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智能制造轉型進入深水區(qū),與「懂行人」一起乘風破浪

2020-08-23 14:40
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智能制造轉型進入深水區(qū),與「懂行人」一起乘風破浪

作者| 李小歪
       編輯| 吳懟懟

對一個山西娃娃來說,很難對礦沒有感情。在一個城市里,身邊的同學朋友,三五個里面就有一個父母在礦企工作的,我們從小到大,就知道這種資源的珍貴,當然也明白珍貴背后,礦山的危險。

智能制造轉型進入深水區(qū),與「懂行人」一起乘風破浪

像煤炭這種傳統(tǒng)行業(yè),是新中國成立后最早一批建立起來的工業(yè)命脈。老一代人干了一輩子,舍得下力氣,拼得下血汗。而在新時代,礦企需要思考的是,如何在保證安全的前提下,提升運轉效率。

我也是前不久在《人民日報》看到華為中國政企智能制造業(yè)務部總經(jīng)理王劍偉的署名文章才知道,原來現(xiàn)在的礦山已經(jīng)完成了核心業(yè)務和生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)字化轉型。

比如井上、井下一張網(wǎng),由一套系統(tǒng)綜合承載井下語音、視頻、數(shù)據(jù)等全部業(yè)務,再如包括探放水、人員安全、瓦斯抽采、皮帶跑偏等作業(yè)過程都可以智能化……

在這篇題為《智能制造轉型升級,與“懂行人”偕行》的文章中,王劍偉談到,制造業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的「壓艙石」和「定海神針」,加速中國制造業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型和智能升級,也已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)界共識。

不僅是礦山礦企,中國整個制造產(chǎn)業(yè)都必須升級迭代。突破口在哪呢?首先當然是找到「懂行」的伙伴,攜手披荊斬棘,乘風破浪。

01

制造業(yè)難題待解

近年來,國務院印發(fā)《關于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導意見》,對制造業(yè)數(shù)字化轉型進行全面部署;工業(yè)和信息化部、財政部等部門相繼印發(fā)《智能制造發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展行動計劃(2018-2020年)》等,明確了制造業(yè)數(shù)字化轉型的具體目標和重點任務。

而今年的政府工作報告也明確了要推進智能制造的重點。這種信號如此強烈,可以說,制造業(yè)的整體數(shù)字轉型和智造升級,不僅決定了企業(yè)自身的長周期、跨周期的發(fā)展態(tài)勢,也影響著新一輪全球經(jīng)濟活動中我國企業(yè)的站位和實力。

但現(xiàn)實是,行業(yè)常常面臨的痛點是,一些核心的業(yè)務場景每天產(chǎn)生和利用著大量的數(shù)據(jù),但卻缺乏權威的數(shù)據(jù)標準。

一方面,工業(yè)設備的繁多,不同環(huán)境的不同工業(yè)協(xié)議和差異化數(shù)據(jù)格式,讓這些缺乏統(tǒng)一標準的數(shù)據(jù)很難兼容,也就難以轉化為有用的資源。

而另一方面,由于這些數(shù)據(jù)不能被良好地分析利用,人工化的作業(yè)環(huán)境也就帶來更多誤差和勞動成本,這些誤差有時甚至會導致事故的發(fā)生。

具體到煤炭領域,過去的突出痛點和難題,也是這幾條:重設備輕系統(tǒng),重人工輕數(shù)據(jù),投入雖大管理效率落后,安全事故多等。

與之類似,在我國,很多傳統(tǒng)制造業(yè)的共同困惑是,盡管他們迫切地需要把數(shù)字技術和自身的核心業(yè)務場景相融合,但在實際落地過程中,由于缺乏對數(shù)字技術的了解,這種場景融合需要消耗大量人力物力,甚至投入后收效甚微。

即使找了純粹的數(shù)字技術供應商來提供服務,也存在諸多問題。

畢竟,傳統(tǒng)制造業(yè)細分門類繁多、產(chǎn)業(yè)鏈條冗長,應用場景本身就千差萬別,核心業(yè)務場景更是及其復雜。正如王劍偉所說,對于數(shù)字技術提供商來說,單純?yōu)橹圃煨袠I(yè)數(shù)字化轉型提供產(chǎn)品和技術已經(jīng)不夠,「懂行」正變得越來越重要。

02

懂行人,自己造的降落傘自己先跳

在制造業(yè)數(shù)字化、智能化轉型的過程中,為什么說華為“懂行”?

首先當然是對發(fā)展趨勢的提前洞察,以及躬身入局的決斷魄力。王劍偉的文章里提到,在華為有這樣一個原則:自己造的降落傘自己先跳。要幫助企業(yè)和社會實現(xiàn)數(shù)字化,就要先把自己打造成傳統(tǒng)制造企業(yè)的數(shù)字化轉型標桿。因此,多年以前,華為就已開始進行數(shù)字化轉型。

華為先是重新定義了自身的數(shù)字化轉型架構,做好一站式體驗、場景化服務、服務化平臺、多云管理能力、運營指揮平臺5件事情,既重塑了底層的ICT基礎架構,又充分滿足了業(yè)務運作的實際需要。

