2018年國慶節(jié)前夕，騰訊迎來了“蓄謀已久”的組織架構(gòu)變革。早在2017年底，馬化騰在騰訊員工大會上就曾透露出要對騰訊組織架構(gòu)進行梳理的信息，如今靴子終于落地。馬化騰表示：“此次主動革新，是騰訊邁向下一個20年的新起點�！�

在中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT之中，百度已過了鼎盛期，業(yè)務(wù)比較單調(diào)，后起之秀美團、小米，羽翼未豐，3－5年之內(nèi)在體量上能與騰訊抗衡的互聯(lián)網(wǎng)公司只有阿里。而且，從業(yè)務(wù)層面上看，阿里進行過BG制改革，打破了內(nèi)部數(shù)據(jù)分割，部門之間互相掣肘的詬病，也從To C業(yè)務(wù)調(diào)整到To B，還有馬云和馬化騰兩人都對云業(yè)務(wù)越來越重視，開始在5G和人工智能AI領(lǐng)域擴軍備戰(zhàn)。

因此，更多媒體愿意將騰訊下一個20年的強敵，指向阿里巴巴。然而，筆者觀察認(rèn)為，騰訊下一個20年最大的敵人是華為，而非阿里。

其一、5G、AI當(dāng)前只是資本層面“燒錢大戰(zhàn)”，兩者在短期內(nèi)都難有作為。目前，騰訊與阿里的主戰(zhàn)場，仍只集中在云服務(wù)上，談下一個20年還為時過早

今天，已是4G網(wǎng)絡(luò)鼎盛時期，5G網(wǎng)絡(luò)萬物互聯(lián)時代即將來臨，ABC（人工智能AI、大數(shù)據(jù)Big Data、云計算Cloud computing）將全面接管傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)；5G 和AI帶來最大的變化是，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸出局，傳統(tǒng)依賴的大娛樂產(chǎn)業(yè)營收每況愈下，社交也不斷遭遇新的挑戰(zhàn)。

騰訊的第三次大調(diào)整，就是在這樣的背景下進行的。騰訊新架構(gòu)，包括被保留的原有的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動娛樂事業(yè)群（IEG）、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）、微信事業(yè)群（WXG）；和新成立的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG），以“打造具有騰訊特色的技術(shù)中臺”的技術(shù)委員會。

筆者看來，騰訊這次調(diào)整和改革給中國互聯(lián)網(wǎng)帶來三個提醒：1、“流量”主導(dǎo)的消費互聯(lián)網(wǎng)翻過一頁，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)競爭剛開始；2、互聯(lián)網(wǎng)提前進入5G和AI時代，萬物互聯(lián)時代提前到來；3、互聯(lián)網(wǎng)“柏林墻”逐漸消失，To B和 To C業(yè)務(wù)將全面融合。

通過這次大調(diào)整，面向5G和AI，面向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，騰訊要給業(yè)界傳達一個積極的信號，騰訊并非沒夢想，并非只是投資公司，而是正在醞釀一個宏大的夢想，布局一盤面向未來20年的大棋局。

騰訊很早就在AI布局和投入。今年3月份，騰訊公布2018年在AI領(lǐng)域三大核心戰(zhàn)略，成立機器人實驗室“Robotics X”，探索虛擬世界和真實世界連接，重點關(guān)注AI＋醫(yī)療的發(fā)展。

阿里在AI方面更為高調(diào)，對AI的持續(xù)投入以及人工智能首次出現(xiàn)在年度的財報中。公開資料顯示，2017年10月12日，阿里巴巴成立“達摩院”，計劃三年投入超1000億人民幣，用于基礎(chǔ)科學(xué)研究和顛覆式技術(shù)創(chuàng)新。

面對新興技術(shù)，資本燒錢大戰(zhàn)如火荼，但應(yīng)看到，5G和AI只是未來技術(shù)演進方向，而且是未來10－20年的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)核心，但5G和AI還沒有成熟的商業(yè)模式。因此，未來騰訊與阿里的主戰(zhàn)場，仍只集中在大數(shù)據(jù)云計算業(yè)務(wù)這一塊，而非全面決戰(zhàn)。

其二、騰訊云與華為云有著同樣的成長經(jīng)歷

騰訊云與華為云都擅長逆風(fēng)翻盤，2013年才起步的騰訊云，在短短幾年內(nèi)便穩(wěn)居行業(yè)第二，2017上半年營收1億美元左右，市場份額達到9．6％。

騰訊云憑借騰訊集團在QQ、微信等業(yè)務(wù)中積累的海量互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)經(jīng)驗及遍布全球的計算基礎(chǔ)設(shè)施，為在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開展云服務(wù)提供了先天優(yōu)勢。加之騰訊云擁有的騰訊天然的C端基因和優(yōu)勢，能基于微信、小程序等超級入口能讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型最快速地觸達消費者和客戶群體。

從企業(yè)服務(wù)方面看，騰訊云目前的合作伙伴數(shù)量達到4000多家，包括英特爾、英偉達、東華軟件等知名IT企業(yè)都與騰訊云建立了緊密合作，行業(yè)解決方案超過六十種，助力各行各業(yè)打造自己的超級大腦，在政務(wù)、醫(yī)療、工業(yè)、零售、交通、金融等領(lǐng)域。

