能等新技術(shù)的態(tài)度。
何況中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,正處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期,人工智能將是解決一些“卡脖子”問(wèn)題的不二法門。無(wú)論是對(duì)經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)的洞察,還是和ROI相關(guān)的經(jīng)濟(jì)賬,人工智能都是加速傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動(dòng)力。
另一個(gè)問(wèn)題在于,傳統(tǒng)企業(yè)該如何獲取AI能力?從0到1“重復(fù)造輪子”式的研發(fā)幾乎行不通,即使不考慮潛在的資金和時(shí)間成本,單是人工智能的人才短板就讓很多企業(yè)吃不消。特別是在Nuance等傳統(tǒng)語(yǔ)音技術(shù)公司日漸式微,傳統(tǒng)的技術(shù)交付模式遇到瓶頸的局面下,AI云服務(wù)可以說(shuō)是當(dāng)下最好的選擇。
回到BAT們的立場(chǎng)上,人工智能不失為與傳統(tǒng)企業(yè)建立“連接”,并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)和應(yīng)用場(chǎng)景的捷徑,同時(shí)也解釋了云計(jì)算巨頭們押注AI云服務(wù)的動(dòng)機(jī):誰(shuí)能在AI云服務(wù)上占領(lǐng)先機(jī),大概率將拿到To B的綠色通行證。

發(fā)表評(píng)論
請(qǐng)輸入評(píng)論內(nèi)容...
請(qǐng)輸入評(píng)論/評(píng)論長(zhǎng)度6~500個(gè)字
最新活動(dòng)更多
-
3月27日立即報(bào)名>> 【工程師系列】汽車電子技術(shù)在線大會(huì)
-
4月30日立即下載>> 【村田汽車】汽車E/E架構(gòu)革新中,新智能座艙挑戰(zhàn)的解決方案
-
5月15-17日立即預(yù)約>> 【線下巡回】2025年STM32峰會(huì)
-
即日-5.15立即報(bào)名>>> 【在線會(huì)議】安森美Hyperlux™ ID系列引領(lǐng)iToF技術(shù)革新
-
5月15日立即下載>> 【白皮書(shū)】精確和高效地表征3000V/20A功率器件應(yīng)用指南
-
5月16日立即參評(píng) >> 【評(píng)選啟動(dòng)】維科杯·OFweek 2025(第十屆)人工智能行業(yè)年度評(píng)選
推薦專題
- 1 UALink規(guī)范發(fā)布:挑戰(zhàn)英偉達(dá)AI統(tǒng)治的開(kāi)始
- 2 北電數(shù)智主辦酒仙橋論壇,探索AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑
- 3 降薪、加班、裁員三重暴擊,“AI四小龍”已折戟兩家
- 4 “AI寒武紀(jì)”爆發(fā)至今,五類新物種登上歷史舞臺(tái)
- 5 國(guó)產(chǎn)智駕迎戰(zhàn)特斯拉FSD,AI含量差幾何?
- 6 光計(jì)算迎來(lái)商業(yè)化突破,但落地仍需時(shí)間
- 7 東陽(yáng)光:2024年扭虧、一季度凈利大增,液冷疊加具身智能打開(kāi)成長(zhǎng)空間
- 8 地平線自動(dòng)駕駛方案解讀
- 9 封殺AI“照騙”,“淘寶們”終于不忍了?
- 10 優(yōu)必選:營(yíng)收大增主靠小件,虧損繼續(xù)又逢關(guān)稅,能否乘機(jī)器人東風(fēng)翻身?