跳完自己制造的降落傘后,華為又花了大量時間去弄清楚制造產(chǎn)業(yè)有哪些痛點難題,又真正需要怎樣的技術,落地到什么樣的業(yè)務場景。

了解到需求和痛點只是門檻,要想深入扎根行業(yè),全方位、沉浸式地了解行業(yè),需要長期的積累和深度的磨合。要做到「懂行」,唯有切身參與、沉浸其中,才有能力將技術應用與業(yè)務需求相融合,形成真正創(chuàng)造價值的行業(yè)場景化解決方案。

比如華為在多年服務煤炭行業(yè)的過程中,積累了豐富的實踐經(jīng)驗,對礦山領域的核心業(yè)務和生產(chǎn)系統(tǒng)就有了更深刻的理解和認知。

最近,華為通過引入5G、云、AI等數(shù)字技術,打造了“3個1+N+5”(礦山一張網(wǎng)、一朵云、一平臺,N個應用,5個中心)的創(chuàng)新架構,并攜手合作伙伴推出了智能礦山聯(lián)合解決方案。

智能制造轉型進入深水區(qū),與「懂行人」一起乘風破浪

這套架構的下方是行業(yè)多樣化的裝備設施;中間部分作為核心聯(lián)接的數(shù)字平臺,是華為深入了解需求后架構的,以鯤鵬云為底層技術支撐的一朵云和一平臺;上方則是與合作伙伴聯(lián)合打造的包括決策指揮、安全生產(chǎn)、綜合集中、智能巡檢、經(jīng)營管理在內(nèi)的5個中心,以及智慧地測、采掘等多個應用。

從運行情況來看,這套解決方案不僅打破了傳統(tǒng)煙囪式系統(tǒng)的建設方式,構建統(tǒng)一的數(shù)字平臺,整合礦山各類業(yè)務子系統(tǒng),進而支撐礦山在采、掘、機、運、通等核心環(huán)節(jié)的業(yè)務創(chuàng)新,也在提升生產(chǎn)效率的同時,保障了礦上人員的安全。

而通過將礦企現(xiàn)有網(wǎng)絡進行有效整合,還實現(xiàn)了井上、井下一張網(wǎng),由一套系統(tǒng)綜合承載井下語音、視頻、數(shù)據(jù)等全部業(yè)務,解決了行業(yè)中普遍存在的「信息孤島」現(xiàn)象,同時大幅降低了運維難度以及建網(wǎng)的TCO成本。

在這種融合里,華為能夠提供一套完備的、由各類技術要素有機結合的整體系統(tǒng)解決方案,并保證每個具體層面的技術要素落地時,都經(jīng)過長期的積累和完善,從而構建了這套整體系統(tǒng)的高執(zhí)行力和落地性。

03

轉型深水區(qū),激活生態(tài)力量

正如王劍偉所說,制造行業(yè)已經(jīng)進入數(shù)字化轉型的深水區(qū)。

持續(xù)夯實自身數(shù)字技術、平臺建設等優(yōu)勢的同時,聚焦行業(yè)核心業(yè)務場景,這是華為「懂行」的底座。而要在底座之上,持續(xù)構建數(shù)字大廈,則需要懂行人激活產(chǎn)業(yè)生態(tài),深入更多細分行業(yè)。這個過程中,懂行人與合作伙伴的協(xié)同效應和「化學反應」就顯得尤為重要。

智能制造轉型進入深水區(qū),與「懂行人」一起乘風破浪

比如,上述華為的場景化解決方案不僅充分滿足了煤炭生產(chǎn)典型業(yè)務場景的需要,也融合了行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀合作伙伴的技術和能力共同打造的多個細分場景化解決方案。合作伙伴們和華為一起,基于智能視頻、AI技術,支撐實現(xiàn)了20多個井下關鍵作業(yè)過程的標準化,包括探放水、人員安全、瓦斯抽采、皮帶跑偏等作業(yè)過程的智能化。

可見,在深入了解行業(yè)的痛點和需求之后,即使有足夠深厚的技術積累,也需要生態(tài)里的各方合作伙伴,在整個體系中全方位、立體化地服務產(chǎn)業(yè)需求。

而生態(tài)的力量一旦被激發(fā),就會賦予傳統(tǒng)行業(yè)更大的想象空間,爆發(fā)出前所未有的力量。

一方面,這種生態(tài)協(xié)同強化了產(chǎn)業(yè)上下游的聯(lián)接,驅動企業(yè)內(nèi)部的流程管理和業(yè)務改革,幫助中心企業(yè)核心業(yè)務場景加速數(shù)字化,也可驅動產(chǎn)業(yè)鏈條上的每個環(huán)節(jié)的智能化。

另一方面,煤炭之外,包含汽車、半導體、冶金、煙草等在內(nèi)的更多制造業(yè)實體也在加速融入整個生態(tài),從而在更廣闊的維度上影響中國的制造業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展。

這種合作共建、系統(tǒng)的能力和方式,不僅展現(xiàn)了華為「懂行」的底氣,也代表了華為開放和進取的姿態(tài)。華為的「懂行」,是建立在「技術」、「場景」和「生態(tài)」三駕馬車之上的。

說到底,行業(yè)轉型和升級本質上是對現(xiàn)實空間和數(shù)字空間的一次全新聯(lián)接和拓展,其勢必也會給中國的制造業(yè)轉型以及中國的數(shù)字經(jīng)濟,帶來巨大的增量空間和價值空間。

聲明: 本文由入駐維科號的作者撰寫,觀點僅代表作者本人,不代表OFweek立場。如有侵權或其他問題,請聯(lián)系舉報。

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