席卷整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的裁員浪潮似乎預(yù)示著這個曾經(jīng)帶給我們諸多想象的風(fēng)口行業(yè)已經(jīng)畫上了句號。結(jié)局并不完美，但過程卻足以讓人心生激蕩�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代的沉浮讓我們見證了一日千里的發(fā)展，更讓我們打開了一扇通向未來的大門。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時代的風(fēng)光不再，我們或許更加應(yīng)該思考的是互聯(lián)網(wǎng)時代究竟帶給了我們什么？面對即將到來的全新時代，我們要如何才能繼續(xù)如互聯(lián)網(wǎng)時代一樣縱橫跌宕，蕩氣回腸？

不可否認的是，互聯(lián)網(wǎng)時代曾經(jīng)給我們帶來了巨大的發(fā)展，更是讓人們的生活提升到了一個全新水平�；蛟S，離開了互聯(lián)網(wǎng)，我們的生活將不會像今天這樣便利，更加不會像今天這樣充滿想象。然而，我們依然無法否認的是，互聯(lián)網(wǎng)時代僅僅只是改變了人們的生活方式和習(xí)慣，卻并未真正改變行業(yè)本身。

盲目地去中間化帶來的一個直接結(jié)果就是對于流量的過度迷信以及對于平臺的無限迷戀。所以，我們看到了幾乎所有的行業(yè)都在講平臺，都在談流量。的確，平臺能夠減少用戶與商品對接的流程和環(huán)節(jié)，流量能夠形成規(guī)模效應(yīng)，然而，我們一味地以來平臺和流量帶來的直接結(jié)果就是對于行業(yè)發(fā)展的無視，一旦用戶需求發(fā)生改變，用戶不再需要那些老舊的產(chǎn)品、老舊的運營方式，所有的互聯(lián)網(wǎng)模式必將遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。

當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在經(jīng)歷的正是這樣一個過程。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)邏輯的產(chǎn)品供應(yīng)模式不再被用戶所擁戴，他們開始尋找一種更加符合他們需求，更加能夠給他們帶來全新體驗的消費方式。于是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的再度進化成為必然。無論是新零售、新金融還是新家裝，幾乎所有的以“新”為主打的發(fā)展模式都在將發(fā)展的目光聚焦在“新”的層面上，徹底與互聯(lián)網(wǎng)割裂。

以BAT為代表的頭部公司為肇始點，行業(yè)全新進化早已開始

盡管新零售的興起、共享單車的落幕、P2P遭遇危機讓人們對于互聯(lián)網(wǎng)的認識愈加清晰，但是，有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的再進化其實早在之前已經(jīng)發(fā)生。用戶活躍度的持續(xù)下降、用戶流量爭奪的白熱化、平臺優(yōu)勢的逐漸失去優(yōu)勢都在說明互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式開始陷入全新的困境里。一場以告別互聯(lián)網(wǎng)為代表的全新進化便開始拉開序幕，有關(guān)行業(yè)的全新進化由此開始。

以互聯(lián)網(wǎng)反哺傳統(tǒng)行業(yè)，反互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展邏輯開始形成。盡管互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的去中間化帶來了行業(yè)效率的提升和優(yōu)化，但是互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展同樣把以零售為代表的諸多傳統(tǒng)行業(yè)逼到了進退兩難的境地里。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利逐漸退卻，人們開始思考如何用互聯(lián)網(wǎng)去反哺傳統(tǒng)行業(yè)，讓傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展能夠跟得上互聯(lián)網(wǎng)的腳步，甚至能夠更好地滿足用戶的需求。

于是，一場以互聯(lián)網(wǎng)反哺傳統(tǒng)行業(yè)的全新改革由此開啟。我們看到的以阿里、騰訊和京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷以資本運作的方式接入到線下商超的實際運作過程當(dāng)中，并將線上的流量與線下的實體商超實現(xiàn)打通，其實正是互聯(lián)網(wǎng)反哺傳統(tǒng)行業(yè)的主要體現(xiàn)。

除了資金之外，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對于新技術(shù)的加持和落地同樣讓原本略顯陳舊的線下實體商超煥發(fā)了生機與活力。按照反互聯(lián)網(wǎng)的套路，將那些互聯(lián)網(wǎng)時代無法顧及到的流程和環(huán)節(jié)重新做一遍正在成為當(dāng)下整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的共識。通過互聯(lián)網(wǎng)反哺傳統(tǒng)行業(yè)，在給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展找到新的可能性的同時，為傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展打開新大門，正在成為越來越多的人的共識。

告別單一的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，人們開始從多種新技術(shù)那里尋找新的突破口。無論是哪種發(fā)展模式，技術(shù)在其中都扮演著非常重要的作用。即使是在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們都不能否認互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要作用。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在改造傳統(tǒng)行業(yè)面前變得無力的時候，人們便開始了一場布局新技術(shù)的全新歷程。阿里布局與新零售相關(guān)的諸多技術(shù)、百度全面擁抱AI、騰訊對于諸多新技術(shù)的不甘落后，其實都在說明人們開始從更多的新技術(shù)那里尋找新的發(fā)展突破口。

相對于互聯(lián)網(wǎng)時代的單一的去中間化，未來的新進化階段單單依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)或者其他單一的技術(shù)必然無法達到預(yù)想的效果。所以，我們看到以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始從諸多新技術(shù)那里去尋找新的突破口。大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算和區(qū)塊鏈僅僅只是一個小的方面，未來在改造傳統(tǒng)行業(yè)的過程當(dāng)中必然還需要更多新技術(shù)的加入才能達到預(yù)定的效果。

在我看來，當(dāng)下人們對于新技術(shù)的重視程度要比互聯(lián)網(wǎng)時代高出很多。從這個邏輯來看，未來傳統(tǒng)行業(yè)的再度進化中，新技術(shù)所扮演的角色將會比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更加重要。以新技術(shù)為肇始點，未來的行業(yè)的效率提升、供給方式的改變將不再僅僅只是局限在中間環(huán)節(jié)的縮減上，更多地將會是生產(chǎn)方式上的改變。

破解行業(yè)痛點和難題的切入點不再僅僅只是局限在線上，線下的作用正在不斷增強�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代，我們思考解決行業(yè)發(fā)展痛點和難題的主要突破口幾乎都集中在線上，線下的部分始終都處于被遺棄的狀態(tài)。盡管這種方式提升了行業(yè)的運行效率，但是這種運行效率的提升是以去中間化為代價的，行業(yè)本身并未發(fā)生太多新的改變。從某種意義上來看，這種方式更像是一個“半拉子工程”，等到用戶需求發(fā)生改變，必然需要新的方式改變，才能真正達成真正滿足用戶需求，解決行業(yè)發(fā)展痛點和難題的問題。

片面地依賴線上的力量，而忽略了線下的部分，所謂的改變僅僅只是一個概念，無法形成一個完整的商業(yè)閉環(huán)。我們看到了現(xiàn)在以阿里、騰訊和京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷開始加大在線下的布局，對線下改造的力度，線下的作用正在與新技術(shù)結(jié)合的過程當(dāng)中被進一步強化。