中國制造面臨的五個變革

“以國內(nèi)大循環(huán)為主，內(nèi)外循環(huán)互促”的新格局，對中國制造業(yè)而言是全新發(fā)展環(huán)境。在這個新環(huán)境下，會發(fā)生很多新變革，要求中國制造業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級。主要講五個方面的變革要求。

01

第一是技術(shù)變革，可以說是智能化。新一輪的產(chǎn)業(yè)革命和科技革命是建立在新一代信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的，進入到萬物互聯(lián)、萬物智慧、萬物智能的時代。過去是人的互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)�，F(xiàn)在是人跟物聯(lián)，物跟物聯(lián)，進入到萬物互聯(lián)階段，未來是萬物智能的社會。疫情更加速了對萬物智能的需求。

在這樣的背景下，在新一輪技術(shù)產(chǎn)業(yè)革命趨勢下，未來制造業(yè)競爭的焦點是什么？一個國家和地區(qū)跟另外一個地區(qū)競爭的焦點是什么？面向未來智能化的社會、智能化的世界，競爭的焦點又是什么？

當然會跟過去不一樣，新的要素是數(shù)據(jù)，新的基建是算力，新的內(nèi)燃機是算法。那么，這些數(shù)據(jù)、算法、算力背后又是什么，我們到底競爭的是什么？

比如說數(shù)據(jù)，中國有最多的數(shù)據(jù)，但是在數(shù)據(jù)之后，需要看操作系統(tǒng)，包括過去說PC端的操作系統(tǒng)、手機的操作系統(tǒng)，今天已經(jīng)進階到云計算的操作系統(tǒng)。當然數(shù)據(jù)的第一關(guān)是抓取數(shù)據(jù)，抓取數(shù)據(jù)的第一關(guān)是傳感器，傳感器后面是什么？實際上還是芯片的競爭，還是能夠獲取數(shù)據(jù)手段的競爭。

算力本質(zhì)上是芯片的計算速度和計算能力，后面是芯片開發(fā)工具，生產(chǎn)芯片的裝備和材料的競爭。

算法實際上就是涉及到基礎(chǔ)理論的競爭，是底層技術(shù)的競爭。對中國而言，我們有一些優(yōu)勢是在基于基礎(chǔ)理論和底層技術(shù)之上的應(yīng)用技術(shù)，一些應(yīng)用方向，依托于我們龐大的市場，依托于我們更多的從業(yè)人員，有一些優(yōu)勢，但是實際上說到底背后競爭的還是創(chuàng)新能力的競爭。

表現(xiàn)出來有很多新的形式，但是制造業(yè)背后的競爭，依然是這些底層的競爭。比如說工業(yè)軟件的競爭，比如美國制裁中國，包括華為EDA（一種芯片設(shè)計的工具）。比如說研究半導體的時候，競爭最核心的裝備是光刻機，都是14納米，包括基礎(chǔ)材料，比如中國芯片到目前為止95％以上的硅片材料都是進口的，最后就是半導體的化工材料，再基礎(chǔ)的就是底層技術(shù)和基礎(chǔ)理論。

從未來競爭技術(shù)上來說，所有的產(chǎn)業(yè)，包括生物醫(yī)藥等等，最后實際上是數(shù)據(jù)、算法、算力的競爭，再之后還是這些底層技術(shù)的競爭。

所以，對中國而言，以內(nèi)循環(huán)為主，如何在基礎(chǔ)理論底層技術(shù)、基礎(chǔ)材料、新裝備、工業(yè)軟件這些領(lǐng)域取得突破，縮小與發(fā)達國家的差距。比如以先進制程為主，以半導體為例，沒有授權(quán)不能用他的技術(shù)。這是我們面臨的更大的競爭壓力。

02

第二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革，服務(wù)化。服務(wù)化是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要的方向，我們列舉了全球1．3萬家制造業(yè)上市公司的收入，把制造業(yè)銷售的收入跟通過服務(wù)或者收入的占比，做了一個比較，制造與服務(wù)融合型企業(yè)占比，荷蘭大概40％，比利時37％，芬蘭51％，美國58％，馬來西亞45％，日本韓國大概都在25％－30％的水平。而中國制造業(yè)的收入主要還是來自于制造產(chǎn)品的直接銷售，只占2．2％。

全球一些著名的制造業(yè)公司像GE，實際上他們已經(jīng)很難說是典型的制造企業(yè)，即使我們到全球著名的機床公司和工程機械公司，他的廠房比中國的裝備公司小得多，因為主要是靠全球化生產(chǎn)，更多是靠定制化、服務(wù)化，提供運維服務(wù)、提供金融服務(wù)、提供咨詢服務(wù)、提供解決方案等的方向來發(fā)展。

從制造業(yè)的發(fā)展來看，現(xiàn)在的投入也是服務(wù)的，新技術(shù)研發(fā)、工業(yè)設(shè)計服務(wù)、個性化產(chǎn)品設(shè)計服務(wù)、精準化的供應(yīng)鏈服務(wù)、物流服務(wù)、技術(shù)服務(wù)，還包括可能要解決AR、VR的導入，解決數(shù)據(jù)分析的導入等等，可以看到軟性的投入越來越多。

同時，制造業(yè)對很多企業(yè)來講，尤其是過去傳統(tǒng)意義上的下游企業(yè)，需要產(chǎn)出也是服務(wù)化的，銷售服務(wù)、全生命周期運維服務(wù)、實時響應(yīng)服務(wù)、在線檢測服務(wù)、在線維修服務(wù)、在線升級服務(wù)、便捷化電子商務(wù)服務(wù)。從設(shè)計、研發(fā)、制造、銷售、運維這些環(huán)節(jié)上都要實現(xiàn)服務(wù)化、定制化，成為消費者驅(qū)動C2M的新型制造模式。

所以，對中國制造業(yè)而言，有沒有疫情，有沒有中美貿(mào)易戰(zhàn)，始終都面臨這樣的轉(zhuǎn)型要求，能不能轉(zhuǎn)型，能不能適應(yīng)時代的變化，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)在要求的變化，也是能不能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要方面。