騰訊今年上半年財報顯示，其他業(yè)務(wù)收入錄得同比81％及環(huán)比10％的增長，主要是支付及相關(guān)金融服務(wù)以及云服務(wù)貢獻。騰訊支付業(yè)務(wù)用戶6月末月活躍賬戶已逾8億，日均成交量同比上升逾40％。騰訊云收入同比翻倍。在2016年與2017年，騰訊云收入增長都超過了100％。

而華為云2017年才入局云服務(wù)市場，但發(fā)展一年來成績顯著。截止2018年上半年，華為云收入同比增長700％，合作伙伴增長45％，已發(fā)展云服務(wù)合作伙伴6000家，云市場新增上架應(yīng)用872個。據(jù)了解，華為云能夠突飛猛進的重要原因是，除了集團高層重視外，集團內(nèi)部數(shù)據(jù)“籬笆墻”先打通，堅定不移地走高端路線，這與騰訊此次內(nèi)部機構(gòu)大調(diào)整路徑如出一轍。騰訊的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群主要整合騰訊云、互聯(lián)網(wǎng)＋、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全和LBS等行業(yè)解決方案，加速收割To B市場。

筆者認(rèn)為，華為云最大的優(yōu)勢是以全球硬件產(chǎn)品為基站，對外輸出云服務(wù)，目前尚未形成真正的發(fā)展勢能。而騰訊更傾向于構(gòu)建一個云服務(wù)生態(tài)圈，在全領(lǐng)域釋放云服務(wù)勢能，這是華為云所無法比擬的巨大優(yōu)勢。

此外，在如今市場全球化、競爭全球化的時代，要想鞏固自身的市場地位就不能只局限于國內(nèi)，中國云計算“出�！睂ζ髽I(yè)本身的拉動也十分明顯，作為中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊也在積極出海，未來或?qū)⒃谌�球市場與阿里云和華為云同時展開競爭。

其三、未來20年騰訊將與華為展開全球化競爭

這次改革，騰訊新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG），這一動作意味著在ToC端積累多年的騰訊，將重點布局To B（business）和To G（government）業(yè)務(wù)，并且不再是“內(nèi)部賽馬”式的分兵種作戰(zhàn)，而是BG化集團軍作戰(zhàn)。

2017年12月騰訊員工大會上，馬化騰表達了希望騰訊增加更多 To B 能力的愿望，騰訊總裁劉熾平認(rèn)為，「很多人說我們只有 To C 的基因，沒有 To B 的基因，我是不相信這個說法的，你看進化中的成功物種，不是一開始就有那種基因，都是演化出來的。」

想當(dāng)年，在TMT領(lǐng)域，BG化集團軍作戰(zhàn)最成功要數(shù)華為，和騰訊總部同處深圳。華為目前的組織架構(gòu)就是BG制，企業(yè)業(yè)務(wù)BG、消費者BG以及運營商BG為其核心。

如果華為不進入2C業(yè)務(wù)，不成立消費者業(yè)務(wù)BG，恐怕沒有今天在終端出貨全球第二的華為手機。華為最多就是一個全球第一大設(shè)備商，不會進入消費領(lǐng)域。騰訊今天選擇進入To B領(lǐng)域，和華為當(dāng)初面臨的處境有所相同。

華為通過多年來的BG化發(fā)展，已成長為一家真正意義上的跨國公司。公開數(shù)據(jù)顯示，華為2016年營業(yè)收入5215．74億元，中國市場收入2365．12億元，占比45．35％；海外市場占比54．65％。而騰訊控股2016年營業(yè)收入1523．44億元，中國大陸收入1443．71億元，占比94．77％，海外市場僅占比5．23％。

來自第三方數(shù)據(jù)顯示，目前跨國公司排名靠前的有蘋果、高通、耐克、肯德基、Facebook等，而中國企業(yè)海外營收占據(jù)50％以上僅華為一家。

筆者認(rèn)為，從全球化戰(zhàn)略角度布局來看，騰訊全球擁有超過數(shù)十億用戶，未來核心競爭力將是依附在社交基礎(chǔ)上的大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，如果走向國際化將直面Facebook、谷歌數(shù)據(jù)公司的競爭，在To B領(lǐng)域，也不可避免地要與華為展開一番較量。

在To B領(lǐng)域與深耕多年的全球化公司華為競爭，對新進入To B的市場的互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊來說，面臨的挑戰(zhàn)可能會大一些。尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司耐不住寂寞，缺乏深耕國際市場經(jīng)驗，熟練資本運作，卻缺乏進入“無人區(qū)”的實戰(zhàn)能力。但是，互聯(lián)網(wǎng)公司先天優(yōu)勢是輕資產(chǎn)，進退自如，適應(yīng)性較強，更容易轉(zhuǎn)身，這可能是傳統(tǒng)To B企業(yè)所不具備的。所以，下一個20年，騰訊與華為的國際化之爭，更值得研究。