“小米走的是蘋(píng)果的模式，自己掌握核心技術(shù)而生產(chǎn)卻采用代工的模式，但與蘋(píng)果不同，小米采用的是新型的代工模式。”3月30日，小米集團(tuán)在港交所發(fā)布公告，宣布小米智能汽車(chē)業(yè)務(wù)正式立項(xiàng)。關(guān)于小米造車(chē)的真相也慢慢浮出水面。

愉觀車(chē)市從知情人士處了解到：與蘋(píng)果的代工模式不同，小米將采用收購(gòu)或至少控股的模式的模式進(jìn)行代工。

這位知情人士向愉觀車(chē)市透露了至少兩三家與小米洽談過(guò)的車(chē)企，但之前被傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的長(zhǎng)城并不在此列。而之前被提到的眾泰也是小米造車(chē)洽談過(guò)的代工對(duì)象之一，只是因?yàn)楸娞╁e(cuò)綜復(fù)雜的債務(wù)關(guān)系，小米沒(méi)有選擇。愉觀車(chē)市了解到：小米有一家談得非常深入的代工企業(yè)，且計(jì)劃對(duì)其控股，但目前尚未定論的主要原因是卡在估值上。

新勢(shì)力造車(chē)第三波科技公司來(lái)勢(shì)洶洶

雖然雷軍在3月30日公布了小米的造車(chē)計(jì)劃后，在業(yè)內(nèi)掀起軒然大波，但小米造車(chē)也可以說(shuō)在意料之中。

如果我們分析一下中國(guó)造車(chē)新勢(shì)力的三個(gè)階段，大概可以這么分：第一個(gè)階段是在2014年由蔚來(lái)汽車(chē)掀開(kāi)的，這一階段的特征是在特斯拉的引領(lǐng)下，業(yè)外資本開(kāi)始進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)。雖然來(lái)勢(shì)洶洶，但幾乎每家都是沒(méi)譜的，沒(méi)有資金需要依靠融資度日，大家誰(shuí)也不知道誰(shuí)能勝出，也不知道誰(shuí)會(huì)躺在前行的路上，再也起不來(lái)。這一階段，有走出來(lái)的的，但大部分是依然在彷徨和掙扎甚至倒在路上的。

第二階段是房地廠商開(kāi)始進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)，雖然各個(gè)都不差錢(qián)，但更多的是造車(chē)使他們變得更有錢(qián)。比如恒大，車(chē)尚未造出來(lái)，但股市已經(jīng)創(chuàng)造奇跡。這也讓人傻傻分不清，他們是真造車(chē)還是打著造車(chē)的幌子在股市講故事。

第三階段，就是由科技公司拉開(kāi)的，除了華為路徑尚不清晰，小米、BAT、蘋(píng)果，紛紛采用合作合資的形式，計(jì)劃造車(chē)。

科技公司紛紛進(jìn)入造車(chē)領(lǐng)域，本質(zhì)上也說(shuō)明造車(chē)跟以前的玩法不一樣了。就如同李書(shū)福當(dāng)年提出“車(chē)是四個(gè)輪子加一張沙發(fā)”一樣，造車(chē)難度也大幅降低，這也使我們看到時(shí)不時(shí)有新造車(chē)公司冒出來(lái)。

而對(duì)于小米汽車(chē)來(lái)說(shuō)，把核心技術(shù)掌握，造出車(chē)并非難事。這與小米家電是一個(gè)道理。小米所要打造的是自己的品牌和定位，可以說(shuō)與代工廠是誰(shuí)沒(méi)有本質(zhì)的關(guān)系。消費(fèi)者買(mǎi)的是小米而并不一定會(huì)關(guān)注背后的代工廠。如米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)是由長(zhǎng)虹代工，而米家的空調(diào)是由一家小廠代工的。

雷軍的“不惜一切代價(jià)”認(rèn)真也是無(wú)奈

雷軍將造車(chē)比作自己“最后一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”，有孤注一擲的豪氣。他表示，小米自1月15日起開(kāi)始調(diào)研造車(chē)，75天間歷經(jīng)85次業(yè)內(nèi)拜訪，200多位汽車(chē)行業(yè)資深人士的深度交流，4次管理層內(nèi)部討論，開(kāi)了2次董事會(huì)，才最終決定要造車(chē)。

雷軍為了造車(chē)也將壓上“一切身價(jià)”。

30日公告顯示：公司董事會(huì)已批準(zhǔn)智能電動(dòng)汽車(chē)業(yè)務(wù)立項(xiàng)，將為此成立一家全資子公司，小米集團(tuán)首席執(zhí)行官雷軍將兼任智能電動(dòng)汽車(chē)業(yè)務(wù)的首席執(zhí)行官。資金方面，小米計(jì)劃首期投入100億元人民幣，未來(lái)十年投資100億美元。

