【1】

不久前，新瑞學(xué)院做了一個(gè)很有意思的調(diào)查。

他們對全球158個(gè)產(chǎn)業(yè)超過32000家上市公司進(jìn)行了一次全景掃描，通過市值、營業(yè)收入、凈利潤等綜合評價(jià)，評選出632家各產(chǎn)業(yè)的TOP 4領(lǐng)軍企業(yè)。

調(diào)查結(jié)果顯示，中國的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)基本都分布在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；而在生命科學(xué)、信息技術(shù)等高科技領(lǐng)域領(lǐng)域，依然是美國處于領(lǐng)先地位。

但也有例外。

有一批中國科技公司，無論企業(yè)質(zhì)量還是數(shù)據(jù)指標(biāo)，都在它們的領(lǐng)域里，在全球形成了巨大的品牌優(yōu)勢。

最具代表性的是手機(jī)行業(yè)：以華為、小米、OPPO、vivo為代表的中國品牌，已經(jīng)在全球形成了巨大的競爭優(yōu)勢。

過去30年來，手機(jī)行業(yè)風(fēng)云激蕩，城頭變幻大王旗，摩托羅拉、愛立信、諾基亞等曾經(jīng)的王者都雨打風(fēng)吹去，中國本土手機(jī)產(chǎn)業(yè)也從無到有，一路發(fā)展壯大，成長為世界手機(jī)舞臺的主力軍。

據(jù)Canalys 數(shù)據(jù)，在2021年第三季度，全球智能手機(jī)行業(yè)的TOP 5里，中國廠商已經(jīng)占據(jù)三席。而且僅僅這三家中國廠商，就占據(jù)了全球手機(jī)出貨量的1／3。

數(shù)據(jù)來源：Canalys

12月6日發(fā)布的《中國5G發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會影響白皮書（2021年）》顯示，在2021年上半年，中國國內(nèi)市場5G手機(jī)的出貨量，已經(jīng)占據(jù)全球5G手機(jī)出貨量的50％以上。

而據(jù)信通院數(shù)據(jù)，本土手機(jī)品牌在國內(nèi)市場的出貨占比也已經(jīng)接近90％。

更重要的是，從東南亞、印度市場開啟全球化之旅，在歐美市場提升整體實(shí)力，構(gòu)建全球生態(tài)，再走向非洲、拉美等更廣闊的全球市場，小米、OPPO、vivo等品牌自身也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從本土向全球化公司的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變，成為中國企業(yè)國際化的典型樣本。

在2021年第三季度，小米海外銷量占比已經(jīng)突破75％，OPPO和vivo也都占據(jù)了其半壁江山。

順著中國手機(jī)廠商取得的成就回頭看，過往的二三十年，得益于與國際伙伴的合作，國內(nèi)的手機(jī)廠商逐漸走到了行業(yè)前列。

高通中國區(qū)董事長孟樸也認(rèn)為，中國科技公司與高通等國際伙伴的合作，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新階段。

高通中國區(qū)董事長孟樸

孟樸將中國手機(jī)企業(yè)與高通的合作歷史，劃分為了四段：

第一階段，中國企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用方法；

第二階段，中國企業(yè)敢于率先嘗試新技術(shù)；

第三階段，中國企業(yè)開始提出更多個(gè)性化的需求；

而現(xiàn)在，雙方的合作已經(jīng)走向第四階段，中國企業(yè)與高通一起重新定義市場。

在孟樸看來，當(dāng)前，中國廠商的產(chǎn)品早已能夠與國際一流廠商的品質(zhì)以及消費(fèi)者為中心的理念完全對接，甚至在很多方面還在引領(lǐng)行業(yè)潮流。這種領(lǐng)先的產(chǎn)品概念和消費(fèi)洞察，讓它們在出海的時(shí)候，較海外競爭對手有更強(qiáng)的先發(fā)優(yōu)勢，甚至可以重新定義市場。

“如果說在早期，中國企業(yè)在海外還是外貿(mào)形態(tài)，主要銷售產(chǎn)品，那么現(xiàn)在中國企業(yè)已經(jīng)越來越像真正的跨國企業(yè)”，他說。

