所有的制造企業(yè)都是要出產(chǎn)產(chǎn)品的，或者說(shuō)提供專業(yè)化服務(wù)的，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)可以說(shuō)自己是從頭到尾包辦整個(gè)產(chǎn)業(yè)或供應(yīng)鏈的，因?yàn)榧词乖偃�面振興，但如果往上追溯，涉及到原材料，難道去搞礦山？所以，制造企業(yè)間的協(xié)同是永恒的主題。

但隨著市場(chǎng)業(yè)態(tài)和新模式的發(fā)展，以及數(shù)字化智能化技術(shù)的發(fā)展，制造企業(yè)間的協(xié)同也呈現(xiàn)出很多新的特點(diǎn)與內(nèi)涵，都是需要深入思考和解決的。

（1）專業(yè)化協(xié)作將是大勢(shì)所趨

整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)化協(xié)作生產(chǎn)，是我們經(jīng)常提起來(lái)的。術(shù)業(yè)有專攻。每個(gè)企業(yè)都有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而這背后一定是在專業(yè)的體現(xiàn)上做精做強(qiáng)。

專業(yè)化協(xié)作可以是產(chǎn)品級(jí)的，也可以是提供某種專項(xiàng)工序服務(wù)的，甚至更廣泛的某種服務(wù)方式。但是現(xiàn)在看起來(lái)產(chǎn)品級(jí)的專業(yè)化協(xié)作還是比較多的，但是隨著競(jìng)爭(zhēng)的充分飽和的展開(kāi)，將來(lái)的趨勢(shì)一定是走向更加細(xì)粒度的甚至是工序?qū)ｍ?xiàng)的協(xié)作。這個(gè)需要平衡管理的復(fù)雜度以及專業(yè)化協(xié)作精神的深度培養(yǎng)和解決，才可以形成這種局面。

但這個(gè)也可能會(huì)受制于政策的影響，比如就北京來(lái)說(shuō)，據(jù)筆者了解目前北京市域內(nèi)可能只有一家有鑄造車(chē)間的企業(yè)。

專業(yè)化協(xié)作對(duì)于數(shù)字化來(lái)說(shuō)，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是提供了更大時(shí)間空間范圍內(nèi)的扁平化協(xié)作資源配置與控制要求，與物聯(lián)網(wǎng)泛在化的連接，更是具有直接而密切的關(guān)系。

（2）精益協(xié)作推動(dòng)大規(guī)模定制

精益生產(chǎn)本來(lái)就是面向供應(yīng)鏈的，因?yàn)楣��?yīng)鏈環(huán)境的不成熟，所以更多的還是在企業(yè)內(nèi)部來(lái)體現(xiàn)，或者說(shuō)首先在企業(yè)內(nèi)部將精益做好了，才能提出對(duì)于協(xié)作企業(yè)的精益化的要求。

指導(dǎo)企業(yè)間的協(xié)作，對(duì)于快速響應(yīng)要求是比較高的，所以我們經(jīng)常能夠看到很多產(chǎn)業(yè)都是聚集在一起的，其實(shí)就是這個(gè)道理。比如有的企業(yè)將自己的庫(kù)存放置在供應(yīng)企業(yè)里面，雖然地盤(pán)是人家的，但是可以自己管理，就是為了能夠像甲方的生產(chǎn)線及時(shí)有效的供應(yīng)。這個(gè)主要是因?yàn)槭艿降赜蛳拗�，進(jìn)而延伸出來(lái)物流方面的一些制約而采取的一種措施。

但當(dāng)物流不是主要的職業(yè)因素的情況時(shí)，企業(yè)間的精益協(xié)作最根本的就是計(jì)劃的協(xié)同。要么由一方來(lái)主導(dǎo)，要么由第三方以服務(wù)的形式來(lái)協(xié)調(diào)。由甲方來(lái)主導(dǎo)是比較常見(jiàn)的，而第三方的服務(wù)化協(xié)作現(xiàn)在還不多見(jiàn)，但可以預(yù)見(jiàn)，這應(yīng)該也是將來(lái)的一個(gè)趨勢(shì)。比如對(duì)于產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)或者產(chǎn)業(yè)園區(qū)，可以提供統(tǒng)一的庫(kù)存管理以及收發(fā)貨控制和物流配送，其實(shí)就是在以某種局部的方式再提供第三方的協(xié)同機(jī)制。

不管是制造企業(yè)內(nèi)部還是制造企業(yè)之間的協(xié)作，在精益生產(chǎn)要求的推動(dòng)下，必然將走向碎片化的趨勢(shì)，而這對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行來(lái)說(shuō)，其實(shí)就是大規(guī)模定制，這也是一個(gè)必然的發(fā)展趨勢(shì)。

（3）龍頭企業(yè)的長(zhǎng)臂管轄將是新常態(tài)

