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傳統(tǒng)商超沒落，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟退潮，這是近幾年比較明顯的兩大商業(yè)趨勢，比較不幸的是，這種趨勢下兩個最大的失意者湊到了一起。

作者丨牧歌編輯丨堅果

封面來源丨Unsplash"

伴隨著北京最后一家在營家樂福門店也宣告停業(yè)，家樂福在中國的商業(yè)版圖已經(jīng)幾近崩碎。

北京曾見證了家樂福在華的起步全過程，1995年的圣誕節(jié)，家樂福北京創(chuàng)益佳店正式開門迎客，這是家樂福在中國的第一家門店，也是中國第一家外資連鎖超市。

但是經(jīng)過了28年的浮沉，家樂福最終還是撤出了曾經(jīng)的先頭陣地。

根據(jù)蘇寧的年中報顯示，截至2023年6月30日，家樂福中國門店還剩下41家，但要是按照上半年家樂福在全國的閉店速度來看，這剩下的41家門店，可能都很難撐到年底。

家樂福在中國不是沒有過輝煌時刻，疫情前的2019年，家樂福在全國還擁有235家門店，但是近幾年來的關(guān)店潮，已經(jīng)讓家樂福這家曾經(jīng)的商超巨頭搖搖欲墜。

尤其在北京、廣州、深圳這些超一線城市，家樂福的門店已經(jīng)全部宣告歇業(yè)，甚至連一家形象店都沒有留下。

時間倒回到2019年6月，家樂福中國作價48億元人民幣，向蘇寧出售了80%的股份，作為當時電商行業(yè)的“老三”，蘇寧的入主一度被認為會是家樂福新的起點，但是幾年時間過去，家樂福江河日下，蘇寧也已日暮途窮。

這場曾經(jīng)被看好的聯(lián)姻，最終還是沒能收獲美滿的結(jié)局，這其中的緣故，到底是家樂福拖累了蘇寧，還是蘇寧帶垮了家樂福呢？

1

家樂福早露頹勢

需要注意的一點是，2019年蘇寧收購家樂福的時候，其實家樂福已經(jīng)在走下坡路了。

2010年前后，紅極一時的家樂福就開始展露出了衰退的跡象，作為最早把“大賣場”概念引入中國的零售商，家樂福的銷售額、門店數(shù)量、單店業(yè)績卻先后被大潤發(fā)、沃爾瑪、華潤萬家等后起之秀超越。

到了2017年，家樂福中國的虧損已經(jīng)達到了10.99億元，2018年雖然有所收窄，但虧損幅度仍有5.78億元之多。

這個時候的家樂福，事實上處于一種“再不找接盤俠，馬上就賣不掉了”的尷尬境地之中。

而蘇寧的出現(xiàn)，正是家樂福心目中踏著五彩祥云的蓋世英雄。

畢竟對于那幾年的蘇寧來說，25億買PPTV，27億買萬達百貨，42億買天天快遞，再多花個幾十億買個大超市，似乎也不是什么稀奇事。

加上彼時蘇寧還頂著個“電商老三”的頭銜，阿里收購了大潤發(fā)，京東入股了永輝，蘇寧如果不拿下家樂福，似乎也有點跟不上陣型了。

而從實際出發(fā)，當時的蘇寧還有超過5000家的蘇寧小店，家樂福則有3000萬的會員用戶，雙方在物流倉儲、供應(yīng)鏈以及新零售方面，也確實有著諸多想象空間。

蘇寧掌門人張近東當時對于這樁聯(lián)姻也同樣是信心滿滿，在蘇寧家樂福2019年四季度工作部署會議上，他曾表示：“未來五年內(nèi)，在一到三線市場，我們制定了開設(shè)300家家樂福門店的發(fā)展目標，要爭取實現(xiàn)對沃爾瑪?shù)内s超。”

家樂福進入蘇寧體系后的初期，也確實顯露出了復(fù)蘇跡象，蘇寧2020年的半年報中曾表示，家樂福實現(xiàn)盈利1億元以上，看似已經(jīng)走出了虧損泥潭。

但后續(xù)的發(fā)展卻證明，家樂福的扭虧為盈，僅僅只是曇花一現(xiàn)，后續(xù)幾年，家樂福的現(xiàn)實目標已經(jīng)不是趕超沃爾瑪，而是能否繼續(xù)在一到三線市場開店，而當時雄心萬丈的張近東，現(xiàn)在也已經(jīng)失去了對于蘇寧集團的實際掌控權(quán)。

2

船遲又遇打頭風

家樂福窮途之下委身蘇寧，但其實當時的蘇寧，也并非真正意義上的豪門。

從2014年以后，蘇寧易購已經(jīng)連續(xù)多年無法實現(xiàn)業(yè)務(wù)盈利，為了避免凈利潤虧損，蘇寧甚至不得不靠出售阿里股票和旗下資產(chǎn)來獲得投資收益。

