（配圖來自Canva）

雷軍和董明珠在2013年定下的10億賭約，是科技圈過去數(shù)年中最為人津津樂道的趣聞。

在今年，兩人的賭約又有了大量新進展。其中有一個最主要的變化，過去是小米作為新經(jīng)濟公司和格力這個老牌制造企業(yè)之間的營收對決；現(xiàn)在變成了兩家科技巨頭在制造業(yè)上的貢獻比拼。

5月份，雷軍和董明珠就先后表示，要為推動“中國制造”而再續(xù)賭約。8月份在小米十周年演講中，雷軍再次提起這個話題，近日董明珠遙空回應(yīng)：“雷軍是不可能贏的”

“十億賭約”因為在第五年——2018年小米營收并沒有超過格力，所以雷軍也承認是小米輸了。但是再續(xù)賭約之后，小米在智能制造上會再次輸給格力嗎？就小米目前在智能制造行業(yè)的進展來看，很可能這次小米不會再次遭遇失敗。

小米“智造”已經(jīng)不容小覷

作為從智能手機行業(yè)快速崛起的科技巨頭，小米也有著手機廠商的通病，那就是產(chǎn)品生產(chǎn)非常依賴貼牌和代工，自產(chǎn)能力不足。這本身沒有什么問題，畢竟除了三星之外，包括蘋果和華為在內(nèi)的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)同樣都走代工路線。

但小米相比其他巨頭存在兩大缺陷，這使得它產(chǎn)生了更多插足制造業(yè)的動力。

第一，小米對上游廠商的把控和議價能力都不夠強。因為崛起的時間太快，發(fā)展時間短，小米的品牌影響力其實在代工廠商那里并不算太強，基于同樣的原因，小米甚至在核心技術(shù)上對供應(yīng)商依賴程度也更高。兩疊加之下，小米對上游廠商難免更加弱勢一些

第二，小米本身利潤率低，代工模式很難做好。在小米沖擊高端市場沒有取得成果之前，小米的硬件產(chǎn)品利潤率只能維持在一個極低的水平，因此采用代工模式之后，在保證用戶體驗的前提下，小米只能壓縮成本，包括代工費用、用料花費甚至研究費用。總是要在用戶感受和成本開銷之間走鋼絲，小米難免偶爾會翻車。

小米用代工模式需要面對的這兩個問題，長期以來讓它承受著很大的壓力，但同時也為它提供了深入滲透產(chǎn)業(yè)鏈上游的強勁動力。于是在很早之前，小米就展開了在制造業(yè)領(lǐng)域的攻勢，比如2013年底小米開啟的“生態(tài)鏈計劃”，其中有一些就是供應(yīng)廠商和代工廠商。

當然，小米在制造業(yè)真正弄出大動靜還是近期的事情。在2019年11月的世界5G大會上，雷軍突然放出一個重磅消息，宣布小米自己年產(chǎn)能達到100萬臺手機的“未來工廠”即將投產(chǎn)。雷軍表示，小米這座未來工廠大規(guī)模使用自動化產(chǎn)線、5G網(wǎng)絡(luò)、機器人、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，生產(chǎn)效率比傳統(tǒng)工廠提升60％，平均每分鐘可自動生產(chǎn)60臺手機。

在8月份的小米十周年主題演講中，雷軍表示小米智能工廠第一期已經(jīng)正式落成投產(chǎn)，是擁有全自動化生產(chǎn)線、能夠年產(chǎn)百萬臺高端手機的“黑燈工廠”。生產(chǎn)的第一款產(chǎn)品就是最新發(fā)布的小米10至尊紀念版的透明版。同時他還透露，小米智能工廠三年后還會有第二期。

近日雷軍進一步說明，除了貼片機，智能工廠二期的所有生產(chǎn)設(shè)備均由小米自研或者由小米投資的公司自研。也就是說，小米不僅能搭建自己的智能工廠，而且還在自研生產(chǎn)智能制造裝備。在智能制造領(lǐng)域，小米已經(jīng)深入到了最上游和最底層。

格力智能制造底蘊更深

作為老牌家電巨頭，一開始格力在制造業(yè)的起點要比小米高很多。所以盡管格力切入智能制造賽道的時間同樣是在2013年，但有二十多年的制造業(yè)經(jīng)驗做為依托，格力一出手就是從智能裝備開始干。

