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中國的MaaS在哪里?

由科技部高新技術(shù)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)化司、科技部高技術(shù)研究發(fā)展中心指導(dǎo),中國智能交通協(xié)會主辦、中國汽車技術(shù)研究中心有限公司承辦“2018’第十三屆中國智能交通年會”(以下簡稱“年會”)于2018年11月7-9日在天津隆重召開。

在Maas一站式出行技術(shù)沙龍上,清華大學(xué)交通研究所李瑞敏教授發(fā)表了《Maas實踐與發(fā)展的思考》主題演講。

以下為李瑞敏演講全文(未經(jīng)本人核實):

一、 MaaS的發(fā)展

MaaS并不是一個新的概念,而是人們對于出行需求發(fā)展到了一定階段后的一種演化,多模式、一站式、門到門、需求響應(yīng)、可持續(xù)的特點。

關(guān)于Maas的影響我們這里可以從四個方面談?wù)劇?/p>

第一是對出行者的影響。

整個Maas的運行以出行者為核心,我們的車輛運行公司是為出行者提供更方便和更便宜的服務(wù)。

第二是對出行服務(wù)提供者的影響。

既然讓我們放棄使用小汽車,那么你就要提供更好的服務(wù),如果沒有提供更好的出行服務(wù),就沒辦法讓大家放棄使用小汽車。所以這就對我們基礎(chǔ)設(shè)施的完善和公交系統(tǒng)的優(yōu)化提出了一個新的概念。

第三是對政府的影響。

其實這可以看成是互聯(lián)網(wǎng)+交通的產(chǎn)物,過去我們互聯(lián)網(wǎng)+交通給各級政府、各個部門帶來了很大的挑戰(zhàn)。對于Maas也是一樣,如果再出現(xiàn)一個巨頭公司,那么會不會給政府帶來其他問題?所以政府對行業(yè)監(jiān)管程度、法律法規(guī)和經(jīng)驗交流方面起到一個約束作用。

第四是對汽車制造商的影響。

這幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)+交通的發(fā)展,導(dǎo)致很多傳統(tǒng)汽車公司也在“借東風(fēng)”創(chuàng)新。很多汽車公司也在進(jìn)行新的嘗試,比如奔馳、寶馬、大眾、豐田等。

奔馳做了moovel app;寶馬在美國西雅圖等城市整合共享汽車和“ 網(wǎng)約車”;大眾在2016年12 月啟動 MOIA,初期需求是響應(yīng)型小巴服務(wù);豐田2017年投資 MaaS Global,2018年發(fā)布e-Palette平臺。

二、 MaaS的關(guān)鍵

第一方面是開發(fā)數(shù)據(jù)。

這是Maas成功的根基,在數(shù)據(jù)方面有三個關(guān)鍵:

一個是數(shù)據(jù)的價值,倫敦在這方面走在前面,2017年10月,他們將數(shù)據(jù)開放給13000個以上的開發(fā)者,應(yīng)用在600多個App上面。據(jù)稱這個數(shù)據(jù)的價值是1.3億英鎊。日本這些年也在做關(guān)于Maas的一些實驗,對數(shù)據(jù)共享這塊深有感觸。

第二個數(shù)據(jù)的問題是標(biāo)準(zhǔn)。這塊我們國內(nèi)正在做基礎(chǔ)的工作,未來將給數(shù)據(jù)的共享提供支持。

第三個數(shù)據(jù)問題是模式。臺灣地區(qū)也在做了這么一個平臺,2015年創(chuàng)立的。

第二方面是恰當(dāng)?shù)闹贫取?/p>

一個新的交通組織方式的出現(xiàn),必然會打破原來的模式。這就需要恰當(dāng)?shù)闹贫戎萍s,包括法律、政府的管制、市場的驅(qū)動、政府地位、公私合作、戰(zhàn)略目標(biāo)等等。

