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從科沃斯看中國制造的演變:制造、質造、智造

2021-09-07 18:21
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清潔方面,科沃斯于2015推出了“藍鯨清潔系統(tǒng)”,將此前割裂的掃、拖,通過仿生學原理合二為一,創(chuàng)造了掃拖一體的產(chǎn)品形態(tài)。這種形態(tài)從2015年起延續(xù)至今,已經(jīng)是業(yè)內(nèi)主流機型的標配, 就此,科沃斯再次推動行業(yè)發(fā)展,家用服務機器人正式進入2.0時代。

在此之后,公司又在2017年推出了3D-drive立體清潔系統(tǒng),實現(xiàn)了全方位清潔和自動集塵。而國外的iRobot,至今仍沒實現(xiàn)掃、拖一體。在某種意義上,科沃斯真正地把中國制造推向了全球,而且在全球范圍內(nèi)保持了領先的水平。

制造、質造、智造,從科沃斯看中國制造的演變

歷史已經(jīng)數(shù)次證明,機器人的科技屬性是推動行業(yè)發(fā)展的破局點。而科沃斯作為經(jīng)歷了行業(yè)發(fā)展的參與者與推動者,一直沒有缺席前沿技術的攻關。這既離不開對研發(fā)的重視,也離不開技術的高產(chǎn)品轉化率。

在制造業(yè)中,誰能先人一步的將實驗室中的技術送進千家萬戶,往往誰就更有優(yōu)勢。貝爾實驗室與AT&T聯(lián)手扛起通信界大旗的往事,至今仍被傳為佳話。

而在掃地機器人行業(yè),科沃斯扮演著與之相似的角色。

在2018年,公司在AWE中國家電及消費電子博覽會上推出了搭載全新Smart Eye視覺導航的“地寶DJ35”。借助這款產(chǎn)品,科沃斯成為了業(yè)內(nèi)唯一一家同時布局VSLAM和LDS-SLAM雙技術路線,并雙雙實現(xiàn)商業(yè)化的公司。

在2021年上半年。公司推出了新品地寶 T9+系列掃地機器人和 N9+自清潔掃地機器人,二者分別使用了 84 項、 64 項公司專利,其中發(fā)明專利 33 項、 21 項。添可品牌下的芙萬系列洗地機共涉及 56 項公司專利,其中發(fā)明專利 32 項。

作為對比,公司截至報告期末合計獲得授權專利 1122 項,其中發(fā)明專利 353 項(包括 99 項海外發(fā)明專利)。

制造、質造、智造,從科沃斯看中國制造的演變

結合科沃斯上半年的出貨量同比增加20%,共150萬臺的成績,足以表明科沃斯的技術已經(jīng)實現(xiàn)了較高的產(chǎn)品轉化率。

03 行業(yè)的新看點

從代工到自主品牌,看似順理成章,實則波濤暗涌。

主動走出舒適區(qū)的決定,讓科沃斯不被各方理解。經(jīng)銷商、渠道,甚至團隊內(nèi)部也有人不理解。但結果證明,科沃斯選對了路。

其實,這并不是科沃斯第一次感受到不被理解的滋味。

2012年2月,一行人不遠萬里趕赴位于德國的歐洲物流中心城市:杜塞爾多夫。這里是科沃斯歐洲分公司的所在地,也是科沃斯征戰(zhàn)海外的開端。

對于科沃斯而言,它要面對的不僅僅是環(huán)境差異。德國市場、甚至整個歐洲市場,對新技術的接納程度比國內(nèi)要慢。

制造、質造、智造,從科沃斯看中國制造的演變

如今擔任科沃斯家用機器人業(yè)務CEO的錢程,當時領帥科沃斯機器人國際事業(yè)部,他曾這樣形容兩個市場之間的差異!皣鴥(nèi)的共享單車,一年時間就可以火遍國內(nèi)大江南北,德國就沒有;移動支付,已經(jīng)成為了國人最普及的支付方式,而在德國還需要現(xiàn)金或者信用卡…”

與之相伴的,是國內(nèi)對科沃斯出海的不看好。一直以來,國產(chǎn)家電企業(yè)都被戴上了“攢機”“低價”的標簽,被人習慣性的認為沒技術,沒國際競爭力。

這種質疑放在今時今日已經(jīng)有些過于片面,海外市場已是科沃斯的營收重鎮(zhèn)。

上半年,科沃斯品牌海外業(yè)務收入同比增長 134.8%,添可品牌海外業(yè)務收入同比增長 452.8%,占各自收入比重分別達到 31.0%和 34.6%。

回歸本質,掃地機器人雖然不比AlphaGo、Atlas(波士頓動力旗下產(chǎn)品)知名度高,但二者其實都是人類通往人工智能時代的載體。曾幾何時,諾基亞統(tǒng)治下的手機市場,在蘋果引領的智能機浪潮面前,不堪一擊。人工智能已是硬件產(chǎn)品的發(fā)展趨勢。

以目前人工智能技術的發(fā)展趨勢看,掃地機器人在避障方面的進步,已經(jīng)應用到了相關技術。參考其他硬件產(chǎn)品,如手機的發(fā)展,人機交互將成為掃地機器人的新亮點。

從誕生到現(xiàn)在,掃地機器人在人機交互方面經(jīng)歷了從物理按鍵(遙控器)到虛擬交互的轉變,進步巨大。但是,與其他硬件產(chǎn)品相比,還是有些遜色。

對比結果最明顯的,是手機行業(yè)的發(fā)展。目前,各大手機品牌都在迭代自己的人工智能助手,如蘋果的Siri、小米的小愛。智能音箱行業(yè)也是如此,國外有亞馬遜的Alexa,國內(nèi)則有百度的“小度”?莆炙棺鳛樾袠I(yè)龍頭,在人機交互方面會給我們帶來哪些驚喜,值得期待。

同時,掃地機器人行業(yè)還有另外兩大看點。

目前掃地機器人行業(yè)的滲透率并不高,即便是已經(jīng)較為成熟的美國市場,滲透率也僅有15%,國內(nèi)只有4.5%,行業(yè)仍有著巨大的增長空間;隨著基礎設施的成熟,掃地機器人有希望成為與手機類似的物聯(lián)網(wǎng)入口。

從成立算起,科沃斯已經(jīng)深耕在掃地機器人行業(yè)23年,見證并參與了行業(yè)的萌芽期和發(fā)展轉折期,在業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用,也從參與變成了引領。

作為一家具備穿越周期能力的公司,被二級市場追捧,實際上與市值出現(xiàn)波動一樣,都是正,F(xiàn)象。而對于中國制造業(yè)而言,當下正是一個市場與技術雙雙向上的時刻,在這樣的大趨勢找那個,科沃斯的堅持、引領與創(chuàng)新,都會成為它鞏固自己產(chǎn)業(yè)地位的源頭。(作者:魏宇奇)

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