訂閱
糾錯
加入自媒體

波音下任CEO卡爾霍恩:危機處理老手 擅長鼓勵的強硬派

2019-12-26 14:16
渾水冷星
關注

飽受批評的波音公司(Boeing Co)正將其未來押注在一位曾領導多家公司走出危機的工業(yè)“老兵“身上,其職業(yè)生涯始于發(fā)動機制造商通用電氣公司(General Electric Co),并在這家全球最大的飛機制造商的董事會任職了十年。

危機處理老手

美國飛機制造商波音23日宣布,解雇首席執(zhí)行官(CEO)米倫伯格(Dennis Muilenburg),由現(xiàn)任董事會主席大衛(wèi)卡爾霍恩(David Calhoun)于明年1月13日接任。

卡爾霍恩今年62歲,其兩個月前被任命為波音董事長,彼時這家公司正處于漩渦之中,因兩起致命的事故導致波音737 MAX停飛。這不是卡爾霍恩第一次經(jīng)歷公司動蕩。

在聯(lián)邦特工于2017年3月突擊搜查卡特彼勒公司(Caterpillar Inc)總部后不久,卡爾霍恩就任該公司董事會主席;911事件發(fā)生后,他領導了通用電氣公司(General Electric)的航空部門;領導媒體研究公司尼爾森(Nielsen)上市;曾長期擔任投資公司黑石集團(Blackstone)的高管。

通用電氣前首席執(zhí)行官杰夫?伊梅爾特(Jeff Immelt)在被問及卡爾霍恩時表示:“看見他在911以后管理通用的航空業(yè)務,我知道他能夠承受巨大的壓力!

曾與同業(yè)合寫了一本商業(yè)書籍《公司如何取勝》(How Companies Win)的卡爾霍恩表示,“坦率”是成為領導人的一個重要部分。許多批評人士認為,這就是波音初期處理737MAX危機時缺乏的要素。

他在杰克?韋爾奇管理學院(Jack Welch Management Institute)2014年發(fā)布的一段視頻中說:“從你進入辦公室的那一秒,到你離開的那一秒,每一次互動都會被評判。你試圖向所有人隱藏任何東西,但我認為你的肢體語言將會變得顯而易見。”

在擔任波音董事長的短暫時間內(nèi),卡爾霍恩已經(jīng)展現(xiàn)了他工作謹慎的能力,從今年10月商用飛機部門負責人凱文麥卡利斯特(Kevin McAllister)被撤免即可看出。該行動是無聲且迅速的,這似乎預示著米倫伯格上周末的下臺。

10月下旬,卡爾霍恩在得克薩斯州舉行的一次非正式董事會晚宴上提出了上述設想。據(jù)兩位知情人士說,當董事們在一天之后結(jié)束為期兩天的峰會時,卡爾霍恩和米倫伯格把麥卡利斯特拉到一邊,告訴他他出局了。

改變的壓力

現(xiàn)在,卡爾霍恩必須修復與監(jiān)管機構(gòu)的緊張關系,設法應對危機帶來的現(xiàn)金短缺問題,并在嚴格的監(jiān)管審查之際將新型777X噴氣式客機推向市場。

歐洲研究機構(gòu)(Redburn)的工業(yè)專家梅蘭德(Timm Schulze-Melander)認為,卡爾霍恩在波音董事會的經(jīng)歷使他能夠“在短時間內(nèi)接管公司,而無需長時間的熟悉!

他還必須應對外界對波音改變存在的疑慮,其中包括多倫多投資專家Paul Njoroge,他在3月10日的埃塞俄比亞航空公司空難中失去了家人。

“波音需要對其公司治理方式進行改革。董事會應該被解雇,”他說,并補充稱,“我不認為卡爾霍恩會改變波音的文化!

擅長鼓勵的強硬派

其他人則看法略有不同。

一名尼爾森的主管表示,卡爾霍恩是個強硬的領導人,不會因為異議而軟化態(tài)度,但是非常會鼓勵人。“波音也許需要一個像大衛(wèi)一樣強悍的人……做為一名危機管理人員,他也許能夠完成這件事!

另一名主管則稱贊卡爾霍恩公正又聰明,“波音很快就會回來。”

聲明: 本文由入駐維科號的作者撰寫,觀點僅代表作者本人,不代表OFweek立場。如有侵權或其他問題,請聯(lián)系舉報。

發(fā)表評論

0條評論,0人參與

請輸入評論內(nèi)容...

請輸入評論/評論長度6~500個字

您提交的評論過于頻繁,請輸入驗證碼繼續(xù)

暫無評論

暫無評論

    文章糾錯
    x
    *文字標題:
    *糾錯內(nèi)容:
    聯(lián)系郵箱:
    *驗 證 碼:

    粵公網(wǎng)安備 44030502002758號