阿里和騰訊是中國互聯(lián)網(wǎng)的兩極，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)市場的競爭都能看到這兩家的身影，媒體以兩家企業(yè)創(chuàng)始人的姓氏，將這些競爭形象地命名為“兩馬戰(zhàn)”。如今“兩馬戰(zhàn)”的戰(zhàn)火正在循環(huán)經(jīng)濟領域蔓延。

阿里在循環(huán)經(jīng)濟上加快步伐

最近，阿里巴巴在閑置經(jīng)濟上密集出牌。

9月6日，二手回收平臺回收寶宣布獲得了C1輪融資，由阿里巴巴集團投資，雙方此后將在多個場景和業(yè)務線上深度合作。

回收寶從二手手機回收起家，給華為、vivo、蘋果等手機巨頭提供以舊換新服務，接著推出手機回收ATM機開展C2B回收業(yè)務，如今已構建覆蓋收、租、買、賣的循環(huán)經(jīng)濟生態(tài)，除了回收還擁有二手優(yōu)品商城“可樂優(yōu)品”、3C產(chǎn)品租賃平臺“拿趣用”，以及投資了手機維修品牌“閃修俠”。

此前回收寶就與阿里系多個業(yè)務已有合作，回收寶與天貓合作以舊換新，可樂優(yōu)品與淘寶合作二手手機優(yōu)品品牌認證，以及跟閑魚合作信用極速售賣等等。

9月7日，會員制時裝共享平臺“衣二三”獲得阿里巴巴投資，這家公司給消費者提供基于會員制的衣服租賃服務，用戶每月繳納499元會員費后，即可免費租賃衣服，每次最多三件。當會員看中合適的衣服后，可直接購買變?yōu)榧河�，衣服價格根據(jù)流通次數(shù)和當前質(zhì)地而浮動。

螞蟻金服在循環(huán)經(jīng)濟的布局重點圍繞信用租賃行業(yè)，今年其已投資十幾家相關公司，從天使輪到E輪都有，包括領投數(shù)碼3C試用租賃平臺“探物”數(shù)千萬人民幣天使輪融資，旅行裝備短租平臺“內(nèi)啥”數(shù)千萬人民幣的A＋輪融資。此外還投資了3C數(shù)碼、圖書租賃、長短租公寓等領域的創(chuàng)業(yè)公司，芝麻信用的“信用生活”頻道還將對上述業(yè)務開放入口。

閑魚則是阿里巴巴在閑置經(jīng)濟上的旗艦，2014年成立的閑魚在2016年財報中，就與阿里云等新興業(yè)務一起被并稱為阿里“四小花旦”。9月7日，閑魚在北京召開2018年戰(zhàn)略發(fā)布會，數(shù)據(jù)顯示去年8月到今年7月底，閑魚GMV已近900億，很快就將突破千億大關，累計超過11億人次在閑魚發(fā)布、分享閑置用品。在戰(zhàn)略發(fā)布會上，閑魚宣布接下來將與淘寶、天貓、支付寶等阿里系進行全方位協(xié)同，向合作伙伴開放“信用回收”“閑魚優(yōu)品”“閑魚租”“免費送”四大平臺，建立閑魚開放生態(tài)體系，阿里投資的循環(huán)經(jīng)濟玩家，也是閑魚開放的重點對象。

阿里在循環(huán)經(jīng)濟上正全面落子，閑魚扮演核心旗艦角色，天貓、淘寶、螞蟻金服深度參與其中，在外圍則投資了大量的循環(huán)經(jīng)濟相關公司，涉足回收、租賃、優(yōu)品、維修等主要環(huán)節(jié)。

不甘示弱的騰訊依靠兩大外援

在循環(huán)經(jīng)濟上，想要連接一切商業(yè)的騰訊不甘示弱。

兩年前一位微信的朋友曾向我展示內(nèi)測版微信新功能：“朋友的東西”，意在讓用戶通過朋友圈讓閑置應用流動起來，聽上去這是一個很有魅力的故事：朋友／鄰居／同事的閑置比如圖書、嬰兒車，我們會更加信任，甚至通過共享閑置還可以促進社交，不過因為種種原因這個功能至今都未上線。因為電商不再親自動手，騰訊沒有閑魚這樣的獨立交易應用，在循環(huán)經(jīng)濟這個戰(zhàn)場，更多是依靠“外援”。