經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，格力已經(jīng)具備工業(yè)機器人、數(shù)控機床、智能物流倉儲、智能檢測、自動化集成等領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)。自主研發(fā)的工業(yè)機器人用高性能伺服電機及驅(qū)動器達到“國際先進”水平，其中伺服電機功率密度、過載能力等性能指標達到“國際領(lǐng)先”水平。

并且格力的智能裝備在滿足自身智能制造改造升級的同時也已經(jīng)走入市場，助力其他制造企業(yè)進行產(chǎn)品智能制造優(yōu)化升級。在2019年，作為對外輸出產(chǎn)品，智能裝備為格力帶來的營收超過21億元。

對比小米，當前格力在智能制造領(lǐng)域取得的成就無疑更高一些。甚至已經(jīng)投產(chǎn)的小米智能工廠一期，也很難說有沒有用到來自格力的智能裝備。

不過智能制造領(lǐng)域的競爭和傳統(tǒng)制造完全不同，研發(fā)、設(shè)計、技術(shù)、生產(chǎn)這些生產(chǎn)制造能力固然重要，但在智能制造時代，生產(chǎn)制造和銷售服務(wù)之間的聯(lián)系會更緊密，所以還要充分考量智能制造企業(yè)其他方面的能力。

以柔性生產(chǎn)為例，為了適應(yīng)更加個性化的市場消費趨勢，能夠根據(jù)市場變化快速調(diào)節(jié)生產(chǎn)的柔性生產(chǎn)能力成為智能制造企業(yè)的必備技能。但柔性生產(chǎn)既考驗生產(chǎn)把控能力，同時也考驗市場把控能力。

在類似這樣的綜合智能制造競爭中，小米和格力誰又能更勝一籌？

小米未來有機會超越格力嗎？

綜合對比小米和格力的供給側(cè)把控能力和消費側(cè)把控能力，其實是個非常有意思的課題，因為他們各自在單個層面面具有非對稱性競爭優(yōu)勢，但綜合評估之下智能制造發(fā)展卻可能處于勢均力敵的狀態(tài)。

在制造能力方面，已經(jīng)向外輸出智能裝備的格力，相比小米具有絕對優(yōu)勢。畢竟小米手機2019年全球出貨量超過一億臺，但小米智能工廠的年產(chǎn)能只有100萬臺，也就是說，小米自產(chǎn)產(chǎn)能覆蓋不到1％，在未來很長一段時間內(nèi)，小米依然不能擺脫代工模式。

但在市場把控方面，深耕互聯(lián)網(wǎng)多年的小米，同樣遠非格力可比。小米旗下的小米有品已經(jīng)成為國內(nèi)領(lǐng)先的電商平臺；董明珠今年因為疫情開始大搞電商直播，格力的線上渠道開拓才算是有了真正的起色。兩相對比之下，可以輕松看出小米在線上消費渠道的顯著領(lǐng)先。當然，營銷渠道只是一個方面，擁有互聯(lián)網(wǎng)思維，身據(jù)互聯(lián)網(wǎng)基因，精通互聯(lián)網(wǎng)玩法，才是小米更能把控市場變化的精髓。

小米和格力之間的對比和較量，其實可以代表智能制造兩大陣營的兩種不同玩法。

小米、阿里、騰訊、百度等屬于互聯(lián)網(wǎng)跨界流，他們普遍更具用戶思維，對市場變化更敏感，往往在云計算、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)先進技術(shù)方面更擅長，但缺乏制造行業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗積累

格力、美的、海爾、海信等屬于傳統(tǒng)制造升級流，他們往往在制造行業(yè)擁有深厚的積累，但是對云計算、人工智能等技術(shù)稱不上有多擅長，相較于互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道，對傳統(tǒng)的分銷和經(jīng)銷渠道更依賴，和用戶之間有多層隔絕，對市場變化相對遲鈍。

在智能制造領(lǐng)域，如果要論以小米為代表的跨界流，和以格力為代表的升級流哪一方將會勝出？那么短期內(nèi)明顯升級流玩家優(yōu)勢更大，但長遠來看的話，恐怕互聯(lián)網(wǎng)跨界流將會反超傳統(tǒng)升級流。

其實在“10億賭約”的第六年，同樣也是小米智能工廠開始投產(chǎn)的第一年——2019年，小米的總營收就超過了格力，雖然這和兩者的智能制造沒有太大的關(guān)系，但卻可以視為一種預(yù)兆。