【2】

上周，高通發(fā)布全新一代的驍龍8 GEN 1平臺，當(dāng)天上午，包括中興、小米、vivo、Redmi、realme、OPPO、一加、努比亞、iQOO、榮耀、黑鯊在內(nèi)，絕大多數(shù)的中國手機(jī)品牌，都在第一時(shí)間宣布，將采用新驍龍8平臺打造新一代的旗艦產(chǎn)品。

全新一代驍龍8移動平臺

有媒體朋友感慨說，當(dāng)下，可能也只有高通，能有這樣的“排面”。

但在我看來，這同樣也是中國手機(jī)品牌對高通累積的信任體現(xiàn)。

從1G時(shí)代，中國市場都只有“洋品牌”，到5G時(shí)代，中國成為世界手機(jī)市場中的“高地”，整個(gè)過程中，高通一直為它們提供了巨大的助力。

尤其是在海外。

在20年前，華為、中興、夏新這些企業(yè)剛剛開始出海，別說市場環(huán)境，甚至連最基礎(chǔ)的語言溝通都存在障礙，所以，當(dāng)時(shí)的很多項(xiàng)目，都是高通的工程師和銷售人員做陪同翻譯。

2017年以來，面向5G的重大歷史機(jī)遇，新一代中國手機(jī)領(lǐng)軍企業(yè)們謀求技術(shù)創(chuàng)新上的領(lǐng)導(dǎo)力，越來越多地將產(chǎn)品搭載高通新款芯片做全球首發(fā)。這意味著，它們不再有先行者的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，必須自己趟路，從頭開始攻克大量技術(shù)難關(guān)。

在這個(gè)過程里，高通也不遺余力提供了大量支持。

比如，正是得益于高通的全面戰(zhàn)略支持，共享了大量的當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等經(jīng)驗(yàn)以及各種資源，OPPO才得以聯(lián)手沃達(dá)豐、愛立信等當(dāng)?shù)剡\(yùn)營商，于2021年4月，率先成為首個(gè)歐洲支持 5G SA 商用的手機(jī)廠商。

而在2018年初，工信部提出了3G追趕、4G并跑、5G趕超的發(fā)展目標(biāo)之后不久，高通就響應(yīng)倡議，在中國5G商用牌照正式發(fā)放的一年半前，便與中國主要的智能手機(jī)廠商發(fā)起了“5G領(lǐng)航計(jì)劃”，幫助中國手機(jī)品牌加快5G發(fā)展步伐。

現(xiàn)在，為了支持中國企業(yè)的全球發(fā)展，高通甚至布局了一套24小時(shí)的服務(wù)體系，全球化的項(xiàng)目會在美國、印度、中國等地設(shè)立支持部門，一國的員工下班后，還會有另一個(gè)時(shí)區(qū)的員工繼續(xù)提供服務(wù)。

“5G時(shí)代是給中國企業(yè)的機(jī)會，我們希望和更多中國企業(yè)一起抓住機(jī)會，沖到前面去�！泵蠘阏f，“在5G時(shí)代，我們將見證來自中國的全球領(lǐng)軍企業(yè)誕生。”

【3】

在海外伙伴的幫助下，中國手機(jī)廠商的出海之路，已經(jīng)逐漸打開。

在東南亞的旅游打卡地，最顯眼的廣告牌上印著OPPO的標(biāo)志；在歐羅巴的綠茵賽場上，vivo是歐洲杯歷史上首個(gè)開、閉幕式冠名的主贊助商；在印度的農(nóng)村，小米因?yàn)橥�一天在印度開了500多家小米商店，而獲得了吉尼斯世界記錄……

如今，vivo和OPPO都已經(jīng)進(jìn)入50多個(gè)國家和地區(qū)，而小米甚至進(jìn)入了全球100多個(gè)市場，其中22個(gè)排名第一。

“中國智能手機(jī)性價(jià)比高、設(shè)計(jì)精美、質(zhì)量過硬。”據(jù)新華社報(bào)道，依托于口口相傳的好口碑，中國智能手機(jī)的品牌，已經(jīng)在拉美打出了明顯的集群效應(yīng)。

但他們依然面臨挑戰(zhàn)。

三星在歐洲、北美等市場依然表現(xiàn)強(qiáng)勢，牢牢占據(jù)全球手機(jī)老大寶座；蘋果不但第二名的位置穩(wěn)固，甚至依靠iPhone13，在今年10月份以高達(dá)78％的同比增長，重新奪回中國手機(jī)市場的銷冠。