一個是轉轉，對標閑魚，去年4月騰訊2億美元投資二手電商平臺轉轉，后者在微信九宮格已擁有一席之地，同時另一個大股東58同城也有大量閑置交易流量。含著金鑰匙出身的轉轉勢頭很猛，2017年，轉轉用戶成交單量突破5698萬單，成交金額總額突破210．64億元，相比去年增長約200％。轉轉已是閑魚主要對手，跟閑魚搭建社區(qū)不同，轉轉要做的是標準化的C2C，即構建二手電商標準化交易體系，它選擇先從最容易標準化的手機品類切入，給買賣雙方提供檢測、定價、預付、售后等服務。

還有一個是京東，進行生態(tài)布局。騰訊將拍拍和易迅打包給京東獲得了后者的股份，京東基于新品購物場景也已切入閑置電商業(yè)務。去年底，京東發(fā)布二手電商品牌“拍拍二手”，主營三大業(yè)務：回收、優(yōu)品和個人閑置交易，以平臺化的運營思路，整合回收、檢測、再加工、銷售等逆向供應鏈資源，做品質(zhì)二手�；�于京東的優(yōu)勢，拍拍二手的重心是C2B回收和B2C商城。B2C是京東的優(yōu)勢，業(yè)務是京東二手優(yōu)品；C2B回收不是京東所長，所以京東今年7月與老虎環(huán)球基金一起領投了電子產(chǎn)品回收平臺愛回收1．5億美元，同一時間，京東物流領投、愛回收又跟投了3C數(shù)碼售后維修O2O平臺極客修，后者成為“京東服務＋”維修業(yè)務的承接方。

騰訊形成了跟阿里幾乎相當?shù)难�環(huán)經(jīng)濟布局：轉轉對標閑魚，京東旗下拍拍二手，以及京東投資的愛回收、極客修則形成了從回收到維修再到優(yōu)品的垂直布局，阿里投資了回收寶，后者也擁有回收、優(yōu)品、租賃和維修的完整生態(tài)布局。

不過，在租賃平臺上騰訊布局沒有阿里全面——阿里近期投資衣服租賃平臺“衣二三”，其投資的回收寶擁有數(shù)碼租賃平臺“拿趣用”，螞蟻金服更是投資了戶外裝備、3C數(shù)碼、圖書等類目的10＋共享租賃平臺。騰訊在租賃業(yè)務上依然靠京東，京東保租主打3C，京東金融上線京東e租，基于小白信用分來給用戶授信免押金，均是小試牛刀。

理論上可認為，前幾年如火如荼的共享單車本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)租賃平臺，騰訊系的美團已收購摩拜單車，阿里則將賭注押在了哈羅單車以及潛在的ofo上。當我們從回收看到維修再看到租賃就會發(fā)現(xiàn)，今天的循環(huán)經(jīng)濟兩馬戰(zhàn)，正是當初的共享經(jīng)濟大戰(zhàn)的延續(xù)。

后共享經(jīng)濟時代循環(huán)經(jīng)濟大爆發(fā)

消費繁榮的國家，循環(huán)經(jīng)濟都十分發(fā)達。在瑞典等發(fā)達國家，每家每戶都會買賣二手，二手交易占GDP在10％以上；在2013年的美國，閑置市場對總零售的滲透率已經(jīng)達到0．8％，遠高于今天的中國。日本不只是有中古店、大黑屋，還誕生了唯一一家移動互聯(lián)網(wǎng)獨角獸公司：二手電商平臺Mercari。

發(fā)達國家循環(huán)經(jīng)濟繁榮原因在于三點：

一是物質(zhì)充裕，進而有大量的閑置出現(xiàn)；

二是理念前衛(wèi)，消費者為經(jīng)濟和環(huán)保樂此不彼；

三是體系成熟，二手交易的配套從平臺到信用再到服務都跟得上。

中國二手經(jīng)濟正在大爆發(fā)，2016年就有數(shù)據(jù)顯示中國每年的閑置物品交易規(guī)模已突破4000億元，從閑魚年交易額即將突破1000億來看，這個數(shù)據(jù)可能還是保守的。

