【編者按】疫情之下，數(shù)字基礎設施價值凸顯，國家加速“新基建”部署。這既是當務之急，也是長遠支撐。在此風口之下，不少企業(yè)試圖抓住這一波紅利加速發(fā)展。為此，億邦動力將持續(xù)發(fā)掘“新基建”幾大領域內的代表性企業(yè)及項目，為大家呈現(xiàn)相關系列報道。

機械制造行業(yè)是中國國民經濟發(fā)展的重要支柱產業(yè)，在中國經濟建設中發(fā)揮著至關重要的作用。億邦動力了解到，中國機械制造行業(yè)自2011年起持續(xù)下滑，經歷近5年的調整后，2016年下半年行業(yè)觸底反彈。2020年受疫情影響，國家加強逆周期調節(jié)力度，并加速“新基建”的部署，機械制造行業(yè)迎來新的歷史機遇。

據(jù)云棲智造CEO周公爽介紹，從機械制造行業(yè)在全國的分布來看， 華東地區(qū)與華南地區(qū)占比較高，全國規(guī)模在2000萬元以上的企業(yè)有5萬多家，2000萬元以下的企業(yè)有幾十萬家。不過，這個傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化程度普遍偏低。“在這5萬多家企業(yè)中，僅有約1％在做數(shù)字化，并且沒有覆蓋生產過程的數(shù)據(jù)化，這是一個很大的市場�！彼�談道，行業(yè)主要存在三個普遍問題：

第一，超過99％的中腰部上下的企業(yè)基礎數(shù)據(jù)不規(guī)范；

第二，缺乏數(shù)字化支撐，整體質量的管理、監(jiān)測都沒有太多數(shù)據(jù)化的集成；

第三，整體生產效率不是特別高。

據(jù)了解，云棲智造主要圍繞機械制造、加工行業(yè)做生產過程的數(shù)據(jù)化，幫助企業(yè)解決這三個普遍問題。“我們在第一階段通過幫助企業(yè)內部做基礎數(shù)據(jù)的規(guī)范，提升其質量，做降本增效，這個 過程其實就是‘工業(yè)4．0’中的縱向集成。今年年底之后，我們就要幫助企業(yè)做橫向集成，以建立更好的供應鏈能力�！�

01差異化優(yōu)勢在哪里？

實際上，瞄準機械制造行業(yè)數(shù)字化改造的企業(yè)并不少，云棲智造如何做到差異化？周公爽表示，云棲智造的差異化競爭來自于兩個維度：傳統(tǒng)做定制化的MES以及同樣做產品化的友商。

相較于傳統(tǒng)定制化的方式，云棲智造是做純產品的SaaS化，用配置化、產品化的方式解決不同企業(yè)的生產流程、工序、工藝、BOM等差異，做快速獲客和客戶服務，邊際成本要更低，且更為適合做規(guī)模化的復制。而同樣做產品化的友商主要有兩種類型：第一種是做比較淺層次的PC端加移動端做協(xié)同，另外一種是以設備某個點切入做生產過程數(shù)據(jù)化。云棲智造的切入點則不同，是從生產過程的基礎數(shù)據(jù)切入，幫助客戶去做基礎數(shù)據(jù)的規(guī)范，在此基礎上再做降本增效。

此外，從商業(yè)模式上來看，其友商大部分進行泛行業(yè)的打法，而云棲智造則聚焦在機械制造行業(yè)，希望通過云計算SaaS化的方式，先切生產過程數(shù)據(jù)化這一層，然后進一步去切供應鏈的協(xié)同�！拔覀兊目蛻舳ㄎ槐容^精準，是營業(yè)收入規(guī)模在幾千萬到十億之間的中腰部企業(yè)， 在規(guī)模不特別大的時，供應鏈能力不是特別強，所以我們去幫助搭建更強的供應鏈，進一步再切交易�！敝芄�爽說。

具體來講，云棲智造一般在4個場景中為企業(yè)賦能：提升計劃準確性和實時性，縮短交期；提升質量的正向追溯、反向追溯的效率；提升設備的運營效率、綜合運營效率（OEE）；提升物料周轉的效率。

云棲智造應用場景

據(jù)周公爽介紹，云棲智造的客戶包括世界500強的通用電氣（GE）、SKF、銀輪機械股份、聯(lián)誼股份、正陽科技股份有限公司等，目前在中國已經服務100多家企業(yè)，到今年底將超過200家。比如GE能源公司，云棲智造主要幫其做計劃排程和生產管理，提升計劃交期的準確性。對于銀輪機械股份，則主要建立質量數(shù)據(jù)連接，做質量的正向追溯和反向追溯，提升追溯效率、提升質量�！皩τ谡�陽科技股份，我們幫助企業(yè)做設備連接，提升設備OEE效率�！�

神林電子工廠通過云棲智造邊緣端實現(xiàn)生產過程數(shù)據(jù)化

除了要提升客戶數(shù)量和切入供應鏈協(xié)同交易，云棲智造在2020年還要做到上海、江蘇、浙江、長三角區(qū)域的基本全覆蓋，預計下半年進入到廣東地區(qū)，組建本地化團隊，去輻射華南市場。周公爽向億邦動力透露，今年的銷售額要突破5000萬元，并且將于近期完成新一輪融資。