顯然，在華為被美國打壓，不得不暫時(shí)離場之后，小米、OPPO、vivo、榮耀、一加、黑鯊、中興等中國手機(jī)品牌們，更加迫切需要用更好的產(chǎn)品，來打破蘋果和三星的壓制。

在這個(gè)過程中，無論是產(chǎn)品的打造，還是出海的合作，他們都需要與國際合作伙伴更密切地合作。

【4】

近年來，一個(gè)值得警惕的思潮，是絕對的“去全球化”。在很多人的眼中，外資公司，尤其是掌握了上游核心要素的外資公司，全部都被看成利用中國企業(yè)追求自身利益。

其中，高通也曾受到質(zhì)疑。很多人都認(rèn)為，高通占據(jù)了高端手機(jī)芯片市場，也將國產(chǎn)高端機(jī)的命脈扼在手中。

但如果真正站在行業(yè)內(nèi)觀察，我們會得出截然相反的結(jié)論。

關(guān)于中國企業(yè)的海外合作，我們可以看到很多種截然不同的情況：

確實(shí)，有的外資品牌會借助產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)優(yōu)勢，不斷吸附中國企業(yè)的創(chuàng)新價(jià)值，最終的結(jié)果是，外資品牌越來越強(qiáng)大，其中國的合作伙伴卻會像韭菜一樣，被一茬一茬收割。

但是，也有很多的外資品牌，表面上看來，通過與中國企業(yè)的合作賺取了不菲的商業(yè)利益；但在這個(gè)過程中，中國企業(yè)也會通過這些合作，持續(xù)積累自己的創(chuàng)新競爭力、產(chǎn)業(yè)話語權(quán)與品牌勢能，不斷發(fā)展壯大。

所以，在我看來，對于這種合作，最根本的一個(gè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是：中國企業(yè)的創(chuàng)新價(jià)值和品牌價(jià)值，有沒有得到保護(hù)。

而不是去看外資品牌有沒有賺錢。

新瑞學(xué)院院長、清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院首席專家何志毅就曾發(fā)出警示稱，中國企業(yè)還沒有到驕傲的時(shí)候。

“沒有哪一個(gè)企業(yè)或某一些領(lǐng)軍企業(yè)可以在全球市場通吃一切�！彼�表示，中國科技企業(yè)出海，要懷有對全球市場的大局觀，用理性的思維來共同維護(hù)全球市場秩序，包括維護(hù)產(chǎn)業(yè)的合理分工，產(chǎn)業(yè)的相互底線，共享全球領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)造和科研成果，并在此基礎(chǔ)上打造自身核心競爭力。

而就手機(jī)行業(yè)而言，多年來，高通就已經(jīng)與中國手機(jī)企業(yè)的發(fā)展深度綁定，雙方一榮俱榮，一損俱損。所以，即使是在國際形勢最復(fù)雜的時(shí)期，高通依然對中國的手機(jī)廠商一直提供著不遺余力的支持。其實(shí)，類似高通這樣的公司與中國企業(yè)的合作，也是當(dāng)前復(fù)雜形勢下科技領(lǐng)域合作的一支重要的穩(wěn)定力量，發(fā)揮了“穩(wěn)定器”的作用。

而在當(dāng)下，即使疫情之后，逆全球化的聲音頻頻出現(xiàn)，高通與中國手機(jī)廠商的緊密合作，依然不會、也不應(yīng)該有所變化。

而且，正是憑借與高通的合作，大批中國手機(jī)廠商都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從無到有，從落后到先進(jìn)的發(fā)展與突破，甚至借助高通的力量擴(kuò)張出海，在全世界范圍內(nèi)與跨國巨頭爭雄。

這樣的合作，顯然才是中國應(yīng)該認(rèn)可并支持的。

“數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)‘走出去’，不是中國企業(yè)的‘獨(dú)奏’，而是全球企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、智庫、社會組織、政府等多方力量的“大合唱”�！敝袊鴩�際經(jīng)濟(jì)交流中心常務(wù)副理事長、執(zhí)行局主任，國家發(fā)展和改革委員會原副主任張曉強(qiáng)也如此表示。