龍頭企業(yè)一般具有產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)權(quán)，注意核心支配地位。雖然就世界局勢(shì)來(lái)說(shuō)，對(duì)于美帝那樣的長(zhǎng)臂管轄是深惡痛絕的。但是對(duì)于制造企業(yè)間的協(xié)作來(lái)說(shuō)，龍頭企業(yè)的長(zhǎng)臂管轄就目前展現(xiàn)出來(lái)的一些現(xiàn)象和趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，將越來(lái)越嚴(yán)重，將成為一種新常態(tài)。

龍頭企業(yè)對(duì)于配套企業(yè)的供應(yīng)要求來(lái)說(shuō)，可能不僅僅是說(shuō)提供最終的產(chǎn)品數(shù)量和時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求，而是會(huì)提出過(guò)程當(dāng)中的一些監(jiān)控要求，進(jìn)步的就會(huì)對(duì)于供應(yīng)商的制造資源分配進(jìn)行控制，甚至要求配套企業(yè)將自己的制造資源及其能力透明化的暴露給龍頭企業(yè)，并且由龍頭企業(yè)進(jìn)行優(yōu)先的任務(wù)分配，而這種任務(wù)分配將來(lái)可能會(huì)走向工序級(jí)別。

這種方式其實(shí)對(duì)于配套企業(yè)的數(shù)字化系統(tǒng)及其與龍頭企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)的對(duì)接提出了很高的要求，甚至這是成為龍頭企業(yè)配套供應(yīng)商的一個(gè)準(zhǔn)入門(mén)檻。

再進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，龍頭企業(yè)一定要有自己的生產(chǎn)實(shí)體嗎？這個(gè)從目前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展一些現(xiàn)象來(lái)說(shuō)，可能真的未必。就如同我們之間一直在猜測(cè)，阿里可能會(huì)建立基于能力整合的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或者虛擬聯(lián)盟企業(yè)的生產(chǎn)制造新模式一樣（純粹的虛擬企業(yè)聯(lián)盟），海爾其實(shí)也在做類似的面向推出完整智能家居解決方案的工業(yè)互聯(lián)或者說(shuō)虛擬企業(yè)聯(lián)盟或者說(shuō)是網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造模式（以某種核心或者非核心的產(chǎn)品作為紐帶的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造模式）。

（4）基于模型或者主線的按需性的業(yè)務(wù)銜接與數(shù)據(jù)流動(dòng)，是協(xié)作的核心技術(shù)思考要點(diǎn)。

其實(shí)對(duì)于制造企業(yè)的內(nèi)部的協(xié)作來(lái)說(shuō)，與外部的協(xié)作從模式角度并沒(méi)有什么本質(zhì)的區(qū)別。這是一種底層思維。所謂的各種不同的企業(yè)運(yùn)作形態(tài)，其實(shí)都是這種底層支撐之上的特例而已。比如對(duì)于鋼鐵企業(yè)，我記得當(dāng)年宣傳很多的是邯鋼是第1個(gè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核算機(jī)制的企業(yè)。其實(shí)我們經(jīng)常提的精益生產(chǎn)，事實(shí)上也相當(dāng)于是一種內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)之間或者各個(gè)工序之間的內(nèi)部核算。

沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)在自己運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于水電等基礎(chǔ)的制造要素自己來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)和提供，而都是進(jìn)入到社會(huì)上的公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)里面來(lái)。社會(huì)上的水電等公共服務(wù)也是根據(jù)不同區(qū)域的發(fā)展要求或者需求的不同而定制性的配置設(shè)計(jì)。

企業(yè)內(nèi)部或者企業(yè)之間的制造協(xié)作，也必然需要一些公共的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)等方面的支持，這就是為什么我們感覺(jué)數(shù)字主線是一個(gè)非常契合我們認(rèn)知的，并且實(shí)際可操作的一種概念或者實(shí)現(xiàn)。就如同水電公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)一樣，面向協(xié)作的業(yè)務(wù)銜接和數(shù)據(jù)流動(dòng)，也都應(yīng)該是一種按需協(xié)作的方式來(lái)規(guī)劃和運(yùn)行的。而對(duì)于復(fù)雜的制造企業(yè)內(nèi)部或者制造企業(yè)之間的協(xié)作，可能是需要建立模型化的機(jī)制或者說(shuō)模式，并且這種模型必然不是停留在紙面上的，而是應(yīng)該可以物化為軟件系統(tǒng)的，但思想是其中的靈魂。

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零下5度，太冷了，抓緊時(shí)間說(shuō)完，趕緊撤。

一己之見(jiàn)，僅供參考。

作者信息：王愛(ài)民，北京理工大學(xué)數(shù)字化制造研究所所長(zhǎng)，長(zhǎng)期從事MES、APS等技術(shù)研究、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與實(shí)施應(yīng)用。

筆者公眾號(hào)：智能制造隨筆，歡迎關(guān)注。