1.LCIA機(jī)構(gòu)不限于某種材料，只是精益管（線(xiàn)棒）和方通型材比較常見(jiàn)

       LCIA機(jī)構(gòu)采用的是非標(biāo)準(zhǔn)件，成本低，更改容易，可以重復(fù)利用，如鋁合金精益管輕巧、牢固、環(huán)保等。總之 LCIA 要因地制宜，不同的應(yīng)用場(chǎng)景選擇的材料要有所不同，原則是用低成本的理念去實(shí)現(xiàn)，盡量減少浪費(fèi)，要拆裝容易、維護(hù)便捷，利于材料再利用等。

       2.LCIA機(jī)構(gòu)并不是復(fù)雜的，“高大上”的才是

       LCIA 機(jī)構(gòu)構(gòu)造簡(jiǎn)單、維護(hù)容易，一個(gè)小小的斜面或一個(gè)杠桿能減輕作業(yè)負(fù)擔(dān)的也是 LCIA 改善�？梢詮男〉娜菀字谱鞯臋C(jī)構(gòu)開(kāi)始，積少成多。優(yōu)先無(wú)動(dòng)力（見(jiàn)第4章八大動(dòng)力源），若是需要，也可以采用電或氣等動(dòng)力源，不是不能用。

       3.LCIA 的確需要團(tuán)隊(duì)術(shù)團(tuán)隊(duì)

       LCUIA需要團(tuán)隊(duì)，但不是如某些人說(shuō)的，一定需要是很強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。對(duì)于LCIA，很多人不是很重視，研究得也不夠深入，因此這方面的人才匱乏。需要企業(yè)有決心和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略意愿去做這件事情。就像日本企業(yè)，常年發(fā)展全員參與，動(dòng)手實(shí)踐提升全員解決問(wèn)題的能力，在改善過(guò)程中發(fā)現(xiàn)更優(yōu)秀的人才，逐步完善 LCIA改善的團(tuán)隊(duì)，便于重大課題攻關(guān)。

       4.很多領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為 LCIA 機(jī)構(gòu)從第三方購(gòu)買(mǎi)，讓別人制作就可以了

       這樣的意識(shí)就別想 LCIA 能走多遠(yuǎn)，是“拿來(lái)主義”思維。若是LCIA 機(jī)構(gòu)從外面購(gòu)買(mǎi)，首先就失去了 LCIA 本身的意義，低成本變成高成本，發(fā)揮員工的智慧變成發(fā)揮第三方供應(yīng)商的智慧等，導(dǎo)致交付的機(jī)構(gòu)不好用、維護(hù)難等，同時(shí)也沒(méi)有培養(yǎng)自己?jiǎn)T工解決問(wèn)題的能力。市場(chǎng)上可以買(mǎi)到的機(jī)構(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也可以買(mǎi)到，就失去了制造的核心競(jìng)爭(zhēng)力。員工在企業(yè)沒(méi)有自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)、沒(méi)有改善創(chuàng)新的意識(shí)等，企業(yè)就會(huì)失去活力，會(huì)造成員工離職率高，對(duì)自己或企業(yè)的認(rèn)同度低等。

       5. LCIA 應(yīng)用廣泛，只要有人的地方就有機(jī)會(huì)應(yīng)用 LCIA，并不只局限于多品種、小批量的制造型企業(yè)

       LCIA 的應(yīng)用范圍很廣泛，只是在不同領(lǐng)域應(yīng)用得多少不同而已。本書(shū)第 6 章會(huì)有很多案例來(lái)講述 LCIA 在工作現(xiàn)場(chǎng)八大領(lǐng)域（作業(yè)改善、物流搬運(yùn)、品質(zhì)保證、設(shè)備改善、治具改善、安全改善、環(huán)境 5S、現(xiàn)場(chǎng)管理）的應(yīng)用。