撰文/藍(lán)科技

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)比拼的是技術(shù)創(chuàng)新能力、生態(tài)鏈、以及實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用能力、理論體系等,這才是輸出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相對完善的鏈條,而不是僅僅是通過軟件創(chuàng)新,完成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的使命。否則,這樣的方式容易失衡或者有所欠缺。

目前海爾卡奧斯、美的美云智數(shù)、航天云網(wǎng)、浪潮集團(tuán)、忽米網(wǎng)、阿里、騰訊、三一重工等,幾乎制造業(yè)的龍頭企業(yè)和科技企業(yè)的頭部企業(yè),都涉足工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)絕不是一個(gè)軟件就能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)程,而是需要有數(shù)字化基礎(chǔ)、組織管理構(gòu)架等多種要素進(jìn)行推動(dòng)。從目前來看,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大體可以分幾兩類:

一類是有制造業(yè)基礎(chǔ)和基因的企業(yè),比如海爾、美的、三一重工等;

一類是有軟件實(shí)力和龐大生態(tài)鏈的平臺(tái)型企業(yè),比如阿里巴巴、騰訊等;

一類是國企背景,和航天航空領(lǐng)域相關(guān)的企業(yè)從事工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),比如,航天云網(wǎng);

一類是IT企業(yè)從事工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),比如浪潮集團(tuán)等。

不同類型的企業(yè)從事工業(yè)互聯(lián)平臺(tái),各有優(yōu)劣。本期,我們以浪潮集團(tuán)為例,重點(diǎn)分析一下浪潮集團(tuán)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)面臨的問題。筆者認(rèn)為,浪潮欲在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有建樹,需要補(bǔ)足幾個(gè)短板。

一是沒有工業(yè)制造基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn),不過這個(gè)短板并非短期可以彌補(bǔ)。

在今年的全國兩會(huì)上,浪潮集團(tuán)董事長兼CEO孫丕恕表示將全力投身“新基建”,向新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。但是,從現(xiàn)在浪潮軟件業(yè)績暴露出的問題看,圍繞“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的”“新基建”戰(zhàn)略,能否給浪潮帶來新的增長點(diǎn),依然有諸多不確定的因素。

盡管浪潮云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)已經(jīng)成功地應(yīng)用到汽車、模具、機(jī)床、化工等多個(gè)行業(yè)中,但其自身依然以軟件技術(shù)為主,硬件方面的投入與布局都支撐工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化還有一些不足。

以海爾和美的為例,兩者打造的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),對制造業(yè)更具有吸引力。首先,兩者是根正苗紅的制造業(yè)出身,他們廣泛運(yùn)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)是為自身服務(wù)。當(dāng)有了足夠的經(jīng)驗(yàn)和非常好的示范效應(yīng)后,才對建立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)并對外輸出,這是浪潮天生的短板。

其次,制造業(yè)選擇工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),更看重的是生態(tài)鏈優(yōu)勢、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)方自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,以及實(shí)踐中可能需要完善改良的建議。海爾、美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案是動(dòng)態(tài)的,隨著自身的運(yùn)用和客戶的運(yùn)用不斷完善改良,而浪潮集團(tuán)缺乏工業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

浪潮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的第二個(gè)短板是,制造業(yè)或其他行業(yè)的頭部企業(yè)并不集中,其很難有更強(qiáng)的滲透力和說服力。

我們不否認(rèn)浪潮能做好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),而且其進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的愿景也值得肯定。但在激烈的市場中,光有愿景和軟件是行不通的。還需要頭部客戶的背書,更需要在行業(yè)中樹立話語權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)然,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是制造領(lǐng)域的應(yīng)用,還包括輕工、食品、服裝制造等等,多個(gè)行業(yè)都可以滲透。問題是,浪潮應(yīng)該找出一些行業(yè)頭部企業(yè)做為模板和示范效應(yīng),這是取得客戶信任的關(guān)鍵。

三是以軟件見長的浪潮集團(tuán),應(yīng)該盡快扭轉(zhuǎn)此前的不利局面,塑造更好的形象。如果浪潮能把這個(gè)短板補(bǔ)齊,將更有利于浪潮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

浪潮的短板不是浪潮本身,而是業(yè)務(wù)體系上的問題。坐擁三家上市公司的浪潮集團(tuán),旗下還有一家浪潮樂金,長期為其浪潮軟件業(yè)務(wù)輸血補(bǔ)貼,才支撐了其亮麗的財(cái)務(wù)報(bào)表。

浪潮樂金是浪潮軟件與韓國LG公司在煙臺(tái)成立了一家合資公司,曾經(jīng),這家公司為浪潮軟件貢獻(xiàn)了巨大的利潤。但隨著LG手機(jī)在2015年左右退出中國大陸手機(jī)市場,5G的研發(fā)投入也沒法追上華為、蘋果,所以手機(jī)市場占有率的大幅滑坡,浪潮樂金也逐漸沒落。

受此影響,浪潮軟件,僅在2020年第一季度就虧損達(dá)千萬,而2019年扣非凈利潤跌去了98．97%。

在這種局面下,浪潮急需改變外界對其評(píng)價(jià),否則,軟件見長可能會(huì)讓外界有懷疑。我們相信,并非浪潮軟件缺乏人才,也不是浪潮沒有打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的能力,而是業(yè)務(wù)體系和戰(zhàn)略上出現(xiàn)了問題。

當(dāng)務(wù)之急,浪潮集團(tuán)要對外證明自己在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上的優(yōu)勢,這才是保證外界信任其工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)系統(tǒng)工程,本應(yīng)是一個(gè)可以進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)轉(zhuǎn),自成生態(tài)閉環(huán)的產(chǎn)業(yè)。但是從目前浪潮集團(tuán)的盈利能力來分析,其在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的布局,以及新基建數(shù)字化賦能方面,仍與海爾、美的存在一定的差距。

近日,浪潮牽頭成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)QID標(biāo)準(zhǔn)(重慶)聯(lián)盟,以期夯實(shí)全球標(biāo)準(zhǔn)互認(rèn)基礎(chǔ)。我們應(yīng)該為浪潮這個(gè)舉動(dòng)點(diǎn)贊,這是建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),推行模塊的發(fā)展趨勢。但是浪潮在整個(gè)聯(lián)盟中的定位,更多的像是一個(gè)組織者,而并不一定是標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則的制定者。

作為一個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),浪潮集團(tuán)是合格的,它始終在承擔(dān)著激進(jìn)的行業(yè)推進(jìn)者的角色。但是,因?yàn)楣�業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)系統(tǒng)工程,更是一個(gè)由內(nèi)而外、不斷積累后才釋放能量,實(shí)現(xiàn)賦能的過程。正所謂“打鐵還需自身硬”,或許浪潮集團(tuán)只有在自身的硬實(shí)力逐步提升后,才能與真正的頭部企業(yè)海爾美的等相提并論。

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