“在上個世紀90年代就量產(chǎn)百萬富翁的華西村，如今看來是“十年一夢”。但是這“十年一夢”也可以給這些體積巨大、結(jié)構(gòu)龐雜卻還不是“大而不能倒掉”的企業(yè)和組織帶來警示。”作者/木木

說起華西村，或許80后的腦海里還能殘存一些碎片般記憶。那時，電視上常常出現(xiàn)這個村莊的畫面：村子里道路整齊、綠樹成蔭，一排排漂亮的別墅聳立其中……配音里說著華西村的人均收入已經(jīng)超過了十萬元。

而電視機前大部分中小城市普通家庭的80后大多還跟著父母住在四合院或者筒子樓，父母在國企的月收入只有三位數(shù)，想在單位獲得一棟幾十平的房子要排隊很多年。

要說那里是全國人人艷羨的“神仙村”，也絲毫不夸張。

01

改革風潮起 窮村落來了實干家

這座“神仙村”的故事要從一個人說起，他就是第一任村支書——吳仁寶。

剛剛解放時，全國百業(yè)蕭條，經(jīng)濟困難，吳仁寶毅然放棄了在政府工作的機會，投身基層。

十多年后，成為華西村村支書。

不愿看著村民過苦日子的他，先是大力發(fā)展農(nóng)業(yè)，又破釜沉舟，建立了華西村第一個小五金廠，可以說，這是華西村命運的轉(zhuǎn)折點。

要知道這在當時可是冒險行為，一個不小心，很可能會被批為“走資本主義道路”。

一轉(zhuǎn)眼，到了改革開放，各地農(nóng)村紛紛開啟“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制”，包產(chǎn)到戶，吳仁寶卻“不走尋常路”，決定在華西村實行新型股份制集體經(jīng)濟制度。

吳仁寶相中了三大產(chǎn)業(yè)，冶金、有色和紡織。

他一邊招商，一邊運作村里的資金采購、擴大生產(chǎn)，相繼創(chuàng)辦了五金廠、銅廠、毛紡廠等，90年代，還涉足重工業(yè)、鋼鐵公司，以及利潤畸高的煙酒公司等，甚至成立華西集團，還擁有了全國第一家村辦的上市公司——華西股份。也因此，在全國掀起市場經(jīng)濟模式的大潮時，逆流而上的華西村模式被樹立成一個“獨特”的樣本。

這一步可謂穩(wěn)穩(wěn)踩準了時代的節(jié)奏，趕上全國經(jīng)濟飛速發(fā)展，海外貿(mào)易不斷擴張，華西法蘭管件廠一度壟斷日本50%以上的進口份額，長期處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。華西鋼鐵也是國內(nèi)唯一通過歐洲認證的鋼鐵企業(yè)，有媒體報道，當時英國、美國年1/5的進口額來自華西村。2005年華西集團鋼鐵板塊營業(yè)收入達到149.28億元，占華西集團主營業(yè)務(wù)收入的57.59%。

華西村旗下的棉紡工廠也趕上了服裝業(yè)的興盛，在不斷進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，還引進國內(nèi)外先進設(shè)備工藝，持續(xù)技術(shù)改進和升級，來打開海外市場，紡織業(yè)也成為華西村主要利潤來源之一。

就這樣，憑著帶頭人敏銳的商業(yè)嗅覺和全村人集體的努力，華西村走出了中國，走向了世界。

那些年，華西集團可謂風光無兩。

村里不僅修建了連排的別墅，還特意修建了長廊，將村民住宅與廠區(qū)連接起來，只為“下雨天出門不打傘”。老書記吳仁寶還會帶村民分批出國旅游，千禧年時就曾帶領(lǐng)一波村民，借道香港，輾轉(zhuǎn)新加坡、泰國、馬來西亞等東南亞各國。

2006前后，全村不到2萬人，旗下控股公司卻多達210家，“量產(chǎn)”百萬富豪也就不足為奇了。當年8月，華西集團榮登福布斯中文版“中國頂尖企業(yè)”百強榜第二的寶座，年底，華西村銷售收入超過400億元，建村45周年慶祝游行活動更是吸引了全國的目光。

到了50周年大慶，經(jīng)過4年晝夜趕工的超五星級龍希國際大酒店亮相，村里給每位村民發(fā)放酒店消費券——一年可以享受幾次數(shù)百道菜品的自助餐，體驗星級水平的住宿，甚至可以坐在72層高的旋轉(zhuǎn)餐廳里俯瞰華西村的美景。

如此富有的華西村，為什么會背上百億債務(wù)？

02

十年如一夢 “神仙村”背上百億債

華西村集體計劃的模式?jīng)Q定每個村民的財富都由集體支配。盡管名義上這里人均百萬，但除了家庭的日常開銷，大家其余的收入都放在村委的各自賬簿里由華西村共同支配。賬簿上的沉淀資金越多，村民每年的收入也越高，放到村里的資金就如滾雪球一般飛漲。

