在盒馬鮮生體驗(yàn)2小時(shí)后,我不愿意當(dāng)它的“回頭客”
您這盤蟹等了多長時(shí)間?”
——消費(fèi)者答:“一個(gè)小時(shí)以上了!
“好吃嗎?味道怎么樣?”
——消費(fèi)者答:“還不如吃生的!彼厯u頭邊翻動(dòng)著蟹殼,而桌上的另一個(gè)呼叫器還沒有被叫響。
這是發(fā)生在北京樂成中心B座盒馬鮮生體驗(yàn)店的一次對(duì)話。低效率、接單慢、不好吃、座位不足成立快3年半的盒馬鮮生,雖然生意持續(xù)火爆,但在線下體驗(yàn)這一環(huán)仍有較大的進(jìn)步空間。
探店阿里超級(jí)新零售的代表——“盒馬鮮生”
“你們要找盒馬鮮生?對(duì),就從這個(gè)樓的入口進(jìn)去,下到B2層就是!
7月20日晚,億歐小伙伴探店阿里超級(jí)新零售業(yè)態(tài)“盒馬鮮生”,當(dāng)晚來到的是位于北京雙井樂成中心B座的店面,由于位置不太好找,我們只好問路。
還沒到達(dá)該地點(diǎn),我們就看到在一個(gè)商場的出入口附近,有很多穿著盒馬鮮生藍(lán)色工服的配送員騎著電動(dòng)車進(jìn)出,他們要在30分鐘內(nèi),將客戶在線上下的訂單送到居住范圍離門店半徑不超過3公里的用戶手中。
來到體驗(yàn)店入口,盒馬鮮生的購物車吸引了我們的視線。上面有一個(gè)藍(lán)色的小購物籃,可用于放海產(chǎn)、肉類、鹵味等生鮮食品,與底下一個(gè)放置生活用品的大購物籃分隔成兩層。
進(jìn)入門店,我們發(fā)現(xiàn)盒馬鮮生的占地面積并不小,其內(nèi)部基本是以從“生活用品區(qū)”、“茶飲酒品區(qū)”、“果蔬區(qū)”、“肉類區(qū)”、“海產(chǎn)生鮮區(qū)”等區(qū)位分布,同時(shí)呈現(xiàn)出“橫向+縱向”的分布格局,基本上每個(gè)區(qū)位會(huì)安置一位商場導(dǎo)購員。而超市的盡頭就是“現(xiàn)場烹飪區(qū)”和“休息區(qū)/用餐區(qū)”。從產(chǎn)品設(shè)置方面來看,基本上覆蓋了人們的日常生活所需。
從生活用品區(qū)擺放的貨物來對(duì)比,億歐發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品種類較少,而且產(chǎn)品價(jià)格比一般超市略高。以某衛(wèi)生用品為例,同樣是進(jìn)口的國外產(chǎn)品,一般超市的標(biāo)價(jià)是8.5元/包,盒馬鮮生店當(dāng)天的標(biāo)價(jià)超過了11元/包。
不過,盒馬鮮生的優(yōu)勢也是顯而易見的,也體現(xiàn)在阿里引以為傲的“新零售”:
首先,每個(gè)商品下面都標(biāo)注了一個(gè)條形碼,掃碼即可實(shí)現(xiàn)下單或用盒馬APP掃碼查看詳情。而同樣的產(chǎn)品不僅在超市里能買到,同時(shí)也能在家中通過APP進(jìn)行購買。
不過,超市里的特價(jià)或優(yōu)惠活動(dòng)看上去更多。比如,當(dāng)晚就有“牛排買一送一”、“199元超值小龍蝦買一斤送一斤”等活動(dòng),牛排的具體優(yōu)惠政策為買98元“和牛西冷牛排”送88元“和牛上腦牛排”,商品上市日期均為當(dāng)天,看上去還是蠻劃算的。
其次,盒馬鮮生的線上下單線下配送能保證30分鐘內(nèi)到達(dá)(用戶半徑為距離門店3公里內(nèi))。而這也是剛進(jìn)入大廈入口時(shí)我們看到很多配送員急急忙忙進(jìn)進(jìn)出出的主要原因。
第三,盒馬鮮生超市內(nèi)部開放可見的食品傳送帶也讓人印象深刻。從外觀上,跟億歐其他作者一年前曾體驗(yàn)過的一樣。在我們推著車走到肉類區(qū)時(shí),兩名盒馬配送員分別手挎著2?6個(gè)袋子,對(duì)著線上用戶的訂單條挑選商品,準(zhǔn)備配送。這也是阿里打通線上線下新零售業(yè)態(tài)的一個(gè)入口。
第四,支付很便利,既可以自助結(jié)算,也可以排隊(duì)結(jié)算,但自助結(jié)算必須下載盒馬鮮生APP,下載APP后可一鍵跳轉(zhuǎn)支付寶。這一步驟則增加了初訪用戶的結(jié)算難度。
在該盒馬鮮生體驗(yàn)店的入口就有幾個(gè)自助結(jié)算機(jī)器,有1位以上工作人員會(huì)固定駐守此處幫助用戶完成結(jié)算。
當(dāng)晚,我們體驗(yàn)的重點(diǎn)不光是阿里的“新零售”,還有線下實(shí)體店面的體驗(yàn)——生鮮食品超市和餐飲。
億歐零售此前定位盒馬鮮生是一個(gè)“生鮮食品超市+電商+餐飲+物流配送”的綜合體,但根據(jù)當(dāng)晚體驗(yàn)來看,盒馬鮮生顯然在線下餐飲這一環(huán)遇到了一些問題。