雷軍表示，截至2020年底，小米公司現(xiàn)金余額有1080億元，小米“虧得起”，此外目前小米擁有超過(guò)一萬(wàn)人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，全球第三的手機(jī)業(yè)務(wù)，全球最完善的智能生態(tài)，這些都為小米造車(chē)提供了重要的支撐。

“應(yīng)該說(shuō)造大家能用的車(chē)現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有技術(shù)壁壘，如果20年前我們不會(huì)造車(chē)。造手機(jī)是1加到10，造車(chē)是1加到100，復(fù)雜度提高難度本質(zhì)上一樣。雖然適應(yīng)復(fù)雜度的加大，需要一個(gè)過(guò)程。但肯定能完成�！睒I(yè)內(nèi)人士表示。

但造車(chē)容易，賣(mài)好車(chē)卻并不見(jiàn)得。相比于其他，小米造車(chē)確實(shí)有其一定的優(yōu)勢(shì)，但真正的優(yōu)勢(shì)并不在于資本。

如果從資本上看，小米的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵不上房地廠商以及汽車(chē)行業(yè)有著多年積累的所謂“傳統(tǒng)車(chē)企”。但，相比較，小米為代表的科技企業(yè)， 明顯的優(yōu)勢(shì)在于：第一，理解用戶，從用戶需求出發(fā)為用戶樹(shù)立新品牌，是小米的長(zhǎng)處。這意味著小米的產(chǎn)品能恰到好處針對(duì)性研發(fā)。第二，雖然從汽車(chē)行業(yè)的角度，這個(gè)行業(yè)是成熟的，但是，現(xiàn)在出現(xiàn)電動(dòng)車(chē)新的市場(chǎng)，而在全新的市場(chǎng)中樹(shù)立新品牌可以縮短時(shí)間，成功的機(jī)會(huì)也更多。

但反過(guò)來(lái)，小米本身就是做萬(wàn)物互聯(lián)智能硬件生態(tài)的，搶占未來(lái)貼近用戶的高頻應(yīng)用場(chǎng)景入口也是順理成章的事情，所以為了這個(gè)戰(zhàn)略入口，可以不惜一切代價(jià)。但付出了一切代價(jià)是否能如愿，也很難說(shuō)。

目標(biāo)遠(yuǎn)大，但現(xiàn)階段市值管理大于實(shí)際

按照雷軍的說(shuō)法，未來(lái)小米汽車(chē)的計(jì)劃是要作為“全球第一”。小米汽車(chē)能不能做到全球第一，這是后話。

調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布了2020年第三季度中國(guó)智能家居Top3廠家出貨量份額，此中小米以16．3％的環(huán)境趨勢(shì)份額位居第一，排在第二的劃分是美的（11．3％）和海爾（9．8％）。

也就是說(shuō)，目前小米在智能家居中市場(chǎng)份額占第一，但是，值得注意的是，第一智能家居目前所占份額并不高，第二與智能家居不同，在智能汽車(chē)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于智能家居領(lǐng)域，而成熟的競(jìng)爭(zhēng)者也更多，小米汽車(chē)，充其量只是一個(gè)有實(shí)力的后來(lái)者。

“這個(gè)熱鬧現(xiàn)在不太容易湊了小米如果憑創(chuàng)新，避開(kāi)擠成一團(tuán)的汽車(chē)市場(chǎng)，另辟蹊徑，比如房車(chē)，個(gè)人出行器等，有機(jī)會(huì)�！泵绹�(guó)密歇根大學(xué)迪爾伯恩分校終身教授陳玉寶認(rèn)為。

而如果從進(jìn)展來(lái)看，小米汽車(chē)從宣布到真正上市，還需要兩三年后的時(shí)間，而在此過(guò)程中，智能電動(dòng)汽車(chē)集體爆發(fā)，高中低端全線布局，留給小米的空間又有多少。所以，雷軍高調(diào)發(fā)布造車(chē)計(jì)劃，從現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，我們暫時(shí)可以把它定義為市值管理的一個(gè)行動(dòng)。

從資本層面看，至少證明越來(lái)越多的IT大佬和資本大鱷認(rèn)同智能汽車(chē)是下一代萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代最重要的入口這個(gè)邏輯假設(shè)與判斷。

與此同時(shí)，小米造車(chē)也將進(jìn)一步推到科技公司造車(chē)的多米諾骨牌�？萍脊�司將更加清楚看到：通過(guò)做不同的產(chǎn)品，可以創(chuàng)造更多與用戶鏈接并建立信任的機(jī)會(huì)，然后匹配一個(gè)曲線競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略把用戶在其他領(lǐng)域變現(xiàn)。

這也將驅(qū)動(dòng)越老越多的科技公司去推進(jìn)其造車(chē)計(jì)劃，形成一波集體的條件反射，甚至包括華為的任正非也會(huì)重新思考這個(gè)問(wèn)題。因?yàn)�，如果真的是個(gè)機(jī)會(huì)呢？從理論上，誰(shuí)也不敢去犯這個(gè)“不作為”的戰(zhàn)略錯(cuò)誤。