經(jīng)濟上行時如此，但當粗放式發(fā)展開始遭遇瓶頸，經(jīng)濟增速放緩，尤其是與華西村支柱性產(chǎn)業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域逐漸低迷時，事情就不一樣了。

上世紀九十年代鋼鐵產(chǎn)業(yè)興盛，各地一窩蜂開啟鋼鐵項目，后來的故事大家都知道了。鋼鐵業(yè)嚴重產(chǎn)能過剩，價格斷崖式下跌，大批企業(yè)破產(chǎn)倒閉，過去讓華西村“躺賺”的鋼鐵業(yè)務(wù)一路下行，華西村旗下的華西北鋼、南鋼等開始進入虧損狀態(tài)。

另一個支柱產(chǎn)業(yè)紡織業(yè)就更不用說，

近年來全球消費市場低迷，國內(nèi)人工成本不斷上升，紡織廠紛紛從東南沿海往中西部甚至東南亞遷移，華西村紡織業(yè)的營業(yè)利潤開始逐年縮減。

華西村不是沒有意識到危機。

早在2003年前后，華西村就開始轉(zhuǎn)型，力圖從重工業(yè)過度到第三產(chǎn)業(yè)，他們投資過倉儲物流，擔保、小貸、也投資了典當、銀行等金融機構(gòu)，2005年起先后成立了融資擔保公司和典當公司，2009年又成立集團財務(wù)公司，參與股權(quán)投資。2008年甚至開始投資遠洋海工，2011年投資礦產(chǎn)，2012年又進入農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)，2015年打造了金控集團。

這些舉動曾在短期內(nèi)給華西集團帶來豐厚的收入，2016年，華西村金融投資業(yè)務(wù)收入達到27.69億，但依然未能挽救整艘船。

吳仁寶曾為華西村的長遠發(fā)展押下一筆注，在他看來，傳統(tǒng)工廠一定會有倒下的一天，但旅游業(yè)會為子子孫孫帶來無窮的財富。

于是，華西村先后大手筆投入修建了五星級酒店、華西邨博物館、金塔等項目，其中參照故宮博物院設(shè)計的華西邨博物館，總占地面積就多達1萬平方米，耗資巨大。

然而這些大力投入的項目不但未能給華西村帶來預(yù)想的收益，反而加重了債務(wù)負擔。這些項目雖極盡奢華，但一沒人文歷史底蘊，二沒自然風光，僅靠人們的好奇無法贏得持續(xù)性旅游收入。

據(jù)媒體報道，僅海洋工程一個項目就讓華西村虧損了上億元。此后的那些年，華西村多元化投資風險持續(xù)升高，本身的負債規(guī)模也在不斷加大。截至2016年3月，華西集團總資產(chǎn)541.93億元，總負債389.07億元，資產(chǎn)負債率為68.78%。

2020年左右，無錫市國資委介入，開始梳理集團資產(chǎn)。新的股東進來后，開始清退效益差的公司，大量企業(yè)紛紛倒閉清算。之后的疫情更是給華西村的第三產(chǎn)業(yè)雪上加霜。

2022年，華西集團歸屬凈利潤2.09億元，同比下降38.82%至；今年上半年預(yù)計實現(xiàn)歸屬凈利潤3949—5430 萬元，同比下降45%-60%。

去年“天下第一”華西村負債近400億元的消息曝出，讓幾代國人扼腕嘆息。

有人把華西村的“隕落”歸結(jié)為吳仁寶的離世，認為他一走，華西村沒有了主心骨。

也有人認為，是家族式的管理，導(dǎo)致了華西村的失敗，網(wǎng)絡(luò)上曾有聲音稱華西集團的董事會成員中不少人都與吳仁寶有血緣關(guān)系。封閉固化、缺乏競爭、公私不分的管理體系必然會使華西村走向衰退。

“天下第一村”的十年一夢，雖然帶著“眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”的宿命感，也可以給這些體積巨大、結(jié)構(gòu)龐雜卻還不是“大而不能倒掉”的企業(yè)和組織帶來警示。

回顧華西村數(shù)十年的發(fā)展歷程不難發(fā)現(xiàn)，它在經(jīng)濟起飛時穩(wěn)穩(wěn)踏準了時代的節(jié)拍，可謂“好風憑借力，送我上青云”，遺憾的是，它在風向轉(zhuǎn)變時未能及時掉頭，缺乏創(chuàng)新、盲目自信，大手筆投入無法給自己帶來長遠生命力的產(chǎn)業(yè)，沒有跟上新科技、新技術(shù)的發(fā)展。

原文標題 : 從人均百萬到負債近400億，天下第一村究竟怎么了？