在數(shù)字經(jīng)濟(jì)儼然成為全新發(fā)展趨勢的大背景下，越來越多的企業(yè)開始將關(guān)注的焦點(diǎn)從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流量賦能轉(zhuǎn)移到數(shù)字賦能的身上。

如果我們把流量賦能看成是“治標(biāo)不治本”的西醫(yī)的話，數(shù)字賦能更像是“治本”的中醫(yī)。

數(shù)字賦能的這一特質(zhì)決定了它不會像流量賦能那樣快速，而是更像是一場潤物細(xì)無聲的春雨，帶來的必然是從死寂向新生的本質(zhì)改變。

或許正是因?yàn)槿绱�，我們看到越來越多的玩家開始將關(guān)注的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到數(shù)字賦能的方向上，期望在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代里繼續(xù)掘金。

如果站在整個行業(yè)發(fā)展的角度，玩家們的這種定位是無可厚非的，但是，僅僅只是將數(shù)字賦能看成是一個標(biāo)簽或者概念，目的卻依然是要對想象中的改造對象進(jìn)行收割，那么，所謂的數(shù)字賦能在這些玩家的身上所表現(xiàn)出來的功能和屬性或許僅僅只是一個全新概念。除此之外，再也沒有其他的意義。

當(dāng)我們站在數(shù)字賦能的全新風(fēng)口，真正應(yīng)該去思考的并不僅僅只是如何用數(shù)字賦能的方式來抵消互聯(lián)網(wǎng)落幕帶來的尷尬，而是應(yīng)該從新的角度去思考和探索數(shù)字賦能新視角下的全新發(fā)展之道。

我們找到了屬于數(shù)字賦能獨(dú)特的模式，當(dāng)我們將數(shù)字賦能帶離了流量賦能的泥潭，所謂的數(shù)字賦能才算是有了自己鮮明的特點(diǎn)和意義，它同樣不再是一個概念，而是變成了一個有了自己特色的全新存在。

在紅利見頂?shù)拇蟊尘跋拢�以收割紅利為主導(dǎo)的發(fā)展模式開始面臨新的挑戰(zhàn)。

僅僅只是將目光聚焦在紅利上，而不去探索解決行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)的方式和方法，這樣的機(jī)會越來越少。數(shù)字賦能，便是在這樣的大背景下誕生的。

同流量賦能對于紅利的依賴不同，數(shù)字賦能更像是一種發(fā)源于自身的深度變革。

數(shù)字賦能是一場由內(nèi)而外的新變革

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，資本和流量是其主要的驅(qū)動力。

很多的玩家是通過資本和流量的方式去改造行業(yè)，并從中尋找盈利的機(jī)會。我們看到的“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式幾乎都是這種遵循這樣一種發(fā)展思路來運(yùn)作的。

如果仔細(xì)分析，我們就會發(fā)現(xiàn)，無論是資本還是流量，它們作用于行業(yè)的方式都是由外而內(nèi)的，即通過外部的動力來實(shí)現(xiàn)行業(yè)效率的顯著提升。

以資本和流量為代表的由外而內(nèi)的發(fā)展方式雖然可以在很短的時(shí)間內(nèi)獲得快速發(fā)展，并且在很短的時(shí)間內(nèi)就成就了以阿里、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但是，這種由外而內(nèi)的發(fā)展方式是建立在收割紅利的基礎(chǔ)之上，等到紅利不再，這種發(fā)展模式便會遭遇困境和難題。

我們現(xiàn)在看到的電商的見頂、以互聯(lián)網(wǎng)金融為代表的亂象都是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

同互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的這種由外而內(nèi)的收割紅利的發(fā)展模式不同，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的數(shù)字賦能時(shí)代的發(fā)展模式更多的是一種由內(nèi)而外衍生而來的全新的本質(zhì)變革。同互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代收割紅利不同，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代是創(chuàng)造紅利的時(shí)代，通過對行業(yè)進(jìn)行深度改造來發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展紅利，從而實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

在這個過程中，有新技術(shù)的應(yīng)用對于傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和供應(yīng)方式的改造，有新元素的衍生對于傳統(tǒng)元素的替代，有新模式的創(chuàng)新對于傳統(tǒng)模式的顛覆，總之，數(shù)字賦能就是一個由內(nèi)而外的本質(zhì)變革時(shí)代。