這種停留在賬面上的“財技”，以及張氏父子繼續(xù)大手筆的買買買，暫時遮蓋了蘇寧的危機，但是對于家樂福來說，現(xiàn)實卻極為殘酷，除了股權(quán)收購之外，蘇寧已經(jīng)無法持續(xù)為家樂福輸血。

而且船遲又遇打頭風，此后三年，連鎖超市行業(yè)又先后遭遇了社區(qū)團購和疫情的沖擊，經(jīng)營狀況愈發(fā)艱難。

2020年下半年，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛跑步進入社區(qū)團購行業(yè)，新一輪的“百團大戰(zhàn)”瞬間爆發(fā)，由于社區(qū)團購多以生鮮和快消品為主，與商超大賣場的強勢品類存在高度重疊，不可避免地撬走了商超部分銷售額。

在此影響下，永輝超市、家家悅、大潤發(fā)等大型商超均出現(xiàn)銷售額下滑，股價更是跌到了腰斬邊緣，永輝超市甚至在財報中直接把虧損原因之一歸結(jié)為“社區(qū)團購低價擴張”。

而疫情反復(fù)所帶來的影響，雖然也曾讓連鎖超市短暫吃到了“囤貨消費”的紅利，但從長遠上來看，居民的消費能力和消費意愿在疫情過后都受到了沖擊，消費習慣會轉(zhuǎn)向多渠道分流，尤其會傾向于價格更優(yōu)惠的線上渠道，對于線下商超的熱情會進一步降低。

加之疫情曾帶來的人工、運力等保障成本激增，商超雖然營收上升，但毛利率降低，很多大型商超在疫情期間都是連續(xù)虧損兩三年。

在行業(yè)不景氣的情況下，家樂福中國偏偏又遇上了個處境更加糟糕的金主，蘇寧自身都難以擺脫債務(wù)危機，自然無暇為家樂福輸血鋪路，落魄的小姐嫁入了偽豪門，終究不會是一段美滿的姻緣。

3

誰拖累了誰?

根據(jù)蘇寧發(fā)布的2023年上半年財報顯示，報告期內(nèi)蘇寧實現(xiàn)商品銷售收入303.82億元，同比下降7.54%，蘇寧方面表示，這主要是受到了家樂福業(yè)務(wù)調(diào)整所帶來的影響。

此外，家樂福中國閉店帶來的一次性相關(guān)賠償?shù)荣M用支出及計提的商譽減值準備，也大幅拖累了蘇寧的凈利潤率，今年上半年，蘇寧歸屬于母公司股東的凈利潤虧損為19.30億元。

曾經(jīng)被看好的“雙贏”合作，現(xiàn)在還是演變成了“雙輸”的結(jié)局。

如果在馬后炮地設(shè)想一下，如果當時蘇寧沒有收購家樂福，那么等待雙方的，又會是怎樣的結(jié)局呢。

首先對于家樂福中國來說，必定還會尋找新的金主接盤，而且大概率還會是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，站在當時的行業(yè)發(fā)展形勢來看，傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型新零售是必由之路，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁抱則是最優(yōu)解法，永輝超市、大潤發(fā)、聯(lián)華超市等玩家均是走的這套模式。

但問題的核心是在于，彼時的家樂福中國并算不上是績優(yōu)股，連年的虧損和糟糕的市場表現(xiàn)，讓家樂福中國無論是在財務(wù)數(shù)據(jù)還是市場前景上，很難吸引到超級巨頭，雖然曾傳出過與騰訊的緋聞，但最終未能成行。

當時蘇寧愿意接盤，加上還有阿里系背景加持，其實已經(jīng)是較為理想的結(jié)局。

換言之，即便是其他企業(yè)接手，家樂福中國如今的命運可能也不會好到哪里去。

而反觀蘇寧這邊，如果當時沒有斥資買下家樂福中國，現(xiàn)在的財務(wù)狀況會不會更好一點呢。

答案當然也是否定的，張近東該后悔的，不是花錢買了家樂福中國，而是后悔把錢都花在了“買買買”上。

除了前文中提到的PPTV、萬達百貨、天天快遞等標的，蘇寧在那幾年還投資并購了紅孩子母嬰電商、意大利球隊國際米蘭、團購網(wǎng)站滿座網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)廣告公司好耶等，但是這些項目后續(xù)都未能為蘇寧創(chuàng)造更多現(xiàn)金價值。

蘇寧的債務(wù)危機，不是因為某一筆投資失誤而鑄就的，而是長久以來的沉疴所致，家樂福中國的那40億，只能說是壓倒駱駝的其中一棵稻草。

傳統(tǒng)商超沒落，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟退潮，這是近幾年比較明顯的兩大商業(yè)趨勢，比較不幸的是，這種趨勢下兩個最大的失意者湊到了一起。時代并不曾拋棄他們，但兩個負數(shù)無論是相加還是相乘，都是無法實現(xiàn)增長的。

       原文標題 : 家樂福和蘇寧，誰拖累了誰？