埃森哲：中國企業(yè)正通過數(shù)字化釋放新的增長空間
埃森哲（Accenture）的報告顯示，少數(shù)中國公司正在通過數(shù)字化業(yè)務來釋放新的增長空間。
埃森哲研究了9個行業(yè)的221家中國公司。通過數(shù)字化業(yè)務，一小部分中國公司的表現(xiàn)超過了同行。這些公司被埃森哲稱為“Rotation Champions”，他們一半以上的收入來自新的業(yè)務領域。
根據(jù)這項研究，大多數(shù)中國公司都在積極提升自己的數(shù)字能力。2／3的受訪企業(yè)（67％）表示，技術驅(qū)動的創(chuàng)新是他們未來兩年的首要任務。他們將增加投資以加強核心業(yè)務，54％的企業(yè)表示他們正在探索新的商機。
只有9％的受訪企業(yè)符合“Rotation Champions”的標準，他們一半以上的收入來自于過去三年開始的新業(yè)務領域。這比去年的7％略有改善。
在衡量其數(shù)字投資時，“Rotation Champions”企業(yè)最重視創(chuàng)造顛覆性增長的潛力（57％），而其他公司最看重立即的財務回報（60％）。
埃森哲建議CXO（電商企業(yè)首席驚喜官，它是現(xiàn)代公司制度下的產(chǎn)物，是所有權與經(jīng)營權相分離的一種制度表現(xiàn)形式）采取行動，這些CXO負責推動和支持其業(yè)務的數(shù)字化轉(zhuǎn)型職能：
制定面向未來的數(shù)字戰(zhàn)略，在新的產(chǎn)業(yè)前沿抓住增長機會。
構建并利用數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)來加速核心業(yè)務與新業(yè)務之間的協(xié)同作用，以升級跨企業(yè)能力。
整合研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈和客戶服務，并重新設計流程和運營模式，以釋放智能制造的價值。
使每一種產(chǎn)品和每項服務都變得智能，以便在整個客戶生命周期內(nèi)創(chuàng)造全新和差異化的體驗。
構建具有高度彈性、流動性和靈活性的組織，以實現(xiàn)快速的業(yè)務擴展和變化。
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