在盒馬鮮生體驗(yàn)2小時(shí)后,有消費(fèi)者說以后再也不想去了
盒馬鮮生的“可現(xiàn)場烹飪”是它的一大賣點(diǎn),只限于你在實(shí)體門店購買的盒馬鮮生水產(chǎn)以及牛排。你只要在營業(yè)期間到柜臺(tái)多付20元錢一份的加工費(fèi),即可在加工完成后嘗到“新鮮出爐”的食品。不過,文章開頭的一段對(duì)話就發(fā)生在盒馬鮮生的用餐區(qū),聽起來不太樂觀。
在億歐作者體驗(yàn)當(dāng)晚,我們購買了兩份牛排,由于吃不完太多就只拿了一份送去加工,但排隊(duì)等結(jié)賬的過程卻不太順利。
在牛排加工區(qū),我和另外3名顧客正在排隊(duì)付加工費(fèi),我的同伴到用餐區(qū)找位置。當(dāng)前面一位顧客付完款后,我向工作人員表示要加工其中一份牛排,但廚師則說“先不要加工了,忙不過來!惫ぷ魅藛T便過去幫忙,并未向我表示歉意或需要等待幾分鐘,大約5-8分鐘后才有新的工作人員過來向我詢問加工意向。
不光付費(fèi)的用戶體驗(yàn)較差,用餐區(qū)的環(huán)境也不太好。用餐區(qū)的座位數(shù)大概不到50個(gè),同伴環(huán)顧一圈后,發(fā)現(xiàn)不但暫時(shí)沒有空位,不少桌子上還擺著上一位食客吃剩留下的餐盤及垃圾,座位上留著一些空袋子,而-半數(shù)消費(fèi)者桌上并沒有加工好的肉類及水產(chǎn),他們也在等待。
找到位置坐下后,由于桌面上垃圾較多,我們向游走忙碌在用餐區(qū)的服務(wù)員詢問,能否將臺(tái)面垃圾收走一下。但服務(wù)員表示不行,稱曾發(fā)生過保潔人員誤將用戶未食用完的食物收走而導(dǎo)致遭到投訴的情況,因此需要用戶自行處理。
環(huán)顧四周,盒馬鮮生也在用餐區(qū)桌椅旁邊貼上了“請?jiān)谟貌秃髮⒉捅P收走”等類似的溫馨提示。但對(duì)于用戶未主動(dòng)處理留下的垃圾,如果服務(wù)員不及時(shí)清理,這對(duì)后面的用戶來說,體驗(yàn)只會(huì)變差。
除了用餐環(huán)境有待改善、服務(wù)體驗(yàn)有待提升,消費(fèi)者最直觀的問題還在于烹飪效率和食物的“口感”。在等待期間,億歐作者與坐在對(duì)面的兩位男士閑聊,他們點(diǎn)了一份面包蟹和一份龍蝦,蟹是先上的,于是展開了以下對(duì)話:
“你們等了多久?”——“很久,都有一小時(shí)了。”
“好吃嗎?”——“不好吃,蟹還不如吃生的!
當(dāng)時(shí)已是晚上8點(diǎn)40分,離我們來到盒馬鮮生的時(shí)間已經(jīng)過去了1個(gè)小時(shí),剛買的幾串鹵味已經(jīng)被吃掉了,我和同伴就商量著點(diǎn)一份外賣邊吃邊等,對(duì)面的男士聽到了以后對(duì)我們的決定表示認(rèn)同,“確實(shí)應(yīng)該點(diǎn)一份外賣,等的時(shí)間太長了”,而另一位男士沒吃幾口就表示不感興趣了。
半個(gè)小時(shí)后,牛排上來了,我們點(diǎn)的米粉外賣也已經(jīng)到了。在經(jīng)過半小時(shí)的埋頭苦吃之后,牛排還是沒有被我們吃完,原因是太油了,但米粉湯卻得到了“眷顧”。
坐在對(duì)面的食客走之前告訴同伴,之前并沒有來過盒馬鮮生,這次是想來嘗個(gè)鮮,但2個(gè)小時(shí)的等待加用餐后感受到的卻是較差的環(huán)境和服務(wù)體驗(yàn)、像快餐式的餐盤、不好吃的味道以及過長的等待時(shí)間,以后不打算再嘗試第二次。
對(duì)于食品的味道,同伴則點(diǎn)評(píng):“我覺得最好吃的是米粉,其次是米粉湯,然后是鹵雞爪,最后是牛排,感覺就像用一般牛排餐廳的價(jià)格(88塊加上加工費(fèi)20等于108塊),吃了一頓快餐一樣!
當(dāng)晚,億歐作者體驗(yàn)完發(fā)了條朋友圈,有朋友留言評(píng)論道:“(盒馬鮮生線下體驗(yàn)的某個(gè)環(huán)節(jié))說白了是一個(gè)餐廳,餐廳如果人太多,大家要么沒地方坐,要么等1-2小時(shí)才上菜,體驗(yàn)肯定做不好,如果體驗(yàn)好,只能控制人數(shù)!
從消費(fèi)者的角度來談,這次盒馬鮮生帶給我的首次“觸電”體驗(yàn)并不好。盡管阿里新零售業(yè)態(tài)確有它強(qiáng)大之處,但如果線下體驗(yàn)不加強(qiáng),等人們的新鮮勁兒都過去了,盒馬鮮生線下體驗(yàn)“遇冷”的話該怎么辦?
反正作為消費(fèi)者而言,我下次很可能就不會(huì)再去了。而有這種想法的,并不只我一個(gè)。

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