整個Maas既是社會的轉(zhuǎn)型也是技術(shù)的轉(zhuǎn)型。這方面芬蘭就做的比較前沿,主要是三個原因:高層的支持、組織間的合作、利益相關(guān)體的信任。

第三方面是Maas的性能。

第一需要足夠的靈活、可靠;第二要充分考慮各種因素、個人偏好;第三全部的交通方式需要整合;第四是要有足夠的吸引力。

第四方面是用戶對象。

根據(jù)實際調(diào)查來看,很多實踐都是成功的,用戶的開放心態(tài)很重要。

還有目標(biāo)對象,如果用Maas比其他出行方式更方便,大家當(dāng)然會選擇Maas出行。我們追求的是不可持續(xù)的對象,原來更多的是打車的出行方式,現(xiàn)在可能就選擇其他出行方式。

可能的刺激也是對用戶選擇的關(guān)鍵。

第五方面是技術(shù)支撐。

我一直感覺Maas的推進(jìn),技術(shù)可能不是最關(guān)鍵的因素,但也必須有技術(shù)的支持。

第一就要解決預(yù)訂、交易系統(tǒng)的問題,既然要跨平臺、跨不同的公司,將來公交、地鐵、汽車、自行車等交通工具必須有一套跨平臺的預(yù)訂交易系統(tǒng)。這一點一是技術(shù)問題,二是機(jī)制問題。

還有實現(xiàn)Maas的技術(shù),我們的接口,我們的平臺做的怎么樣?根據(jù)已有數(shù)據(jù)的分析,我們做的Maas系統(tǒng)的使用情況,我們的標(biāo)準(zhǔn)和用戶界面的系統(tǒng),一定要達(dá)到方便使用的狀態(tài)。

三、 未來的思考

第一就是Maas發(fā)展的限制。

我們一直在談數(shù)據(jù)的共享,數(shù)據(jù)的開放,我們也在做數(shù)據(jù)的共享和開放,但是對于Maas的發(fā)展趨勢來看,我們還是缺乏足夠的共享和開放。

以公交為例,我們現(xiàn)在公交實時的運營狀態(tài)也在很多城市開放了,比如像車來了這種APP,但是Maas還需要滲透到票務(wù)系統(tǒng)。

其次是缺乏足夠的交通方式的支持,公共交通是其骨干,但一定要加上其他很多東西。第三是社會形態(tài)和思想意識。

第四Maas還強調(diào)潛在用戶。

研究機(jī)構(gòu)做了一個研究:2018年全球Maas有1760萬次出行,到2023年通過Maas可以替代23億次出行。

第二步就是我們需要做的那些工作。

從政府到地方,我們需要制定、調(diào)整法律,給予其介入這個市場的機(jī)會。

需要注意社會層面的轉(zhuǎn)變,包含社會和技術(shù)。

還有技術(shù)進(jìn)步的融合,包括自動駕駛。

以及政府的角色,政府的角色非常多,比如制定政策,鼓勵開放數(shù)據(jù),還有資金的支持。

最后是開放的市場和創(chuàng)新性的商業(yè)模式。

如果數(shù)據(jù)是開放的,在一個城市只要有開發(fā)能力,任何一個機(jī)構(gòu)都可以做運營商的Maas系統(tǒng)。

最后參考一些研究所的疑問,也是我們需要回答的一些問題。

第一,我們該如何開始?誰應(yīng)該是發(fā)起人?

第二,誰應(yīng)當(dāng)來控制MaaS生態(tài)系統(tǒng)?我們一直在強調(diào)MaaS是生態(tài)系統(tǒng)。

第三,如何從全球的成功和失敗的經(jīng)歷中學(xué)習(xí)?

第四,如何確保城市具有良好的MaaS前提基礎(chǔ)?

第五,技術(shù)的整合,既要結(jié)合現(xiàn)在的技術(shù)又要考慮未來的發(fā)展。

第六,如何克服舊系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)?

第七,先進(jìn)的數(shù)據(jù)共享模式。

第八,從愿景到實現(xiàn)的步驟?

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