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“廣東民企一哥”換人了！結(jié)果出人意料，不是華為，也不是騰訊，而是一家叫“正威”的公司。 

年?duì)I收7200多億，碾壓華為、騰訊、碧桂園。這個(gè)“橫空出世”的民企巨無霸，到底什么來頭？ 

號稱世界銅王的老板，王文銀，又是如何發(fā)跡的呢？ 

王文銀早年只是個(gè)國企職工。因?yàn)樾睦镉袌F(tuán)火，25歲那年辭掉工作，懷揣400塊闖深圳，從最基層的倉庫管理員做起，一年內(nèi)連升7級，成為總經(jīng)理助理。 

1995年，他創(chuàng)辦樂攜威電線制品廠。27年，從0到7200億，從白手起家到世界銅王，王文銀的爆發(fā)離不開3場豪賭。 

第一次是1997年亞洲金融危機(jī)。當(dāng)時(shí)，很多電線設(shè)備商的機(jī)器賣不出去。連工廠都沒有的王文銀用分期付款的方式，一次性拿下了100臺機(jī)器。 

這次抄底，讓他一躍成為廣東最有實(shí)力的電線生產(chǎn)商之一。 

1999年，總資產(chǎn)已經(jīng)超過10個(gè)億。到2003年，正威已經(jīng)是國內(nèi)最大的電源線生產(chǎn)商之一。 

此時(shí)，他也迎來了人生的第二次關(guān)鍵豪賭。 

那一年，非典搞得人心惶惶，銅礦價(jià)格跌到谷底。王文銀決定趁機(jī)買礦，自己做“莊家”。 

頂著所有人的反對，他在全球并購了儲量300多萬噸的礦產(chǎn)資源。 

非典過后，王文銀手中的銅礦價(jià)值翻了幾倍。正威也順勢打通了“采礦-冶煉-加工”的全產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)值迅速突破百億。 

第三次是2008年。金融危機(jī)導(dǎo)致銅價(jià)暴跌到2萬多一噸的歷史最低點(diǎn)，王文銀在現(xiàn)貨和期貨市場雙線出擊。 

同時(shí)，還在全球范圍內(nèi)并購了幾十座礦山、十余家銅加工企業(yè)，一舉成為銅行業(yè)最大的“莊家”。 

到2011年，正威年?duì)I收已經(jīng)達(dá)到1280億。 

對此，王文銀說：“人生最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不敢冒險(xiǎn)。每一個(gè)成功的人其實(shí)都是一個(gè)‘瘋子’，非常之人，方能行非常之事，建非常之功。” 

02 

今天的王文銀，哪怕已經(jīng)擁有千億身家，手握7000多億營收的超級集團(tuán)和價(jià)值超10萬億的銅礦，卻依舊信奉低調(diào)隱忍的處世哲學(xué)。 

他也因此被稱作中國最神秘的超級富豪。 

王文銀總說：“瘋狂的石頭、瘋狂的字畫是保存不下來的，樸素的東西往往能保存下來，而鮮艷的花朵很快就消逝了。” 

很多人覺得，他成功無非是靠賭，賭贏了。事實(shí)上，王文銀花錢非�？酥�，也很少投機(jī)。 

正威有專門的期貨部門，以套期保值的辦法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但從不單獨(dú)做期貨投資。 

他還要求公司資金全部由總部管控。哪怕確定的交易也必須經(jīng)過合同評審、法務(wù)、財(cái)務(wù)等多層監(jiān)管。這條鐵律連他本人都不得違背。 

王文銀把自己的成功歸結(jié)為三句話：“我只做別人做不了的事，只看別人看不到的地方，只想別人想不到的問題。” 

人們往往將絕大部分人不理解的選擇視作賭。 

卻看不到，這背后的隱忍與耐心。王文銀的口頭禪是：路遙知馬力，日久見人心。 

他說：“追求一個(gè)小時(shí)回報(bào)的是小時(shí)工，追求一天回報(bào)的是鐘點(diǎn)工，追求三十天回報(bào)的是上班族，追求一年回報(bào)的是職業(yè)經(jīng)理人，追求三年回報(bào)的是企業(yè)家，追求三十年回報(bào)的是實(shí)業(yè)家，追求一百年回報(bào)的是教育家，追求一千年回報(bào)的是哲學(xué)家！” 

做生意與做人一樣，應(yīng)該長遠(yuǎn)。 

早年創(chuàng)業(yè)時(shí)，一個(gè)下游客戶喜歡釣魚，王文銀就陪他釣魚。每個(gè)周末把對方接來釣魚，再送對方回家。如此堅(jiān)持了兩年，對方終于決定采購他的插頭。 

“做生意千萬不要貪圖一時(shí)的利益，本質(zhì)就是做人。你怎么對別人就是怎樣對自己。但是很多人都悟不到這個(gè)。”他說。 

03 

正威的崛起，表面看來是得益于那幾場“豪賭”，根本上靠的其實(shí)是不斷學(xué)習(xí)、自我革新的企業(yè)文化。 

據(jù)說，王文銀一年至少要看100本書，還要寫讀書筆記。 

他總是說：“一日不讀書，沒人看得出；一周不讀書，開始會爆粗；一月不讀書，智商輸給豬。” 

除了自己讀書、寫讀書筆記，王文銀還把這條列入公司的管理制度，將讀書筆記納入年終績效考核。 

在他看來：“人生需要抓住幾次別人看不到的機(jī)會，才能跳躍。”企業(yè)家需要賭性，膽識，氣魄。但商場從來都不是賭場，笑到最后的也從來不是賭徒。 

有意思的是，王文銀也是許家印朋友圈的一員。 

2017年9月，許家印曾親自去正威集團(tuán)拜訪了王文銀。兩個(gè)白手起家的世界500強(qiáng)老板，聊了足足2個(gè)小時(shí)，相談甚歡。 

王文銀欣喜之下，給許家印題字“做非常之人、行非常之事、建非常之功”，贊美許家印卓越且偉大。 

許家印則回贈了王文銀一顆“恒大足球”。這次拜訪的2個(gè)月后，恒大宣布引入600億戰(zhàn)投，王文銀的正威集團(tuán)，出了50億。 

后來，恒大資金出現(xiàn)問題，王文銀也算夠意思，挺身而出，同意債轉(zhuǎn)股。 

到如今，不知道一向精明的王老板有沒有為這筆投資，后悔過。

       原文標(biāo)題 : 碾壓華為騰訊，廣東第一民企易主！