中國消費升級導致物質(zhì)充裕，很多閑置商品出現(xiàn)；

中國用戶消費理念西化，在共享出行等平臺的助推下，“使用而非占用”的共享理念已深入人心，不再認為用二手沒面子，特別是年輕人對此接受度更高，過去四年閑魚積累了超過2億用戶，54％以上是90后；

物品收納也不再以囤積為目標，學會了斷舍離，不會因為麻煩不去回收，特別是在一些細分領域，如手機這樣的趨勢更明顯。

尤為重要的是，互聯(lián)網(wǎng)讓循環(huán)經(jīng)濟基礎設施更加完善�；厥掌脚_、二手平臺、租賃平臺紛紛涌現(xiàn)，芝麻信用分這樣的征信體系日趨完善，微信支付等金融方案十分豐富，互聯(lián)網(wǎng)成為中國循環(huán)經(jīng)濟爆發(fā)的助燃劑。反過來意味著，循環(huán)經(jīng)濟中，互聯(lián)網(wǎng)平臺將不可或缺，擁有最高話語權，也將分走最多的那杯羹。

在我看來，循環(huán)經(jīng)濟本質(zhì)，是前幾年如火如荼的共享經(jīng)濟的延續(xù)。

“共享經(jīng)濟”，是2015年十分熱門的概念。汽車座位、家庭餐桌、閑置房屋、空余時間，許多資源均被所有者拿出來分享，追求“使用權”而不是“所有權”成為流行生活方式，經(jīng)過幾年賽跑，在世界范圍內(nèi)落地的只有出行（Uber）和住宿（Airbnb），在中國落地的主要是出行。共享單車是不是共享行業(yè)一直有不同看法，因為它不是個人共享，但事實上物品本身確實被很多人共享——對于這些獨占式資源的分享，更準確地說法是“分時經(jīng)濟”。

循環(huán)經(jīng)濟是另一種形式的共享經(jīng)濟：它延長一個產(chǎn)品的生命周期，在一個用戶不需要后可以繼續(xù)被另一個用戶使用，形式各不相同。回收寶將回收的手機分類為：優(yōu)品、良品、殘次品三個等級。優(yōu)品用來二次銷售，良品被拆解后進入維修市場再次流通，殘次品則直接被環(huán)保處理并回收貴金屬——這正好對照一個物品被循環(huán)利用的三種主要方式：二手銷售／翻新銷售／拆解回收。

不論是何種循環(huán)利用方式，不論是回收、租賃還是優(yōu)品，都體現(xiàn)出共享經(jīng)濟的本質(zhì)。強調(diào)使用而非（永久）占用，最大化一個物品的使用率，進而將用戶的使用成本降到最低，減少對地球資源不必要的消耗。提高物品使用率實現(xiàn)環(huán)保和經(jīng)濟的目標，是共享經(jīng)濟的本質(zhì)。

很多人都會有疑問，循環(huán)經(jīng)濟鼓勵人們使用舊商品，就意味著會減少對新品的購買，為什么手機巨頭、電商平臺都要支持？

馬云曾說過這樣一句話：

“什么是消費，消就是可以消耗的東西，費就是可以浪費的東西，如果你不會把能夠消耗的東西和浪費的東西做好，你就永遠不會做出消費來�！�

如果說“消耗”和“浪費”是中國消費的主流，那么二手交易就進一步促進了用戶對物品的消耗和浪費，實現(xiàn)“物盡其用”，比如用戶愿意參與回收很可能就是想要購買新品。循環(huán)經(jīng)濟可以提高物品利用率，降低物品使用成本，進而刺激人們更多地使用物品，是新是舊已經(jīng)不是核心問題，這跟共享經(jīng)濟有異曲同工之妙：共享出行的結果是刺激了出行需求，讓出行市場更加繁榮。

正是因為循環(huán)經(jīng)濟是共享經(jīng)濟的延續(xù)，作為共享經(jīng)濟大戰(zhàn)兩支主力軍的阿里和騰訊，就不可能缺席。兩者在循環(huán)經(jīng)濟上不斷加碼，也將直接促使循環(huán)經(jīng)濟大戰(zhàn)升級，從平臺競爭時代進入生態(tài)競爭時期，不加入AT生態(tài)，單打獨斗很難走得更遠。