華為提出的行業(yè)數(shù)字化轉型方法論的核心框架包含以下四個層面的內容：堅持“一個戰(zhàn)略”，數(shù)字化轉型是一把手工程，企業(yè)若想轉型成功，就必須把數(shù)字化轉型定位成企業(yè)級戰(zhàn)略；創(chuàng)造“兩個保障條件”，即在核心戰(zhàn)略基礎上，做到與之匹配的組織專注與文化轉型，引導整個企業(yè)的轉型之路；貫徹“三個核心原則”，做到戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)籌、技術與業(yè)務推動、自主與合作并重；最后是推進“四個關鍵行動”，包括頂層設計、平臺賦能、生態(tài)落地和持續(xù)迭代。

數(shù)字化轉型具有長期性、環(huán)境多變等特點，因此企業(yè)在轉型過程中更要注意統(tǒng)籌業(yè)務變化、技術變化、資源變化和企業(yè)自身能力的變化，最終實現(xiàn)自我進化。除了正確的方法論，企業(yè)還要一整套有效的工具。華為在數(shù)字化轉型頂層設計中開發(fā)了一整套“SPEED”工具，包括成熟度評估、實踐庫、商業(yè)價值設計、體驗設計和服務化部署組件庫等，重點解決數(shù)字化轉型中的難題和關鍵點問題。

需要特別強調的是，上述數(shù)字化轉型的方法論和工具，已經(jīng)在華為身上得到了成功的驗證。華為始終堅信“行勝于言，自己做的降落傘自己先跳”。舉例來說，華為以自己的園區(qū)作為實驗場，與合作伙伴一起基于數(shù)字平臺，推出了一系列場景化的園區(qū)解決方案，實現(xiàn)了華為園區(qū)的零保安值守、零保安巡邏、資產零盲區(qū)、172個國家的園區(qū)零界限。截至目前，115萬訪客完成了自助式接待體驗，全球55個辦公地點實現(xiàn)了統(tǒng)一化運營。

30多年來，華為自身在數(shù)字化、智能化轉型方面的成功經(jīng)驗，通過華為云、數(shù)字化平臺、人工智能戰(zhàn)略等，傳遞給各行各業(yè)的客戶、開發(fā)者和合作伙伴，并演化成數(shù)字化核心能力與解決方案，助力產業(yè)與企業(yè)的數(shù)字化轉型。以湖北為例，2017年3月，華為與湖北省人民政府在智慧城市、城市通信網(wǎng)、云計算大數(shù)據(jù)、人才培養(yǎng)等領域加強合作。過去兩年中，華為陸續(xù)與湖北省農信、東風汽車、武漢江夏區(qū)、湖北省交投、襄陽市等政企客戶合作，在云計算平臺、大數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)中心基礎設施、智能網(wǎng)聯(lián)汽車等領域共同創(chuàng)新，推動湖北省向“智能+”時代邁進。

增強“黑土地”的滲透力

為推動產業(yè)高質量發(fā)展，湖北省重點要在以下四個方面發(fā)力，包括網(wǎng)絡建設、平臺建設、創(chuàng)新建設和生態(tài)建設，這與華為的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略和方法論不謀而合，尤其是平臺建設和生態(tài)建設，更是實現(xiàn)數(shù)字化轉型必不可少的要素。

華為著力打造的數(shù)字平臺，以云為基礎，整合各種新ICT技術，打通各類數(shù)據(jù)，向上支持應用的快速發(fā)展、靈活部署，使能各行各業(yè)的業(yè)務敏捷創(chuàng)新；向下通過無處不在的聯(lián)接、無所不及的智能，做到云管端協(xié)同優(yōu)化，從而實現(xiàn)物理世界與數(shù)字世界的打通。數(shù)字化轉型的本質是將創(chuàng)新的ICT技術與具體的業(yè)務場景相結合，最終推動業(yè)務的變革與發(fā)展。只有數(shù)字世界與物理世界的全面融合，才能真正觸動企業(yè)的業(yè)務，實現(xiàn)物理世界的數(shù)字化。物理世界的數(shù)字化才是企業(yè)轉型進入深水區(qū)所面臨的真正挑戰(zhàn)。

華為數(shù)字化平臺既是數(shù)字化底座的核心，也是提供數(shù)據(jù)匯聚、數(shù)據(jù)智能、實現(xiàn)數(shù)據(jù)化運營的載體。華為的數(shù)字化平臺還全方位地集合了華為全棧全場景的AI能力，將“普惠AI”進行到底。截至2018年底，華為的產品已在全球財富500強中的211家企業(yè)中得到廣泛應用，成為企業(yè)數(shù)字化轉型的底座，而且從未發(fā)生過網(wǎng)絡安全方面的重大問題或故障。

俗話說，獨行者速，眾行者遠。華為要打造的并不是只屬于自己的一個數(shù)字平臺，而是由眾多合作伙伴參與貢獻、面向智能時代實現(xiàn)共贏的數(shù)字生態(tài)。華為數(shù)字平臺的強大正體現(xiàn)在聚合了大量的合作伙伴，大家都可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)1+1大于2的效果，讓客戶有更多樣化的選擇。

華為的生態(tài)理念，可以概括為“四個主動”和“三個協(xié)同”：“四個主動”指華為基于“平臺+AI+生態(tài)”的戰(zhàn)略，主動開放生態(tài)、主動讓利伙伴、主動統(tǒng)籌資源和主動培養(yǎng)人才，以更加開放、更加主動、共享共贏的姿態(tài)積極應變，增強華為生態(tài)“黑土地”的肥力；“三個協(xié)同”意味著華為將通過各類伙伴（即銷售合作伙伴、解決方案合作伙伴、服務合作伙伴、投融資合作伙伴、人才生態(tài)合作伙伴）差異化的政策、資源投入強化生態(tài)運營，以增強華為生態(tài)“黑土地”的滲透力，幫助華為生態(tài)圈實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同、資源協(xié)同和能力協(xié)同。

如今，華為的生態(tài)策略已經(jīng)產生了顯著效果：軟通智慧科技有限公司基于華為領先的ICT解決方案和平臺能力及其自身的行業(yè)應用和服務能力，在數(shù)字政府、城市治理、公共安全等多領域實現(xiàn)了突破；湖北襄陽市依托華為“平臺+AI+生態(tài)”戰(zhàn)略，打造立足湖北、服務中部、輻射全國的“中國中部信息港”，搶抓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和5G發(fā)展重大機遇；東風汽車集團有限公司與華為合作，不斷加快自身數(shù)字化轉型步伐，在自動駕駛、新能源汽車、車聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字出行等領域實現(xiàn)了深度創(chuàng)新。諸如此類的成功案例不勝枚舉。

站在“智能+”時代的風口，華為與合作伙伴和客戶打造了一個靈活多樣、高效協(xié)同的生態(tài)系統(tǒng)，并將持續(xù)創(chuàng)造和傳遞生態(tài)的新價值。