為什么格力偏執(zhí)于做手機？

其實大家都知道，現在的智能手機就是一個紅海市場，每年智能手機的總出貨量不僅沒有增長，反而呈現一定的下滑趨勢。根據IDC的數據，2019年中國智能手機市場出貨量約為3．7億臺 同比下滑7．5％

由此可見，僅僅是靠買手機去賺錢并不是一個好生意，這些顯而易見的道理，格力的決策層不可能不知道。

答案就是IoT

作為傳統(tǒng)家電巨頭，格力的主營業(yè)務——空調的想象空間越來越小，財報數據顯示，格力在2019年的業(yè)績增長已經停滯，而在2020年，在疫情的影響之下，走下了下滑。

格力電器財務數據

企業(yè)面臨這樣的困境肯定是要尋求新的出路，拓展新的業(yè)務，結合目前整體的行業(yè)趨勢，家電企業(yè)往很多的智能設備業(yè)務方向突破是一個最流行的做法，格力也開始探索出路。

2019年底，格力對外展示了家電＂一呼百應＂智能家居全景藍圖，可通過格力語音空調，格力＋App、物聯手機、智能門鎖、魔方精靈五大控制入口，實現格力所有大小家電產品的互通互聯。甚至在規(guī)劃中，格力還將打造智慧廚房、智慧臥室、智慧浴室、智慧書房等等。

此外，格力也有通過一些資本布局來進入物聯網這條賽道。

在物聯網業(yè)務中，尤其是針對家庭消費類領域，基礎邏輯是：未來會有很多形態(tài)與功能不同的IoT設備，而要對這些設備進行集中的管理與控制，并且服務于個人消費者，就需要有一個設備扮演＂樞紐＂的角色，毫無疑問，手機是這個樞紐最佳的形態(tài)。

這也是為何格力對手機念念不斷的根本原因。

在IoT這條賽道上，格力是掉隊的“家電巨頭”

縱觀其他家的巨頭，格力的競爭者們早就將目光轉向了物聯網。

智能家居成為了中國＂家電三巨頭＂（格力、美的、海爾智家）的首選戰(zhàn)略進化方向——海爾甚至把名字都改了。

財報顯示，今年上半年，比起格力，美的、海爾已加大了IoT業(yè)務的營收占比。而格力IoT所屬的智能裝備業(yè)務，僅占總營收的0．3％。

2020上半年格力、美的、海爾業(yè)績分布圖如下：

來源：億歐網

＂家電三巨頭＂的IoT戰(zhàn)術不盡相同，海爾智家是其中熱情最高的。

海爾智家打的是＂差異化＂戰(zhàn)爭，基于場景、生態(tài)優(yōu)勢推出一系列健康場景方案，使用戶只需一次購買，便能獲得覆蓋飲食健康、睡眠健康、衣物健康等健康生活。

今年上半年，海爾智家物聯網生態(tài)收入達到37．7億元，同比大漲96％。

去年7月1日，經上交所核準，＂青島海爾＂的股票簡稱變更為＂海爾智家＂。在外界看來，海爾改名的目的，是向外界釋放自己全面進軍物聯網智慧家庭生態(tài)的重要信號。目前，家電板塊正逐漸成為海爾智家為用戶提供場景方案、生態(tài)服務的入口。

而在疫情中，格力的空調產品受限于小區(qū)封閉無法安裝，對于董明珠來說，最重要的事情就不是轉型，而是盡快去售賣空調，挽救頹勢。為緩解庫存壓力，曾堅稱＂絕不做直播帶貨＂的董明珠，開始了全國巡回直播。

以傳統(tǒng)思維做產品，總是會遇到天花板。在萬物互聯時代，企業(yè)只有不斷突破邊界，才有更大的想象空間。

實際上對于傳統(tǒng)白電企業(yè)而言，要想真正深扎IoT智能家居市場并非易事。在智慧家居場景中，娛樂屬性普遍明顯——智能音箱、手機的使用都是如此。這對于早已習慣了＂功能化＂的白電企業(yè)來說，是個待解的難題。

但即便如此，對于格力來說，這也是一條必須去走，并且需要盡快去走的道路。