周鴻祎:嘴炮落幕,小丑竟然是自己
本文系深潛atom第334篇原創(chuàng)作品
周鴻祎是不甘寂寞的。但現(xiàn)在的周鴻祎顯得越來越落寞。他越來越不像以前那樣受到關注。外界能聽到的聲音,大都是他的公關團隊關于他越來越難伺候的抱怨。
360如日中天的時候,人們談論起360,最主要的關鍵詞是“狼性”、“扁平化管理”。這種聲量在2011年360上市后達到了最熾熱的程度,互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者們把360的企業(yè)文化描述成一個可以心無旁騖做事,而完全不必擔心任何官僚化因素的樂土。人們也不吝于把“最好的產(chǎn)品經(jīng)理”這樣的名頭給予了周鴻祎。
物換星移,十年后再往回看,就頓覺滄桑幾度。中國最好的產(chǎn)品經(jīng)理早已花落張小龍。360有沒有狼性不可知,但產(chǎn)品的存在感卻越來越弱,只能在安卓手機上靠把小白用戶當“肉雞”來不斷增加下載量。
曾經(jīng)周鴻祎把百度當對手,但百度現(xiàn)在換賽道把精力放在AI上了。周鴻祎再也體驗不到那種逮著對手開炮,就能有回應的爽感了。欄桿拍遍,無人回應,這是一個曾經(jīng)的梟雄最深的痛吧。
01
被雷軍甩開,
就注定了周鴻祎的落寞
關于周鴻祎為什么和雷軍交惡的故事,很多文章都講過。這完全是兩個好學生之間的攀比。周不能接受雷軍比自己優(yōu)秀,比自己牛。
在工具軟件行業(yè)打了那么久,也沒有分出個江湖座次。但當雷軍看準了手機的賽道,這個故事整個的邏輯就都變了。雷軍做手機,或許是看到了華強北強大的山寨能力,也或許是看到了魅族成功給自己的鼓舞,總之,這一把雷軍賭對了。
兩個營銷高手看對方,心里想的最多的可能就是——都是千年的狐貍,講什么聊齋呢?雷軍的各種對于用戶的誠懇,在周鴻祎看來難免是表演。雷軍早年也確實幾度被稱為耍猴的。正是這種戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上的全面輕視,讓周鴻祎享受著名聲帶來的虛榮。而老對手雷軍,已經(jīng)完全卸下了榮譽的負擔,再次扎進了新的創(chuàng)業(yè)項目中。
等小米手機小有所成時,周鴻祎才反應過來,雷軍在下一盤很大的棋。別人都是按照傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的思維,按照慣性,希望用某個軟件或者功能點,拿到移動互聯(lián)網(wǎng)的船票,但雷軍的方法卻顯得重劍無鋒——你們做軟件吧,我來做手機,有一天你們都要過我的“高速公路”。
△360手機
所以在米聊夭折后,小米基本就不在軟件上花什么精力了,而是all in 產(chǎn)品(體驗)和營銷。等周鴻祎明白過來手機的重要性時,現(xiàn)在看時機也并不晚,但卻屢敗屢戰(zhàn),只落得“倉皇北顧”,草草收場。
2016年4月,周鴻祎還給360手機團隊發(fā)了一封內部信,畫著“努力三年內把公司做上市”的大餅。到了2019年,360手機基本已經(jīng)確認壽終正寢了。到現(xiàn)在外界基本已經(jīng)聽不到周鴻祎關于移動互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)品的高談闊論了。
似乎在做手機敗北之后,周鴻祎就沒有什么高光時刻了。印象里距離最近的一次亮相,是周鴻祎和羅永浩對談,兩個曾經(jīng)脾氣很火爆的人,秀了一把也無風雨也無晴的平和。但老羅憑借著“真還傳”,在創(chuàng)業(yè)的浪潮里,因為收斂了一部分理想主義的氣質,儼然成為了直播教父。而周鴻祎卻在接二連三的失敗后,顯得泯然眾人矣。
02
失去齊向東,
是周鴻祎做人最大的失敗
去年7月,齊向東帶著奇安信正式在科創(chuàng)板上市。在做了那么久的“二把手”和幕后角色之后,齊向東終于走到了臺前,迎來了自己的高光時刻。作為并肩作戰(zhàn)十多年的老搭檔,周鴻祎對此毫無表示。
公開資料顯示,奇安信前身即為“奇虎360企業(yè)安全集團”,創(chuàng)辦于2014年,是360在B端業(yè)務的重要布局,垂直于政企安全B端市場。后在2019年4月奇安信從360體系脫離,齊向東與周鴻祎正式“分家”。
齊向東有多厚道多大度呢?2005年奇虎360最初成立,董事長是齊向東,也就是說他才是360真正的創(chuàng)始人。
當時的周鴻祎,從雅虎中國離開后,去IDG做了天使投資人,投過一眾項目大都失敗了,最后只能回到360,從齊向東這拿走了董事長的位子。一來,360的天使輪是周鴻祎投資的,其他投資人也都是看在周鴻祎的面子上才跟投的360;二來,齊向東也是自3721開始就追隨周鴻祎的老搭檔。
△齊向東
這就是齊向東,知道先來后到,忠厚而不逾矩。為了360的發(fā)展,主動配合著改寫了360的企業(yè)故事線索。要知道,在轉身進入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之前,齊向東曾經(jīng)是新華社最年輕的廳級干部,也是第一個辭職到互聯(lián)網(wǎng)公司任職的廳級干部。足以看出這個人的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略定力。
在新華社,齊向東任職17年,作為主要人員和分項目負責人參加了新華社重點建設項目“三網(wǎng)一庫”和“新華2000通信工程”的建設。這期間,齊向東結識了北上打拼多年,并最終創(chuàng)業(yè)的周鴻祎。一個孩子敢在外面裝酷耍橫,大概率是因為他有個有實力的爹兜底。而一個在臺上蹦噠的企業(yè)家敢對各個對手都叫板,大概率是因為他有個能替他兜底的好搭檔。而齊向東就一直在幕后充當這種“賢內助”的角色,讓360的品牌和周鴻祎深度的綁定。
甚至,當年360登陸納斯達克,齊向東為了守好后方,也沒有去參加敲鐘儀式。但現(xiàn)在再看,這種說法,也是一種體面的說辭,一個發(fā)展成熟的公司,“二把手”去參與敲鐘能耽誤多大點事?這種權力和榮譽的獨食吃慣了,周鴻祎就變得越來越狹隘了。齊向東帶領奇安信上市,按說,周鴻祎基本的體面應該估計,該道喜道喜,該祝福祝福。
過去的十年,是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速發(fā)展的十年,也幾乎是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的軸心時代。涌現(xiàn)出了很多的草莽英雄,時代的車輪滾滾向前,無論是公司,還是企業(yè)家個人,起起落落本都是正常的事。
但極少有像周鴻祎一樣好戰(zhàn)好斗的人,移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮,幾乎就像是一塊試金石,讓所有眼高手低、能說不能干的人現(xiàn)了原形。比如周鴻祎,嘴炮落幕,小丑竟然是自己。
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