本文系深潛atom第334篇原創(chuàng)作品

周鴻祎是不甘寂寞的。但現(xiàn)在的周鴻祎顯得越來越落寞。他越來越不像以前那樣受到關注。外界能聽到的聲音，大都是他的公關團隊關于他越來越難伺候的抱怨。

360如日中天的時候，人們談論起360，最主要的關鍵詞是“狼性”、“扁平化管理”。這種聲量在2011年360上市后達到了最熾熱的程度，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者們把360的企業(yè)文化描述成一個可以心無旁騖做事，而完全不必擔心任何官僚化因素的樂土。人們也不吝于把“最好的產(chǎn)品經(jīng)理”這樣的名頭給予了周鴻祎。

物換星移，十年后再往回看，就頓覺滄桑幾度。中國最好的產(chǎn)品經(jīng)理早已花落張小龍。360有沒有狼性不可知，但產(chǎn)品的存在感卻越來越弱，只能在安卓手機上靠把小白用戶當“肉雞”來不斷增加下載量。

曾經(jīng)周鴻祎把百度當對手，但百度現(xiàn)在換賽道把精力放在AI上了。周鴻祎再也體驗不到那種逮著對手開炮，就能有回應的爽感了。欄桿拍遍，無人回應，這是一個曾經(jīng)的梟雄最深的痛吧。

01

被雷軍甩開，

就注定了周鴻祎的落寞

關于周鴻祎為什么和雷軍交惡的故事，很多文章都講過。這完全是兩個好學生之間的攀比。周不能接受雷軍比自己優(yōu)秀，比自己牛。

在工具軟件行業(yè)打了那么久，也沒有分出個江湖座次。但當雷軍看準了手機的賽道，這個故事整個的邏輯就都變了。雷軍做手機，或許是看到了華強北強大的山寨能力，也或許是看到了魅族成功給自己的鼓舞，總之，這一把雷軍賭對了。

兩個營銷高手看對方，心里想的最多的可能就是——都是千年的狐貍，講什么聊齋呢？雷軍的各種對于用戶的誠懇，在周鴻祎看來難免是表演。雷軍早年也確實幾度被稱為耍猴的。正是這種戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上的全面輕視，讓周鴻祎享受著名聲帶來的虛榮。而老對手雷軍，已經(jīng)完全卸下了榮譽的負擔，再次扎進了新的創(chuàng)業(yè)項目中。

等小米手機小有所成時，周鴻祎才反應過來，雷軍在下一盤很大的棋。別人都是按照傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的思維，按照慣性，希望用某個軟件或者功能點，拿到移動互聯(lián)網(wǎng)的船票，但雷軍的方法卻顯得重劍無鋒——你們做軟件吧，我來做手機，有一天你們都要過我的“高速公路”。

△360手機

所以在米聊夭折后，小米基本就不在軟件上花什么精力了，而是all in 產(chǎn)品（體驗）和營銷。等周鴻祎明白過來手機的重要性時，現(xiàn)在看時機也并不晚，但卻屢敗屢戰(zhàn)，只落得“倉皇北顧”，草草收場。

2016年4月，周鴻祎還給360手機團隊發(fā)了一封內部信，畫著“努力三年內把公司做上市”的大餅。到了2019年，360手機基本已經(jīng)確認壽終正寢了。到現(xiàn)在外界基本已經(jīng)聽不到周鴻祎關于移動互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)品的高談闊論了。

似乎在做手機敗北之后，周鴻祎就沒有什么高光時刻了。印象里距離最近的一次亮相，是周鴻祎和羅永浩對談，兩個曾經(jīng)脾氣很火爆的人，秀了一把也無風雨也無晴的平和。但老羅憑借著“真還傳”，在創(chuàng)業(yè)的浪潮里，因為收斂了一部分理想主義的氣質，儼然成為了直播教父。而周鴻祎卻在接二連三的失敗后，顯得泯然眾人矣。

02

失去齊向東，

是周鴻祎做人最大的失敗

去年7月，齊向東帶著奇安信正式在科創(chuàng)板上市。在做了那么久的“二把手”和幕后角色之后，齊向東終于走到了臺前，迎來了自己的高光時刻。作為并肩作戰(zhàn)十多年的老搭檔，周鴻祎對此毫無表示。

公開資料顯示，奇安信前身即為“奇虎360企業(yè)安全集團”，創(chuàng)辦于2014年，是360在B端業(yè)務的重要布局，垂直于政企安全B端市場。后在2019年4月奇安信從360體系脫離，齊向東與周鴻祎正式“分家”。

齊向東有多厚道多大度呢？2005年奇虎360最初成立，董事長是齊向東，也就是說他才是360真正的創(chuàng)始人。

當時的周鴻祎，從雅虎中國離開后，去IDG做了天使投資人，投過一眾項目大都失敗了，最后只能回到360，從齊向東這拿走了董事長的位子。一來，360的天使輪是周鴻祎投資的，其他投資人也都是看在周鴻祎的面子上才跟投的360；二來，齊向東也是自3721開始就追隨周鴻祎的老搭檔。

△齊向東

這就是齊向東，知道先來后到，忠厚而不逾矩。為了360的發(fā)展，主動配合著改寫了360的企業(yè)故事線索。要知道，在轉身進入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之前，齊向東曾經(jīng)是新華社最年輕的廳級干部，也是第一個辭職到互聯(lián)網(wǎng)公司任職的廳級干部。足以看出這個人的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略定力。

在新華社，齊向東任職17年，作為主要人員和分項目負責人參加了新華社重點建設項目“三網(wǎng)一庫”和“新華2000通信工程”的建設。這期間，齊向東結識了北上打拼多年，并最終創(chuàng)業(yè)的周鴻祎。一個孩子敢在外面裝酷耍橫，大概率是因為他有個有實力的爹兜底。而一個在臺上蹦噠的企業(yè)家敢對各個對手都叫板，大概率是因為他有個能替他兜底的好搭檔。而齊向東就一直在幕后充當這種“賢內助”的角色，讓360的品牌和周鴻祎深度的綁定。

甚至，當年360登陸納斯達克，齊向東為了守好后方，也沒有去參加敲鐘儀式。但現(xiàn)在再看，這種說法，也是一種體面的說辭，一個發(fā)展成熟的公司，“二把手”去參與敲鐘能耽誤多大點事？這種權力和榮譽的獨食吃慣了，周鴻祎就變得越來越狹隘了。齊向東帶領奇安信上市，按說，周鴻祎基本的體面應該估計，該道喜道喜，該祝福祝福。

過去的十年，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速發(fā)展的十年，也幾乎是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的軸心時代。涌現(xiàn)出了很多的草莽英雄，時代的車輪滾滾向前，無論是公司，還是企業(yè)家個人，起起落落本都是正常的事。

但極少有像周鴻祎一樣好戰(zhàn)好斗的人，移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，幾乎就像是一塊試金石，讓所有眼高手低、能說不能干的人現(xiàn)了原形。比如周鴻祎，嘴炮落幕，小丑竟然是自己。